2023年机关干部活动经验交流材料.docx

机关干部活动经验交流材料 以竞争增压力以选择强活力 ——xx山街道开展机关干部“双向选择〞活动取得实效 针对干部队伍建设中人员流动不畅、干部活力缺乏、队伍年龄老化等问题，xx山街道党工委紧密结合实际，在春节过后开展了机关干部“双向选择〞活动，通过领导班子成员与机关干部双向选择，有效激发了干部队伍的生机与活力，为实现街道经济社会跨越式开展提供了有力组织保障。 一、主要做法 在街道党工委的坚强领导下，充分发挥机关干部的主观能动性，通过科学设岗定责，干部积极报名选岗，领导放开视野选人，形成分管战线—相关科室—相应岗位事权、人权的有效统一，做到人岗相适、人人有责、人尽其才，实现人力资源的合理配置。 1、广泛宣传发动。在前期准备中，党工委通过班子成员会、春节访贫问苦工作会等会议进行吹风，要求机关干部转变工作作风，做好思想准备。各战线分管领导，对各科室机关干部履职情况进行考察，并逐一与机关干部进行谈心谈话，摸清机关干部履职能力、工作作风、思想动态等方面情况。召开发动大会，明确“双向选择〞的目的、意义、方法和步骤，并提出落选人员待岗学习3个月、待岗期满后重新参与“双向选择〞的意见，使大家统一思想，提高认识，为活动顺利开展打下良好思想根底。 2、科学设岗定责。紧密结合党工委工作实际，通过反复磋商，先后召开3次党工委会议集体讨论，精心制定实施方案，对根本原那么、方式方法、参加对象、程序步骤和工作要求予以明确，确保活动程序标准。根据各条线上工作需要，科学设置科长、科员岗位，并明确每个工作岗位的具体职责，做到人人有岗、人人有责。 3、积极报名选岗。采取个人自愿报名的方法，机关干部根据岗位设置情况和本人工作能力及意愿，分别填写机关干部双向选择报名表。报名选岗分两步进行，首先填报科长岗位，待科长岗位人选确定后，其他机关干部再填报科员岗位。选择岗位时每人只能填报1个岗位，报名表由本人亲笔签字，报名后不可改报其他岗位。对不按期或不交报名表、不参加会议、活动的人员，视为放弃选择，作落选处理。 4、领导合议推荐。机关干部选岗报名后，管线领导与分管领导统一意见，采取等额推荐方法，共同推荐科长人选，填写班子成员对分管科室科长配置推荐表。科长确定后，分管领导和科长共同商定科员人选，填写班子成员和分管科室科长对科室科员配置推荐表，推荐表由推荐人签字后交组织办公室存档。领导推荐坚持德才兼备、人岗相适的原那么，充分挖掘每一名干部的潜能，切实做到以人为本。 5、对接协商调剂。根据机关干部报名表和领导推荐表的统计结果，对两表一致的初步确定科长和科员人选，拟报党工委会议审定。对同一岗位多人报选和空岗情况的，采取领导与相应科长和科员人选对接协商的方法，初步确定岗位人选。协商中，领导主动对接，充分听取机关干部意见建议，做好思想沟通交流，到达领导与干部交流沟通深度融合、两相促进。据统计，此次“双向选择〞共变动人员30人，其中，有3名科长变为科员，7名科员成为科长。 6、党委会议确定。坚持党管干部、民主集中制原那么，做到双向选择与组织调配相结合。召开党工委会议，对“双向选择〞结果进行讨论，确定最终人选。对个别岗位，工作具有连续性、人员不宜更换频繁的，党工委直接确定人选。正式人选确定后，党工委迅速召开机关干部大会，通报任职文件，党工委主要负责同志进行集体谈话，并与落选人员进行个别谈话，切实到达统一思想、凝聚力量、促进开展的目的。 二、根本成效 通过“双向选择〞，街道领导和机关干部的责任心、危机感进一步增强，作风有了较大转变。机关干部普遍认为，不努力就会落岗，机关工作再也不是“铁饭碗〞，迟到早退、“庸懒散〞等现象得到改观，效劳意识明显提升。 1、创新了选人用人机制。实行分管领导与机关干部双向选择，改变了党工委直接任命的选人用人方式，充分发挥机关干部的主观能动性，改进了领导工作的方式方法，变领导要我干为我要干，机关干部工作主动性更强。双向选择，使人岗相适到达最优组合，发挥了人才资源的最大效益。把干部放到同一平台，表达能力、实绩和作风导向，打破身份界限、论资排辈，促进干部能上能下、能进能出，有效解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，激发了干部干事创业的内生动力。 2、优化了干部队伍结构。着眼干部的培养锻炼，充分发挥老同志的传帮带作用。通过岗位双向选择，一些年纪偏大、身体状况不佳的老同志自愿从科长岗位退下来，把时机让给年轻同志。党工委大胆启用了一批肯干事、能力强、群众评价高的年轻干部，各条线上科室人员得到了合理配备，形成了老、中、青相结合的干部队伍。以工业战线为例，共有机关干部15人，其中50岁以上3人，40岁至50岁5人，40岁以下7人，老同志注重在实践中交经验、给方法，带着年轻人迅速进入工作角色，团队的工作效能得到了极大提升。 3、激发了机关干部活力。通过实行“双向选择〞，领导班子成员的担当精神、表率意识得到增强，领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强。机关干部工作压力更大、责任感更强、干劲更足，干部的精气神得到了提升，工作作风有了极大转变。调整后，街道干部工作激情高涨，迅速投入招商引资、工业企业等各个主战场。春节刚过，街道就有3个过亿元重点工程投入建设，2个已签合同待建工程启动了征地补偿工作，招商专班奔赴各地在谈工程4个，经济建设、城乡一体化等工作也正如火如荼地展开。 4、促进了干部轮岗交流。通过“双向选择〞，打破了身份、年龄等界限，通过一系列的举措让干部实现了上下左右、横向纵向的交流，在同一岗位任职时间较长的，有了新的工作平台和展示时机，老同志有了新岗位，年轻人有了重担子，各年龄段干部都得到了全面煅炼与提升的空间。在此次“双向选择〞中，调整岗位的干部有30名，其中科长岗位变动的有9名，科员在不同科室交流的有12名， 三、成功经验 xx山街道实行机关干部“双向选择〞，是在现有条件下，创新干部选用机制、拓宽干部培养渠道、激发干部更好干事创业的有益探索，为加强干部队伍建设积累了珍贵的经验。 1、充分交心谈心是活动顺利推进的根底。交心谈心是做好思想工作的根底。在“双向选择〞前，街道党工委主要领导在相关工作会议上就进行了交流沟通，使全体机关干部都有了思想准备。在“双向选择〞中，针对局部机关干部的不良情绪，线上相关领导有针对性地做好他们的思想政治工作，帮助他们放下包袱、轻装上阵，引导他们选择最适宜的岗位。在确定人选之后，街道党工委又召开了全体机关干部大会，街道党工委主要负责同志还作了以双向选择转变工作作风的主题报告，并在大会结束后与新任科长以及落选人员谈心谈话，给双向选择划上了圆满的句号。 2、科学制定方案是活动有条不紊的前提。“双向选择〞工作涉及到全体机关干部，可以说是“全体起立〞、“重新洗牌〞，这既关系到每个人的工作岗位，又涉及到有关政策规定，街道党工委在制定方案上，紧密结合实际数易其稿，经党工委屡次讨论，最后才形成了具体的实施方案。同时，考虑到干部成长需要和机关未来开展，方案中既大刀阔斧，又有情操作。如，在岗位选择时机关干部假设有落选者，将进行为期三个月的待岗学习，待学习期满，重新进行岗位选择。在人员配置上，大胆选用有一定工作经验的年轻干部担任重要岗位。在操作程序上，党工委对竞争上岗的方法、步骤、原那么都作了具体规定，对每一道关口都加强了程序监督引导。严格按方案实施，坚持“党管干部〞的原那么，充分发挥党工委的领导和把关作用，对空岗进行调剂，对掉岗人员进行安置，做到了“岗上都有人，人人都有岗〞。 3、公开公平公正是活动取得成功的关键。街道党工委在整个“双向选择〞的过程中坚持方案公开、岗位设置公开、参选人员公开、报名公开，人选集体研究讨论通过，让每一名机关干部都有时机上岗，充分征求班子成员和机关干部意愿，结果顺应民心、表达民意，领导班子成员和机关干部也心服口服。 4、行动快速高效是活动取得实效的保障。“双向选择〞是手段，优化组合是目的。为了杜绝打招呼、托人说情等违反组织纪律的现象，街道党工委牢牢把握着工作的主动权，高效决策、快速行动，仅用一天半的时间，完成了所有工作流程，以雷厉风行的工作作风确保了整个活动平稳有序的开展。 第7页 共7页