2023年竞选分厂长精彩演讲材料.docx

2023年竞选分厂长精彩演讲材料 敬重的领导、评委、各位先生、各位女士： 大家早上好！ 今日在这里，我参与二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓舞我，支持我，感谢！ 我，YDC，今年36岁，2023年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年支配到株洲车辆厂。从那时起，始终在二组装分厂学习和工作，2023年7月至2023年，见习；2023年7月至2023年3月担当工艺员；2023年3月至2023年3月担当二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担当缅桥工艺主管半年多；2023年3月至2023年6月担当二组装分厂副厂长，主管生产；2023年6月至2023年5月担当二组装分厂货车工段工部主任；2023年5月至今，担当二组装分厂生产副厂长。 担当工艺员期间，先后设计了C64中门生产线，x6A集装箱平车、N17、邯钢100T平车、C16、CF高边无门车的生产；在日常的工艺效劳中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，准时解决生产过程中消逝的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题准时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，2023年被评为工厂先进工作者。 担当工段长期间，负责中底工段的生产组织，平安管理及现场管理，在分厂领导的支持与关心下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产平安现场处于良好的运转状态。 作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术预备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深化细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺当进行。 担当分厂生产副厂长后，从日常根底管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺当完成，现场保持洁净、标准，严格劳动疼惜，确保平安生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。 作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带着下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的才智，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、平安标准化分厂等称号，2023年获得了集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。 这十多年来，我的成长，我所取得的成果，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与关心分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我期望与我们近400名二组装人一道制造二组装奇特的明天，为工厂共建奇特家园奉献自己的一份力量，所以我今日来参与竞聘二组装分厂分厂长。 假设我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带着分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建奇特家园〞的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，乐观营造“讲实话、办实事、求实效〞的企业作风，牢固树立效益观念，以本钱把握和质量把握为突破口，不断完善“一岗两责〞制度，全面夯实分厂各项根底管理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名〞的企业奉献力量。 今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体争辩，已经制定了分厂的年度目标，它们是“三确保、二优化、三争创〞。我是分厂2023年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带着全分厂员工坚决不移向目标迈进。 作为一个分厂长我应当在思想上与工厂党委和厂部保持高度全都，紧跟工厂改革思路，制造性地开展工作，为工厂的进展出力。在今后的工作中，我将实行以下三条主要措施： 一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建奇特家园〞的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以ERP为重点，加大对管理人员的现代化管理学问的培训，使之尽快适应工厂进展的需要；实施分厂职能管理人员的岗位沟通，培育复合型根底管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的乐观性和制造性；认真执行首问责任制，培育职能管理人员的效劳意识和团队精神。 二、着力推行以“一岗两责〞为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺当进行。 1、强化本钱把握，连续推行“一人一卡〞、“凭卡领料〞制度，扩大“一岗二责〞应用范围，将“一岗二责〞引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节省受奖，每月核算，当月兑现；确保本钱节省率到达10%。 2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。全部铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度；严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善?质量工资制?，加大正负两方面的鼓励，使产品质量与员工收入紧密相关。 3、、严格按ISO9001和ISO14001标准组织生产，加强平安和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6S〞管理，确保设备良好运转，现场洁净、明快，员工平安、高效。 4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格把握在产品资金。 5、以客观、公正、公正的心来对待分厂每一个员工，鼓舞讲真话，办实事，削减或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，嘉奖供给原始依据；抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。 三、抓好领导班子建设和廉政建设。留意班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策；树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局；留意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的进展保持全都。正确作好舆论导向，重视宣扬思想政治工作，充分调发动工乐观性、制造性；亲热联系群众，关心职工疾苦，连续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增加分厂分散力。 以上说了很多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培育一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太留意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的将是一个全新的余典初。 假设我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的缺乏，奋起直追。期望大家象平常一样鼓舞我，关心我，支持我。 感谢大家！！ 5