第1页共8页关于“三化〞工作实践与思考下面给大家带来的是关于三化工作实践与思考的文章，这个工作应该怎么开展，遇到的问题是什么。怎么解决。一起参考。三化即精益化生产、精细化管理、合理化建议。三化工作的根底管理核心是以人为本、全员参与、持续改善，做好三化工作，关键在于抓具体、抓执行、抓落实，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调发开工的主观能动性，提升员工的工作执行力。含能公司化工六厂自公司推行三化工作以来，紧紧围绕三化工作核心理念，以创立一流生产线为目标，强化对员工的鼓励和积极引导，调发开工时时、事事还可以改善，还可以提高的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理气氛。下面是含能公司化工六厂在三化管理工作中的一些实践做法及对今后三化工作的建议。一、对开展三化工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低本钱、提高工作效率和效益。精是做精、做好，精益求精。不仅把产品做精，也把效劳和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的开展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过三化工作的开展，培养、打造一支精于三化管理的骨干队伍。要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行第2页共8页力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。二、增强责任意识，奠定三化管理工作思想根底思想是灵魂的主宰，员工对三化工作的认识，决定了单位推行三化工作的难易程度。因此，树立岗位主人翁精神，增强责任意识教育不可少。含能公司化工六厂给管理人员和员工配备了学习书籍，通过读书、撰写心得、进行主题讨论等形式，在员工心中树立争当岗位主人，勇担责任，落实三化管理的思想认识。在学习过程中，员工切实感受到三化管理工作对提高个人素质、提升管理...
