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2023年对做好新形势下机构编制管理工作的初步思考.docx
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2023 做好 新形势下 机构编制 管理工作 初步 思考
对做好新形势下机构编制管理工作的初步思考 机构编制管理涉及党、政机关和各民主党派机关、群众团体机关及各级事业单位。创新体制,加强机构编制管理工作是稳固党的执政地位,完善政府政权建设的一项根底性工作。加强机构编制管理工作,对于提高党的执政水平和政府管理能力,保证各项工作高效协调运转,实现党政等各机关为人民效劳的根本宗旨,具有十分重要的意义。作为机构编制管理部门,如何顺应新形势,立足科学持续的开展观,深化改革,创新工作思路,加强机构编制管理呢。我们认为,要从“三个结合,四个环节,五个加强〞方面做好工作。 一、顺应改革,搞好“三个结合〞 一是坚持开展与改革相结合。首先要改革行政体制,革除一切影响开展的旧机制、旧观念,为经济开展清障铺路。机构编制管理工作就是通过机构改革,调整各单位、各部门的职能配置,机构设置和人员编制,不断完善党政工作机构,使其到达与构建和谐社会的需要相适应,促进社会进步和经济开展。二是坚持创新与继承相结合。机构编制管理工作必须在继承的同时,加大创新力度,创新是机构编制管理工作的根本要求,机构改革的本身就是一种机制创新。比方,在机构编制管理工作中如何建立财政预算机制,坚持机构编制与经费划拨挂钩;如何建立编制调控机制,实行编制总额控制与分解管理相结合;如何建立协作机制,加强与纪检、组织、人事、财政等部门有机结合,用法律、行政、经济等手段,强化对违反机构编制管理纪律的制约机制,充分发挥好机构编制管理部门的“把关、协调、监督〞作用。三是坚持管理与效劳相结合。克服和纠正长期以来在机构编制管理中形成的机构编制重管理、轻效劳或只管理、不效劳的现象,做到管理与效劳相结合,并在效劳上做文章。经常组织开展调查研究,发现问题、共同商量、及时解决。对一些部门职责不清、职能交叉重复,由此产生矛盾的问题,通过调研找准问题症结,加以妥善解决,防止给工作造成不必要的麻烦;对一些部门人浮于事,结构失调,由此造成工作效率低下的问题,通过调研搞清人员内幕,在全局范围内部调整解决;对一些部门岗位特殊、人才紧缺,因编制满员无法引进人才的问题,通过调研搞清选调人员的情况,采取“腾岗招才〞的方法解决;对一些部门业务拓展、工作量大,因人员编制少而超负荷运转的问题,通过调研提出方案,适当调整增加编制。 二、更新观念,抓好“四个环节〞 怎样解放思想,更新观念。我们认为,至少应当抓好以下四个环节。第一个环节,找准位置。机构编制管理部门,既是县委的工作机构,也是县政府的工作机构;既要抓好机构编制的宏观管理,为党委当好参谋;又要抓好机构编制的具体管理,为政府当好助手。要按照“党委政府的参谋与助手〞这一角色要求,找准自己的位置。第二个环节,拓宽天地。机构编制管理现有天地是广阔的,尚待开拓的天地也十分广阔。比方,在机构职能的界定、调整上,在编制的分配、调整上,在机构编制管理执法执纪执规的实施上,还有许多课题值得我们探索。第三个环节,挖掘潜能。大力挖掘机构编制管理部门的潜能,把住应把住的关,办好该办好的事,做活可做活的文章,充分释放编办的能量,为地方的经济与社会开展竭诚效劳,这是我们机构编制管理部门必须着力的一个重要环节。以编制管理为例:在机构改革和日常工作中,我们应当打破编制分配上的“平均主义〞,坚持实事求是,让职能强化的部门编制少减、不减甚至略增,让职能弱化的部门编制多减、精简甚至锐减,从而充分发挥编制对机构职能的调控作用。第四个环节,管住管活。衡量机构编制管理部门思想是否解放、观念是否更新,最终要看其职能作用是否充分发挥,要看一个地方的机构编制是否管住了、管好了、管活了。 三、强化管理,注重“五个加强〞 一是加强机构管理。过去,我们对编制管理投入多,有章法,有成效;对机构管理却相对投入少,研究少,因而存在着一些薄弱环节。在新形势下,我们要在继续加强和改进编制管理,优化编制资源配置的前提下,大力加强与推进机构管理。机构编制管理工作必须实行“一支笔〞审批制度。凡涉及职能调整,机构、编制和领导职数的增减,都要严格按照审批程序,报经机构编制管理部门审核后,提交机构编制委员会或党委、政府审批。除机构编制管理部门外,上级业务部门不得以任何形式干预下级的职能配置、机构设置、编制和领导职数核定,不得对下级的机构编制作出规定。二是加强机构编制监督。特别要对违反机构编制管理法律、法规、纪律、规定的人和事进行严肃查处。凡违反机构编制管理规定超机构数设置机构、超编制配备人员和超职数配备领导于部的,机构编制管理部门要予以通报批评并责令其限期纠正。三是加强推进机构编制管理的总结调研。一方面,通过不断总结反思,不断提高干部素质,不断提高工作效率与工作水平。另一方面,要通过总结调研推进实践。四是加强推进机构编制管理的开拓创新。加强机构编制管理,一靠务实高效,二靠开拓创新,前者是根底,后者是推力。要在管理内容和管理途径上开拓创新,填补“空白区〞。五是加强推进机构编制工作队伍建设。一方面要加强学习,不断提高机构编制工作人员的业务水平和综合素质;另一方面要坚持“事业留人,感情留人,以适当的待遇留人〞的原那么,关心干部职工的学习、工作与生活,从政治上、思想上、心理上、业务上促进干部职工的成长与进步。51 第4页 共4页

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