2023年保证工期主要措施.docx

天道酬勤 保证工期主要措施 　一、保证工期的主要措施 　1、施工进度方案安排 〔1〕施工进度方案编制原那么 　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施 　工类似工程的经验编制本工程总进度方案。 　进度方案控制是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期 　控制点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效 　的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行 　全过程监控，确保总进度方案的实现。 〔2〕安排原那么 　根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 　做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总 　工期控制方案制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照方案组织 　进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验方案并 　严格落实。 　按业主要求，春节前完成全部II标段精装修基层施工，春节后三月底完成全部 　II标段精装修工程施工，保证四月初的消防验收。考虑到本工期比拟紧，施工方面 方案先组织十二个班组同步施工，根据施工进展情况进行适当调整，具体方案如下： 　宴会厅、行政酒廊、商务中心各配备一个班组；首层公共区域〔包括中餐大厅〕配 　备两个班组，二层公共区域〔包括艺术品长廊〕配备两个班组，两层十九个餐包配 　备五个班组，根据班组施工能力，在保证质量、进度的前提下每个班组施工四~六间 　餐包，采用无节奏流水施工。 　为保证现场施工的顺利推进，深化设计和材料供给必须及时，我司方案安排一 　名经验丰富的设计负责人和一名深化设计师设计工程师，材料员将根据具体情况安 　排备三~五人，并根据进度方案明确材料采购的时间节点，编制材料采购进场方案。 〔详细进度方案见附件〕 　2、进度保证措施 〔1〕作好进场前准备工作 　在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括工程管理机构及人员、 　劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术 　方案的研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在业 　主许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面 　规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、 　施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 〔2〕技术准备工作 　认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。 　认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图 　纸的结合情况。编制详细施工方案。编制施工图预算和施工预算 〔3〕物资准备工作 　根据施工方案和进度方案的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求， 　进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量方案—签 　定物资供给合同—组织物资按方案进场和保管。 〔4〕施工机具准备工作 　根据施工方案和进度方案的要求，编制施工机具需用量方案，组织机具进场。 〔5〕建立完善的方案保证体系 　建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工 　程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度图为宏观调控方案，施工总 　进度方案为总体实施方案，以月、周、日方案为具体执行方案，并由此派生出设计 　进度方案、专业承包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供 　应方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案 　管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。 方案编制形式 　为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工方案安排情况，根据我 　司多年施工实践总结出具有实际操作的多级方案管理体系，即： 　一级总体控制方案 　表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商， 　采用计算机进行方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理，本次提供 　一级总控方案〔初步〕。 　二级进度控制方案 　以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达满 　足一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 　三级进度方案 　是以二级进度方案为依据，进一步的分解二级进度控制方案，进行流水施工和 　交叉施工的方案安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施 　工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三 　级方案将根据实际进展情况提前一周提供该方案，并进行上月方案情况分析和下月 方案安排。 　周、日方案 　是以文本格式和横道图的形式表述作业方案，方案随工程例会下发，并进行检 　查、分析和方案安排。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶 　段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一 　日、每一周。 　所有方案管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。 　施工配套保证方案 　根据前述施工总进度图及总体施工进度方案表，要保证总体方案的实施，与之 　相适应的配套方案的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由业主 　确定专业承包，所以编制此配套方案并在施工中按此方案完成非常必要，否那么工程 　中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套方案主要内包括以 　下内容： 　方案编制方案 　此方案是根据拟编制的本技术标文件以及总体施工进度方案的要求编写的专项 　施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路〞是保证工期和质量的法宝，通过具有 　可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和平安措施以及质量控制标准， 　从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业我们编制的方案首先需报业主审定。在 　进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。 　合格分供方和专业施工队方案 　此方案要求的是在分项工程开工前所必须的物资供给商、专业施工队合约签定 　期限和进场时间。由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择 　是极其重要的工作。在此方案中充分表达对分供方和专业施工队的发标、资质审查、 　考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专 　业施工队方案，与工程施工进度配套。 　工程进度方案的变更 　由于施工原因造成的工程进度滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定 　采取补救措施。 　如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，工程经理应与业主协商， 工程技术负责人负责做好施工方案的调整，并经工程经理批准，业主和监理单位签 　字，知会公司工程管理部。 　如因工程量的变更，修改和增减，工程技术负责人应做好工程施工变更方案， 　经工程经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 　人、财、物的保障 　在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀工程经理，和各类 　专业技术管理人员组成工程经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。我司除 　具备强有力的总部对工程实施和管理进行效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强 　大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 　我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程工程筹划、管理、 　组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多 　年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。 　我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理， 　服从我司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。 　我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械 　设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。 〔6〕交叉作业的原那么及措施 　装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最锋利的矛盾，装修与机 　电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推 　卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原那么是： 　机电安装进度必须服从总体进度方案，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度方案进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、 　高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。 　建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各专业承包要在业主的统一组织 　管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件， 　机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。