2023年邮政储蓄县级支行副行长的竞选演讲稿2.docx

邮政储蓄县级支行副行长的竞选演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事。大家好。感谢组织能给我们这样一个平等竞争的时机和展现自我的舞台，能自信地站在这个舞台上参加竞聘，对组织来说是一个员工潜能的激发过程，而对于我来说更是一次走近理想的自我突破。 今天我竞聘的岗位是县支行副支行长。能站在这里，有我20余年的知识积累和近2023年的生活磨练做奠基，我相信自己。 我相信。事业和生活一样，都是一个不断历练进取的过程。出身农民家庭，经过无数次生活磨难的洗礼，练就了我沉着内敛、乐观淡定、坚忍不拔的性格，依靠自己的勤奋努力，1998年我以优异成绩考入XX省邮电学校，并于2023年幸运地成为最后一批邮政a类员工，2023年组建了自己幸福的小家庭。参工以来，我先后从事过邮政局邮政营业员、储汇营业员、分拣封发员、人事、秘书和邮储银行个金柜员、网点理财、网点管理、综合管理、业务管理员等工作，在每一个岗位上我都兢兢业业地工作、每一个部门我都踏踏实实地做事，为人谦和低调，得到了诸多领导的信任和同事的支持，一步一个脚印地走到今天综合业务部经理的岗位。和睦的家庭是我坚强的后盾，将使我以更充分的精力投入到工作之中，争取更大的进步，不管什么艰难困阻，我都会继续冲锋向前。 在支行实行扁平化管理以后，副支行长这个岗位将显得尤为重要，任务也十分繁重，既是支行制定经营策略的直接参与者，又是支行落实经营策略的工程带头人，不但要帮助网点在现场管理、营销效劳、风险防控、思想疏理等方面做好监督指导，解决一些实际困难，还要在网点员工的队伍建设、潜能激发、技能培训、人才发现和储藏等方面做好统筹规划，更要在经营决策方面为支行长做好参谋、在具体事务方面为支行长做好助手、在营销公关方面为支行长护好驾、在日常管理方面为支行长补好台，以高度的责任意识、大局意识和效劳意识使自己成为支行管理、经营、效劳过程中安内攘外、克难攻坚的中流砥柱。 根据县支行的工作特点，结合我自己的工作经验、能力X39;方案范文。库。整理~及性格特点，我认为自己完全可以胜XX县区支行副行长这份工作。如果我能竞聘成功，将从以下几个方面开展工作： 一、准确定位，努力实现 认真履行岗位职责、在思想政治上始终保持与支行长及上级一致，找准自己的角色，在经营决策过程中积极给支行长提出自己的想法和建议，拿不准的事情及时请示上级领导，并在职权范围内及时为网点解决实际困难，坚持恪尽职守、又不越俎代庖，充分发挥自己的创造性，掌舵业务开展，冲刺经营目标，追求更高效益，实现]方案—范文X39;库。整理。自己的价值，赢得大家的尊重。 二、加强学习，领跑专业前沿。 不断加强政治理论和业务技能学习，尤其是新业务、新知识、新理论，努力做到以德服人、以技服众，低调做人、高调做事，引领全体员工树立“提素质、强技能〞蓬勃向上的精神风貌、营造“比效劳、赛营销〞活力四射的开展气氛，构建“知荣辱、共命运〞团结上进的企业文化，使自己始终领跑专业前沿，在政治理论和业务技能方面永葆先进性。 三、注重落实，勤于校准目标。 支行是最小的经营单元，在支行实施扁平化管理后应更加注重落实，作为副支行长，自己将紧紧围绕市分行的经营方案组织实施相应的营销效劳活动，及时校正开展思路、纠偏经营目标，始终与上级行经营活动方案和目标保持同步。 四、贴近经营，强化过程控制。 在营销效劳活动中身先士卒、及时掌握网点员工思想动态、工程进展状况和存在的疑难问题，增强经营效劳活动的过程管控力度。如果不注重网点的管理、营销、效劳活动的过程控制，只注重最终数据结果的管理很可能陷入一场数字游戏怪圈，看不到收入和利润的增长，从而因某一环节的脱落滞后而造成与上级行转型开展思路的阶段性背离，最终跟不上开展步伐。 五、关爱员工，提振团队士气。 越来越多的80后、90后开始融入员工队伍，相对老员工来说他们因心理落差较大而普遍存在心浮气躁、主动性差、个性较强等性格特征，组织管理难度大。在新员工的管理上，多注重塑造企业文化气氛，开展一些既能增强团队精神又能充分展现个性的文体活动，增进交流，提振士气，以鼓励为主的方式激发他们学习劲头足、接受能力X39;方案范文。库。整理~强、做事激情高的积极能动性，充分了解每个员工的个性和特长，加强技能培养和精英塑造，为每个新员工制定职业规划，用一种潜移默化的力量使其看到希望，看到开展前途，并为之不懈奋斗。 六、强化培训，提升员工素质。 随着体制改革的推进，柜员整合方案的实施对于诸如XX县区支行营业部这样特殊的网点来说，在员工结构层次、专业技能、综合素质等方面都将面临极大的挑战，必须在业务技能、理财知识、效劳理念等方面开展深入的培训教育工作，竭力提升网点全体人员综合素质，确保柜员整合后的网点效劳更优质、更高效。 七、强化内控，排除风险隐患。 严格督导落实安防、风控制度，加强应急预案演练和业务条线的风险评价，本着“预防为主〞的主导方针做好重点部位的检查监督、车辆设备的平安检修和重点人员的思想、行为动态管控，确保人员、车辆、财产、资金票款方面平安无事故。 八、狠抓效劳，树立品牌形象。 继续督导行员深入开展“示范网点〞活动，进一步从环境标识、员工仪表、礼貌用语、业务技能、受理时限、机具保养、秩序维护、班次安排、客户接访等一些细节入手，扎实推进，从严考核，全面改善网点效劳品质，努力提升网点“软实力〞，树立网点品牌形象，进而提升网点市场竞争千里之行，始于足下。基于我对自己能力X39;方案范文。库。整理~特长及对XX县区支行副支行长工作职责的充分认识，我愿意在组织创造的这个竞聘平台上奋力一搏，假设能踏上新台阶，我将发挥自己所长，努力完善自我，充分展现自我，力求更大进步。假设不能迈上这个新台阶，我也绝不气馁，将继续努力完善自我、充实自我，争取早日成长为对企业开展有用的人才。 再次感谢各位领导、各位评位，谢谢大家。 第5页 共5页