2023年公司后勤部工作计划三篇.docx

XX年公司后勤部工作方案范文三篇 公司后勤部门要配合公司与有关的业务职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，下面是小编整理的公司后勤部工作方案，欢迎大家参考。 范文一 2023年工作重点及主要措施 一、改善员工住宿、洗浴环境： 1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间2023余间，但仍不能满足需要。公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使公寓楼到达现有公寓楼效劳水平。 随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满足使用，明年我部方案申请对职工澡堂新增一层，两层共到达1300m2，人均到达1m2。 二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作： 职工餐厅、班中餐继续增加饭菜把戏，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满意、吃的放心。 三、改善XX县区环境： 进一步改善XX县区环境，到达园林化标准。①进一步完善XX县区绿化地带，保持XX县区环境卫生整洁;②投入使用摩托车棚，改变XX县区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运，确保污水的达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水，到达了环保要求的污水零排放。 四、水井及工业广场给水管网： 公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水。在各用水管路安装水表，做到计量准确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节约能源意识。 保障职工生活用水平安，①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水平安，同时增加水池围护。 五、锅炉及场区供热： 锅炉房明年到达平安质量标准化一级标准，确保XX县区平安供暖、供气。具体方案有：①增加超温、超压、上下水位报警连锁装置;②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及平安意识的全面教育;③新增一台换热器，以满足3X公寓楼使用后水暖供热缺乏的问题;④对选煤厂供暖系统进行完善改造。 六、加大职工职业病防治工作： 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，按照职业病健康监护管理方法规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。 七、工程建设管理： 地面工程明年主要工程是。①继续完善3X单身宿舍楼;②职工澡堂维修改造;③工业广场管路维修（具体包括给排水及热力管网）;④800m3生活水池围护工程;⑤地面建筑维修;⑥工业场区维修。 加强对今年出台的工程工程建设管理规定、房屋建筑维修工程管理规定的落实执行情况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。 范文二 2023年，省科协机关后勤效劳中心在省科协党组的正确领导下，将认真学习贯彻党的“十八大〞会议精神，开展实践科学开展观，紧紧围绕为经济社会开展效劳，为提高全民科学素质效劳，为科技工作者效劳的总体部署和思路，积极稳妥，扎实有序地做好机关后勤效劳的各项具体工作，进一步标准制度，提高效劳品质，切实把省科协后勤管理工作落到实处。在继续做好物业管理、综治管理、国有资产管理、食堂管理、车队管理和方案生育管理等日常工作外，重点做好如下几项工作： 1、根据后勤中心人员少和大院整体管理的需要，方案报请党组将宿舍区及金山大厦的物业、水电等管理工作实行统一的物业化管理，集成精力提高为机关效劳的管理能力和水平。 2、建立完善的后勤效劳体系，进一步清晰化后勤效劳工作内容，效劳管理做到立体化，全面提升后勤效劳水平。进一步建立健全工作标准和管理制度，做到满足省科协长远开展的需求，努力修补管理漏洞。 3、进一步加强物业公司的宏观管理，建立对物业公司人员的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现，真正发挥考核对物业公司管理的促进作用，全面提高物业公司员工的整体素质，增强物业公司的责任感。 4、办好机关食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让员工在食堂放心满意就餐是后勤效劳中心反复研究的课题，后勤效劳中心将严格按照省科协机关食堂管理方法，进一步加强机关食堂的管理，继续探索和研究更加合理的食堂管理方案。 5、做好消防平安器材的管理工作，严格国有资产的出入库手续和各项管理工作，按照省科协党组和机关办公室的要求，做好文明创立、平安创立、综治考评、维稳考评等工作。 2023年度要重点抓好如下几项具体工作： 1、进一步加强宿舍区物业管理 宿舍区房屋于1995前后进行了住房改革，都办理了个人住房产权证和土地证。近20年来，宿舍区原职工住房有近一半在对外出租或房屋卖出，由单位对宿舍区实行全方位管理既不符合形势要求，也为管理部门留下了承重的包袱，宿舍区住房大局部是在上世纪80年代和90年代初修建的，目前都处在更换、维修阶段，维修任务十分严重，而后勤中心编制是“只出不进〞，直接管理人员严重缺乏，现在宿舍区住户水电费都还由后勤中心代收。建议逐步对宿舍区管理进行移交。首先对宿舍区水电代收交物业公司，然后将整个宿舍区移交物业公司管理。 2、注销省科协招待所 省科协招待所于1996年4月在金山大厦2023楼挂牌营业，当时编制5人，正式职工2人，聘用4人。由于各种原因，经省科协党组同意，招待所于202223年6月起整层出租给汉子保健娱乐城，作为员工的集体宿舍，期限5年，合同于2023年5月到期后，由三和大酒店承租，至今任然作为员工宿舍出租。按照省编委有关文件精神，省科协招待所属“只出不进〞的单位，因此必须尽早对招待所固定资产及财务进行一次全面清理。建议成立清理小组，由清理小组对招待所现有固定物品进行部门调整、折价处置或报废处理等。 3、全面实施购置机关后勤效劳实施方案 根据省人民政府关于推进政府购置效劳工作的实施意见和XX省机关事务局、XX省财政厅关于印发的通知精神，针对省科协的实际情况，引进专业的物业管理机构，针对物业管理和物业资产管理两大方面，分3类形式实施购置机关后勤效劳：一是工作保障类，以内部效劳为主，主要为机关工作提供保障。如办公大楼的物业效劳。二是经营效劳类，主要涉及机关的外围效劳，如车队、食堂、物资采买、设备的维护等。三是社会效劳类，主要涉及机关物业资产的经营与管理，如停车场的经营管理、自有物业的租赁、物业的有偿使用、其他有偿效劳等。 今后，后勤效劳中心将认真总结汲取以往的经验教训，力争在新的一年里将各项工作再有所突破，切实提高后勤保障能力和效劳水平，为省科协各项工作开展提供强有力的后勤保障。 范文三 一、指导思想 ： 2023年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2023年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。 二、2023年后勤工作方案工作目标： 1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成2023年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较2023年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保2023年公司按现代企业模式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。 三、2023年后勤工作方案主要工作： （一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总2023年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程〞，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。 2、按照公司2023年的工作方案，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。 4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 （二）、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。 4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 （三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。 b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必须经常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 （四）、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。 1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司效劳理念，不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改进。 3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。 总之，2023年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速开展提供有力的后勤保障。 第9页 共9页