2023年火车头先进事迹材料.docx

火车头先进事迹材料 然而，在基层开拓经营已经近8年了的××x说到工程，没有先说自己的苦和累，反而谈到了对企业、对员工、对甲方的感谢之情。他说：感谢领导给的平台，感谢甲方给的时机，感谢员工的支持。作为个人来讲只是企业网这部大机器的一个组成局部，干好自己的本职工作是应有的本份。 作为一名基层管理者对企业的忠诚与感恩，是要通过对企业的奉献来表达的。8年来，在别的工程部等着公司"给活干"的时候，他的经理部通过"区域滚动、工程滚动"，施工任务一项接一项，不仅自揽电力工程还揽到通信、市政施工、工程维管等，经理部上交公司利润逐年上升，员工的收入持续稳定增长，经理部实现了良性循环。 "合肥枢纽一类变更工程"虽是家门口的活，但从没和业主打过交道的他屡次登门拜访业主，有一次当他看到业主办公楼空调电线路烧断时，细心的他马上带人敷设电缆、电线，更换开关，炎炎夏日里当"大柜机"为业主送来习习凉风时，业主的大门同时也翻开了。为了跟踪某项工程××x曾6上北京2下广州终于揽下了活。202223年初一场大雪把××x连人带车堵在合铜高速的庐江段路上，这一困就是又冷又饿的三天两夜，然而为了企业的生存开展××x从不诉苦叫累。 建筑市场竞争剧烈，有时"活"找到了，效益却不一定好。铜九铁路电力工程，施工时经理部面临原材料上涨、工程本钱增大等因素导致将亏损700多万的效益风险，为此，在强化经理部、作业队、协作队伍的责任本钱管理的同时，××x带着工程技术人员研究合同、施工图纸，终于找到合同上有利条款和施工图纸缺陷，于是他找业主及相关单位，进行合理"调概"，最后工程干下来，不但填补了亏损，还完成了公司上交管理费，并略有盈余。于是有人说"××x姓''''裴''''，但干活从不''''赔''''"。 工程揽到手如果干不好，不但砸了自己的饭碗还让甲方对你所在的企业退避三舍。合武铁路（安徽段）永临结合电力工程是一个应急施工工程，业主要求在二个月时间里完成85公里长的35kv山区电力线施工，而这项工程合理工期最少要8个月时间。但为实现向业主的承诺，××x和他的团队在大别山区克服图纸不到位、赔青困难、山高林密施工不便等困难掀起大干高潮。最终以比合武铁路（湖北段）一家施工单位晚一个月开工却早一个月干完的佳绩，为实现业主的年度方案做出了奉献，而××x和他的团队凭借这项工程在合武铁路赢得业主的高度信任，先后承担了合武铁路客运专线五项工程，从最初的1831万元的工程，依靠工程营销滚动开展到2.8亿元，而目前淮南山南XX县区的工程实现滚动开展，同样得益于工期、质量为业主考虑的"双赢"方针。 ××x在关键时候敢在业主面前"亮剑"，是因为他有一支能打硬仗的团队，经理部仅有的40多人，最高时同时进行6个工程的施工，"员工们个个独立作战、以一当十，不让领导操心"是××x的团队战斗作风。而锺练队伍首先是凝聚人心。施工人员常年在外奔波，有一个稳定的"家"是大家的共同心愿，为此，××x和经理部领导班子在合肥进行了"前方基地建设"，员工有了长期宿舍，而且还安装了空调、热水器、建起了食堂，建起运动场地，历年来经理部共投入96万多进行"三工建设"，不管在宁启、浙赣、南京、芜湖、铜九、合武、淮南施工，员工都自豪地说我们的"家"在合肥。职工对团队有了认同感，施工中就当干自己家的活一样关注本钱、注意抓工程平安、质量。为节约本钱，浙赣线萍乡六站施工中，施工人员宁愿在公路边搭公共汽车上几十里外施工也不租车用，虽辛苦点，但大伙都知道，这是给自家在节约。 而有了家的感觉真好。铜九工程完工后，经理部组织劳模和施工骨干及老职工按照人均3000元、家属2500元的标准，踏上丽江休养的"双飞之旅"。每年春节经理部都对合肥地区的员工及家属举行团拜会，连续7年春节员工的孩子都收到经理部送的"红包"。××x自信地说，"只要好好干，经理部员工都能买得起房子"。 多年的工地摔打，××x和他的团队秉承着干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友的理念，树立"经营是龙头、管理是手段、生产是关键、平安是重点、效益是目标"的方针，在竞争剧烈的铁路建筑安装市场上乘风破浪奋勇直前。他个人也先后荣获芜湖长江大桥"优秀管理先进个人"，宁启铁路、合武铁路、上海铁路局铜九指挥部等建设单位颁发的"先进个人""优秀工程经理"，集团公司、公司"劳动模范""党员标兵""优秀工程经理"、202223年度铁道部火车头奖章等荣誉。 带着"感恩"去工作 第4页 共4页