2023年县机关事务管理局半年工作总结.docx

县机关事务管理局半年工作总结范文 小编寄语。下面是我们的小编为大家整理的县机关事务管理局半年工作总结范文，请大家参阅。 2023年，县机关事务局在县委县政府和市局的领导下，以“效能提速、工作提效、效劳提质〞为目标，围绕中心、效劳大局，认真履行管理、保障、效劳职责，为各单位高效有序运转、降低行政本钱做出了积极奉献。 一、聚焦中心，克难攻坚，重点工作落实有力 （一）紧贴中心，大局保障及时到位。加班加点，提前谋划，细致编排“两会〞会场布置、餐饮住宿、车辆调度等效劳保障工作，圆满保障全县“两会〞召开，受到各方好评。围绕扩大有效投资攻坚大会战、“大拆大整〞专项行动、“最多跑一次〞审批改革、“剿灭劣ⅴ类水〞、旧城改造工程等县委县政府中心工作，妥善做好办公用房场所安排、车辆调度、办公设备采购与安装，提供优质效劳和全面保障。同时，及时做好县委县政府督办事项落实，督办件完成率20230%。 （二）克难攻坚，重点工程推进有力。县公共文化活动中心建筑面积近2023万㎡，涉及功能多，施工工艺复杂，为确保高质量如期完成，定期召开承包、监理、代建等单位例会，经常性赴工地巡视，协调问题、理清思路，目前进展顺利，幕墙工程、土建安装工程根本完成，暖通工程机房设备根本收尾，防水工程完成65%。县委党校及教育研训大楼建设时间紧、任务重，局领导带头加班加点破难题，抓进度，用5个月完成土建收尾及2.2万平方米的二次装修和附属工程建设，用短短5天完成保洁开荒、设备配置与安装，大楼办公区于1月投入使用。为保障中青班按时开班，集全局之力做好厨房、宿舍设施物资采购，大楼餐厅和学员宿舍于4月正式营业，为学员食宿提供有力保障。 二、补齐短板，常做常新，管理水平提质增效 以“3+1〞工程为重点，各项工作齐头并进，坚持集约高效、常做常新，全面提升管理与效劳能力。 （一）办公资产管理力求创新。切实发挥统筹作用，不断创新改进方式方法，补齐短板，推进资产管理向高效、科学、标准化开展。一是资产配置保障有力。为县委党校和教育体育局搬迁、工务局等机构新增、重大活动开展以及各单位日常所需提供设备保障，共采购办公设备、家具525.5万元。二是盘活资产降本增效。开展资产验收和入账情况核查，对未及时录入资产调拨信息的予以现场纠正。充分盘活现有资源，调剂闲置设备189件，节约资金19.1万元，回收电器设备596件，处置残值3.3万元。完成75个单位的已购资产调拨工作，近500份的资产调拨单已收回并入档。三是创新手段提高效能。在充分征求意见的根底上，适当下放乡镇街道小额采购工程审批权限，并确保在收到申请后3天内完成审批，做审批时间和范围的“减法〞，实现资产管理效率的“加法〞，推进管理水平提质增效。该方案已形成讨论稿，报县长办公会议审议通过后实施。 （二）基建工程管理标准高效。扎实做好全县办公用房装修维修改造工作，完成49个遗留工程的支付，51个工程已竣工，9个工程正在施工，涉及面积14625平方米，完成投资额1220万元。办公用房维修改造已形成一套标准的审批流程、统一的造价和用材标准，采取公开招标、多方监管、跟踪管理等方式层层把关，确保工程不违规、不超标、不超时，为进一步提高效率，将乡镇街道维修改造工程估算在2023万元以下的，委托其自行实施，有效增强使用单位参与度和满意度，同时大大减轻管理和资金压力。 （三）办公用房管理优化提升。深化办公用房五统一管理，在管理手段、方式上不断创新，提升管理能力。一是完善信息，实现科学化管理。通过清查统计完成120230余处房产数据的分类汇总，开展办公用房信息化管理前期调研，进一步完善房产信息台账，提高管理效率，为盘活资产、合理调配提供有力支撑。二是强化统筹，实现集约化管理。克服难点办理产权登记94件，调配闲置房产13处，租用2处，为各单位办公提供有力保障。以公开招投标形式出让店面2家，出租店面31个，收缴租金378.1万元，完成率20230％，保障国有资产保值增值。结合人数、业务等实际情况核准、分配、租用各单位办公用房，从源头遏制超标。三是加强监管，实现常态化管理。采取定期不定期形式赴31个单位开展实地检查，严防超标现象复燃。开展危旧房大排查，做好危旧公建房的排查、鉴定、解危等工作，发现d级危房5处并已妥善处置。赴各出租房开展上门宣传消防平安知识、签订责任书、不定期检查等，杜绝平安事故发生。 （四）公务用车管理更加有序。一是深入推进公车改革。切实肩负车改牵头责任，催促抓好车改收尾工作，拍卖涉改车辆168辆，报废132辆，妥善安置司勤人员88人，涉改车辆gps安装和公车标识喷涂根本落实到位。二是进一步加强公车管理。进一步明确车辆监督审核和管理机构职责，修订车辆管理制度，严格执行“三统一、两定点〞制度，利用gps系统实现实时监督、高效调度，有效杜绝公车私用现象。定期检查车容车况，在确保平安的前提下合理控制维修费用，对车辆管护不到位的驾驶员予以追责。三是强化驾驶员队伍建设。通过工作例会、单独约谈、每季度集中培训等方式加强思想教育，提高驾驶员平安意识和职业素养。制定统一的驾驶员补贴标准，强化奖惩力度，被投诉3次以上的予以辞退，充分调动积极性，打造了一支素质高、效劳好的驾驶员队伍。上半年共出车5014次，平安行驶50万公里，以一流的车况和优质的效劳有力保障两会、各级巡视考察组、大拆大整等重大活动和各单位公务用车。 （五）公共机构节能务求实效。立足节能示范单位创立工作，落实节能主体责任，统筹管理、精细效劳，圆满完成节能指标。一是组织统筹“领路子〞。完成对90家公共机构的年终考核，完成水资源考核台账，制定2023年度工作方案和考核方法，明确人均综合能耗同比下降2.3%以上的节能目标并催促抓好落实。二是数据监管“挑担子〞。完成2023年度403家单位能源资源统计汇总、分析工作，圆满达成节能指标。继续抓好2023年度能耗数据统计、分析、汇总，对能耗上升幅度较高的单位予以警告。三是常态宣传“扬旗子〞。开展节约型和节水型单位创立，加强对教文卫等系统节能工作的指导，充分发挥示范带头作用。开展节水节能宣传主题活动，通过宣传画、大屏幕、微信等形式进行节能宣传，发送节能短信2.13万人次，以点带面营造良好节能气氛。 三、立足本职，精细效劳，保障能力再上台阶 一是精益求精，后勤管理更细致。除行政中心、大会堂等区域外，今年党校大楼物业管理纳入我局，面临更艰巨的任务，进一步加强对后勤效劳部门的监督，实行每月一例会、半月一检查。及时更换、修剪花木，完成工程维修改造1960次，保障各类会议3.52万人次，妥善处置信访事件118起，涉访602人，打击闹访5起。完善行政中心出入管理，车辆东进西出、单向行驶，人员统一分流至西侧岗亭，实现人车别离，消除平安隐患，营造了舒适、整洁、文明的办公环境。二是标准管理，统一审批更合理。坚持平衡合理原那么，严格把关，完成5个单位后勤效劳审批。三是明厨亮灶，食堂建设更阳光。在坚持常态检查的根底上畅通监督渠道，设置意见反响簿，安装12个摄像头对厨房运作进行实时监督，打造阳光厨房。丰富菜品，推出当季、特色菜品，做到“常吃常新〞。安装4台电视机，方便工作人员就餐时了解政治新闻，不断提高效劳质量。四是内外兼修，宾馆经营成效可喜。通过改造提升全面升级软硬件设施，加大员工业务、行为、仪表培训，凭借出色的企业竞争力，在当前经济形势不佳的大环境下，上半年营业额同比提升16%，受到各方好评。 四、以人为本，从严管理，打造机关事务铁军 坚持以人为本，以制度化管理为准那么，扎实开展学习实践等活动，推进“两学一做〞学习教育常态化。一是学习教育常抓不懈。以党组中心组学习为龙头，以上率下，认真组织学习党的理论知识、中央、省市县委重要文件以及机关事务业务知识，共组织学习会6次，不断拓宽学习渠道，撰写调研文章7篇，与瑞安、文成等5个单位开展学习交流活动，以学习指导实践。二是持续推进党风廉政建设。深入开展“强责任敢担当，治顽疾优环境〞作风建设活动，围绕“五查五看〞查摆作风问题53个，一一制定整改清单，明确时限，扎实整改。严管厚爱干部，开展“52023〞思廉日等宣教活动，层层签订廉政责任书，落实廉政谈话、谈心教育提醒等制度，每月开展2次以上作风巡查，严肃整治执行不力、效率不高等不良作风。三是加强后勤文化建设。完善鼓励机制，实行平时考核和绩效考核，召开年度后勤工作先进表彰大会，形成比学赶超浓厚气氛。组织环保、捐款、慰问、参观等主题活动2023次，充分发挥后勤文化的导向、鼓励、凝聚功能，营造和谐气氛，全面激发队伍活力。四是打造优质效劳品牌。以“效劳水平提升〞为主基调，通过座谈会、约谈等形式，强化干部效劳意识；屡次赴各单位调研，察实情、提实招，提高效劳对象满意度。 五、下半年工作思路 下半年，县机关事务局将围绕“一个中心〞，狠抓“六项任务〞，大力加强机关事务系统建设，重实干、抓实效，全面推进后勤效劳保障转型升级。 （一）以县委县政府重点工作为中心，全力提供优质保障。牢固树立“围绕中心、效劳大局〞意识，聚焦“大拆大整〞、“最多跑一次〞审批改革、扩大有效投资大攻坚等县委县政府中心工作，准确把握自身定位，周密部署、深入调研、迅速行动，推动重大决策部署落实提速。 （二）以提高管理效劳能力为主线，狠抓六项任务落实。一是加快推县公共文化活动中心建设。装修设计较简单的单位力争年底搬入，装修设计特殊复杂的单位在2023年分批搬入。二是科学提高基建和资产管理效能。加快推进小额基建工程和资产采购放权工作，健全相关配套管理制度，提前编制2023年维修改造和资产采购方案，科学提高效能。三是有序抓好公务用车和驾驶员管理。落实公务用车标识喷涂工作，强化公车管理监督检查，开展“驾驶员先锋岗〞评选活动，落实驾驶员薪资待遇调整事项，结合各单位需求招录驾驶员20名。四是大力推进公共机构节能降耗。开展绿色数据中心机房、合同能源管理、新能源汽车充电设施建设等节能改造工程，力争实现公共机构80%室内led照明改造。加强节能宣传引导，推进节约型和节水型示范单位创立，强化能耗监管，完成能耗统计软件升级。五是实现办公用房管理优化升级。继续推进不动产清查统计和资料核实，强化调配、出租、处置力度，完善房产信息管理，抓好公有房产监督检查和消防平安管理。六是精心做好后勤效劳保障。强化对后勤效劳单位的监督考核，提升物业管理质量，继续推进行政中心人车别离智能化改造，积极做好县内重大活动、重要任务后勤保障，做好后勤效劳统一审批工作。 （三）以机关自身建设为保障，打造后勤管理“生力军〞。完善相关机制，加强队伍建设，激活干部活动，为机关后勤事业提供有力后盾。一是完善制度建设。修订“三定〞方案，厘清职责边界，依规履行职能。修订内部管理制度，完善量化考核机制，以制度管人管事。二是注重学习教育。推进“两学一做〞常态化，以中心组学习、三会一课、网络学堂等为载体，开展形式多样的学习教育和实践活动。三是加强党风廉政建设。大力开展反腐倡廉宣传教育，继续实行常态化监督检查、廉政谈话等制度，完善廉政风险防控清单，抓好“强责任敢担当，治顽疾优环境〞作风问题整改。四是畅通信息沟通渠道。明确岗位职责，建立内部快速反响制度，提高工作效率。加强与各部门间的沟通交流，及时掌握效劳对象需求。畅通信息沟通渠道，加强机关事务工作宣传，增进相互理解。赴周边县市区开展学习交流活动，借鉴先进经验攻克难点问题。 第9页 共9页