2023年稳定乡村计生干部队伍夯实基层计生工作基础.doc

稳定乡村计生干部队伍 夯实基层计生工作根底 稳定乡村计生干部队伍夯实基层计生工作根底 一、创新背景 国家、省、市高度重视人才战略，2023年，我市被确定为国家级人口计生干部队伍职业化建设试点市，2023年，省人口计生委实施“金人工程〞。在此背景下，我市创新机制，不断推进人口计生干部队伍职业化建设，为人口计生事业提供有力的人才支撑。 二、创新做法 1.创新保障机制，提高人员待遇。一是区划调整不减编制。积极争取市委、市政府在行政区划调整时对人口和方案生育人员编制做到“足额全保〞，区划调整后，21个乡镇经合并剩下16个。按照规定，每个乡镇只能设一名计生助理。由于过去计生助理都是计生专线上业务精、能力强的公务员担任，市人口计生委建议市、乡两级党委、政府对合并后不再担任计生助理的同志继续留任，享受计生助理待遇。同时，保全乡〔镇、街道〕计生事业编制，对乡〔镇、街道〕方案生育事业编制一个不减，仍保全所有编制。遇有退休空编的，采取考试录用的方法填编，确保人口计生系统人员全、力量足。二是乡级人员财政保障。市编委在关于同意调整乡〔镇〕计生〔中心〕效劳站经费渠道的批复中明确规定，乡镇计生效劳站由原来的差额拨款单位变为全额拨款事业单位，人员工资由财政保障，并列入年度财政预算。此外，所有临时聘用人员均按照事业编制人员标准发放、调整工资，保证计生事业有人愿意做、乐意做。三是村级专干发放津贴。市政府在关于进一步加强村级计生员队伍建设的意见中明确，村级计生员除享受村正职干部80%工资报酬待遇外，多数乡〔镇〕又增补每人每月岗位津贴100元以上。去年起，全市统一将所有村〔居〕委会计生专职员纳入养老保险体系。目前，我市正在积极探索建立村级计生专干根本医疗保险制度，以解除他们的后顾之忧。 2.创新管理机制，改善队伍结构。一是人员准入机制。通过采用公开考试、平等竞争、择优录取的方法录用空岗人员。对各岗各类人员制定严格的准入条件，对专业技术人员实行公开竞聘，坚持公开、公正、平等、竞争和“凡进必考〞的原那么，做到出口畅通，能下能出。二是干部选拔任用机制。加强领导班子建设，使人口计生部门领导班子年龄、文化、专业和性别结构趋向合理；全面推行了事业单位聘用制；聘用人员与聘用单位签订合同，同时实行专业技术职务评聘分开；按照35岁以下、初中以上文化程度、女性为主的标准公开选聘村级人口计生干部队伍。三是人才鼓励机制。以创立泰州市“三十佳〞、市“五十佳〞基层站所为载体，积极创立“双型系统〞。全市人口计生系统中，新街镇计生效劳站被评为“泰州市百佳基层站所〞，我市3镇计生效劳站被评为“市四十佳基层站所〞，两镇计生效劳站被评为“市作风建设先进单位〞。 3.创新培训机制，提升工作水平。一是进一步创新培训模式。树立了“以人为本，按需施教〞的教育培训观念，把能力培养贯穿于计生干部教育培训的全过程，以有限的投入争取最大的效益。二是进一步更新培训内容。及时将反映现代化建设成就的理论成果和实践经验，充实到计生干部教育培训中来。三是进一步改变培训方法。把课堂讲授与现场教学、调查研究、社会实践等方式有机结合起来，增加案例式、研讨式、体验式教学方法的比重，努力提高计生干部的学习能力、解决实际问题的能力和创新能力。市开展“一证五师〞培训，举办了卫技人员学历补偿教育和科技大练兵活动。截至目前，全市人口计生系统统计人员全部取得从业资格，取得生殖健康咨询师、社工师人员数及比率均位居全泰州市第一。 三、创新成效 一是创新保障机制，提高了人口计生干部待遇，为进一步稳定队伍夯实了根底；二是创新管理机制，使得干部队伍结构进一步优化；三是创新培训机制，开展经常性的教育学习，使得干部队伍思想作风、工作水平得到进一步改善。