2023年安全生产标准化达标建设问题及对策新编.docx

平安生产标准化达标建设问题及对策 。本文首先阐述了开展平安生产标准化建设的意义，然后对企业在平安生产标准化达标建设中存在的问题进行了分析。针对企业平安生产标准化建设提出了自己的建议及对策，进而为企业构建一个高效运作的平安生产标准化管理体系，企业可以借助平安生产标准化管理体系效劳于平安生产实践。 关键词：平安生产；标准化；达标建设；问题；对策研究 一、开展平安生产标准化建设的意义 对于企业来讲，开展平安生产标准化建设具有非常重要的意义。第一，它是将企业平安生产主体责任落实的必要途径。第二，它对企业平安生产根底工作有长期有效的强化作用。第三，它是政府对企业实施平安生产分类指导和分层级监督管理的非常重要的依据。第四，它预防平安事故发生的重要途径之一。 二、平安生产标准化建设中存在的问题 1.平安管理人员平安管理知识不够、能力缺乏平安生产标准化具有系统化的特点，它要求有关人员具有相当的知识和能力，才能胜任这份工作。首先，在平安生产标准化建设的过程中，必须重视危险源辨识以及风险评价。但是，在国内众多的规模较小的企业中，特别是有一局部非高危行业的企业，它们的平安管理人员甚至不了解危险源是何物，更不用说对其进行辨识和风险评价了。 2.对平安生产标准化缺乏足够的认识局部企业没有认识到开展平安生产标准化达标建设活动的重要性，因而在一些企业出现了员工工作态度不积极、员工主动性不强的现象，还有一局部企业甚至发生为了应付检查而造假的现象；有一些企业认为平安生产标准化这项工作应该由中介结构来完成，因而对中介机构过于依赖，由于相关人员工作不主动，且自身建设能力薄弱，因而标准化建设无法落实，很难到达预期的效果。 3.平安生产标准化创立缺乏浓厚的气氛平安标准化达标建设作为一项系统化的工程，它跟企业中的各个成员和部门息息相关。而在实际情况中，有一局部企业重要负责人觉得平安生产标准化工作仅仅跟企业平安生产管理部门及成员有关，这样就会使平安生产部门和成员跟其他部门失去联系，出现平安管理部门单打独斗，而其他部门人员对平安管理漠不关心的现象。总之，企业平安生产标准化创立缺乏浓厚的气氛。 4.平安生产标准化体系实用性不强平安生产标准化这项工作具有根底性和长期性的特点，达标仅仅是标准化工作的开端。我们需要通过持续改进来开展标准化建设，从而有效改善平安绩效。在平安生产标准化达标活动中，最根本的目标就是要实现岗位达标和企业达标以及专业达标。有一些企业在平安生产标准达标后出现了思想懈怠的现象，导致企业的生产现场管理水平和设备设施水平都有一定程度上的降低，这样就使得平安生产标准化达标获得的成果难以继续保持和传承下去。通过对企业进行咨询和评审，可以发现，企业在标准化建设过程中，一般存在以下方面的问题：（1）绝大局部的企业的平安生产目标要素内容很不全面，对于平安生产没有具体的目标、没有进行量化，对于平安生产目标的实施没有进行实时监测。（2）大多数非高危行业没有设立平安管理机构，只有很小一局部企业设立了平安管理机构并配备专职的平安管理人员。在大多数企业中，平安管理人员身兼多职，其主要负责人甚至没有获得该行业的平安管理资格证书。（3）企业平安管理方面的资金投入，一般是通过各个部门各自申报平安生产资金，平安投入管理制度缺乏，因而难以做到专款专用，很容易出现各部门平安生产费用缺乏的现象。很多企业对于平安生产费用的使用没有制定合理的方案和建立台账。（4）企业的平安教育培训管理方面的制度推行不力，对于教育培训缺乏完整的记录。比方，对于新员工的三级平安教育未能落实到三级，而且缺乏对承包商、供应商等外部人员的教育培训。 5.硬件设备设施平安隐患整改不彻底对于常见的事故隐患而言，大局部企业都能针对性、及时性地整改，而对于重大事故的隐患整改，企业往往因为各种各样的问题而整改不到位、不彻底。其中有多方面的原因，一局部原因是因为资金缺乏，还有一局部原因是由于历史问题而整改难度大。这些因素都会对平安生产标准化的开展有不同程度的制约作用。 三、平安生产标准化建设问题解决方案 1.提高认识，加强领导遵从政府的统一领导，接受平安管理部门的协调和督导，实现行业组织推动和企业平安生产标准化的落实。企业不仅需要追求质量第一，还要兼顾效率。通过制订政策和措施，促进各层级的相关单位和部门加强领导，设立专项经费，从而对达标创立工作起到有效的推动作用。 2.明确责任，全面推进将平安生产责任进一步落实到企业各部门，有关部门承担监管责任。强化企业平安生产标准化达标是相关平安生产许可的前提条件的意识，当然，还需要加强联合执法检查。 3.广泛宣传，加强培训国家公布了国家平安监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业平安生产标准化建设的意见，这是企业开展平安生产标准化工作必须学习的内容，企业应该不断地对平安生产标准化工作进行多层次地宣传，进一步加强评审人员的培训和评审机构的建设。 4.标准评审，严格标准进一步完善和标准评定标准和管理方法，进一步落实评审机构的管理工作，加强作业现场的平安标准化管理，强化平安隐患排查治理等方面的考评，严格要求平安标准，明确达标的级别。 5.注重效率，保证质量加强监督管理，企事业单位的主要负责人要根据有关要求，落实平安生产责任，对现场作业行为进行标准，定期排查治理平安隐患，进而提升生产管理的平安性。需要在各个部门和岗位开展全方位的达标创立活动，打好企业平安生产的根底，从本质上提高平安生产水平。不仅要注重效率，还要保证质量和成效。 参考文献： [1]杨凯.浅议企业平安文化建设与平安标准化建设的关系[j].中国平安生产科学技术，2023，（9）：190-193. [2]刘治，肖彭达.标准化建设：企业平安管理的根底[j].现代职业平安，2023，（7）：40-42. 第5页 共5页