2023年项目合作计划书2.docx

工程合作方案书范文 （一） 一、概述 工程是联合全省各地的公益组织，为听力严重障碍的聋哑儿童提供人工耳蜗植入的资金、医疗、康复和语训的资助和支持。各地公益组织一起发动社会，募集善款，能够资助局部聋哑儿童通过手术，听到世界美妙的声响，给他们新的人生希望。 本工程是中国第一个由全省公益组织自发联合开展的社会性助残救助公益工程，开创了中国社会公益效劳的新形式和典范，也开创了中国公益效劳很多的第一，势必会带来强烈的社会反映和新闻效应，会引起各个方面的重视，也会给中国其他省份公益组织带来启发和借鉴。为中国公益开展树立一个模式典范。 二、工程要点 1、目前省残联、齐鲁晚报、齐鲁电视台等单位都表示大力支持和协助，具体协作有待进一步的协商和落实。 2、人工耳蜗植入的资金来源是是。聋哑儿童家庭承担局部、公益组织的资助5万、人工耳蜗供应商的特别优惠折扣局部。预计儿童家庭大体只承担7—12万，这样可以先解决局部孩子的人工耳蜗植入经费。以后再逐步扩大救助金额和力度，去帮助更多的孩子。 3、工程的任务是： 为聋哑儿童提供人工耳蜗植入前后的资金保障、医疗、康复和语训。 4、工程由XX省内公益组织自愿参与协作，参加的组织即成工程的理事会组成单位，并共同选举出常务理事，负责执行和决策工程的进展。成立几个工作组：工程执行组（委托省残联康复中心）、财务组（方案设在齐鲁电视台豪光工程）、宣传组、募捐组、工程审核组等。 三、工程运作 1、制定出工程筹划书先期交给省残联康复指导中心和各地公益组织机构进行完善修改，成立一个工程理事会，由省残联康复中心指导协调和具体医疗康复的执行（他们是国家工程XX省的执行机构），各地公益组织自愿参加。正式启动“齐鲁心声—XX省公益组织救助聋哑儿童爱心合作工程〞。确定一个时间在济南举办工程启动仪式，邀请省领导和有关部门，以及捐款企业和各地公益组织参加。 2、各地公益组织填写参加本工程的登记表，约定一个时间在济南或莱芜集体签署工程合作书；或是各地下载登记表格，签字盖章后统一收集到一起存档。 3、各地公益组织在本地征集、推荐符合救助条件的聋哑儿童，按照工程要求协助儿童家庭进行申请、医疗和康复。工程优先资助家庭贫困、孩子智力正常，家庭能承受一定的经济付出的。（请大家集思广益，制定出一个审核标准来） 4、程序是。聋哑儿童家庭申请援助—各地公益组织代为提交—工程常委会审议—委派某地公益组织前往核实提交材料的真实性—回馈后确认救助—开始医疗程序—手术—康复——语训—完成。 四、资金来源和使用 1、各地公益组织在本地发动宣传和募捐，捐款统一汇总到工程单独的爱心账户，开具国家财政部印制的捐款发票。（善款的存放处需要各方面商议，一定要诚信和稳妥.目前正在和齐鲁电视台协商，放在齐鲁电视台豪光工程账户。） 2、各地义工派人在各地劝捐，各地公益组织可以相互协助，也可以只提供本地企业的信息，由工程募捐组派人前去募捐。 3、爱心企业捐款，可以指定某些孩子，可以指定使用条件，充分尊重企业的意愿；要把企业的捐助信息告诉受助的儿童家庭。把救助和工程进行情况及时在山东义工网上公开公示。 4、每位孩子资金资助额度为5万。根据提供的申请材料，核实后经过工程常委会审议后确定具体的援助额度。针对局部先天性无耳道患者，采取巴哈（baha）手术方案，手术和设备费用大约4万元，由省残联康复中心根据具体情况提交工程常委会商议救助额度。 5、每个孩子的捐助额度内包括2023%的工程运行本钱和效劳费用，要在援助协议书中列明，要和受助儿童家庭说明，作为协议书里的重要条款列入其中。 6、这笔费用用于工程的办公、差旅费、宣传、工程执行等等支出；对委派前往核实情况的公益组织进行交通补助；工程所需的办公设施和材料的购置。 经费使用原那么。依法标准、公开透明。在山东义工网上进行公示，并委托一家省级会计事务所和律师所进行费用审计和监管。 五、理事会 1、全省自愿参加的公益组织为理事会成员，然后选举出常委会成员，大约2023个单位，设立16命常务理事，2023个组织各出一人，其余6人来自：省残联、省文明办、省妇联、齐鲁晚报、齐鲁电视台、工程特聘的执业律师。 2、每个月以网络或通讯的形式召开理事会，通报工程的进展和运行情况，听取大家的意见，及时调整和完善工程。在山东义工网上进行详细的公示和说明。 3、每2个月召开一次常委会，研究商议工程的重大事务。 4、建设一个全省性的网站，公开工程的运行情况。（目前山东义工网正在制作） 六、募捐 1、募捐组现在开始筹集启动资金。 2、各地公益组织在本地自行开展宣传发开工作，也可以请其他地市的公益组织协助和支持。也可以只提供当地大企业的具体情况， 由募捐组派人全省各地开展宣传和劝捐工作。劝捐人员不得接受捐款，所有捐款由爱心企业直接汇入指定的监管账户。（齐鲁电视台豪光工程账户） 3、xx年方案援助50-20230个聋哑儿童，募捐资金20230-200万。 4、所有捐款均开具国家正式的捐款发票，企业可以抵税。 七、工程合作单位 1、指导监督单位：省文明办、省残联、省妇联 2、协作单位。齐鲁医院、XX市立二院（具备国家人工耳蜗植入手术资质）、各地市三级乙以上医院。 3、工程运行单位。省残联聋儿康复中心、全省十七地市各个公益组织。省内4家具备聋儿语训资质的客服机构。 4、媒体支持。群众日报、齐鲁晚报、山东电视台、齐鲁电视台、十七地市日报和电视台。 5、目前已经明确决定参加工程的公益和单位是： 1）日照爱心联盟，联系 xxxxx 2）东营义工， xxxxx 3）五莲义工， xxxxxx 4）岚山义工， xxxx 5）莱芜义工， xxxxxx 6、特别说明。愿意参加的组织请在后面加上自己组织的名字和联系人 。 7、同时希望爱心人士以个人或企业的参与和支持。 日照爱心联盟志愿者联合会 工程合作方案书范文 （二） 一、合作单位： 中国农民大学联合创业学院 二、培训对象： 毕业生（30-50人） 三、报名条件： 1、有热爱农业、献身农业、投身科教兴农的决心； 2、畜牧类、兽医类、农学类相关专业的学生 3、成绩优良，品德高尚、遵守纪律； 4、身体健康，无抽烟、酗酒等不良生活习惯； 5、团队精神强，能够无条件服从学习、实践活动的安排。 采取学生自愿报名方式，每位学员准备一寸免冠照片，在指定地点领取报名表，认真填写个人真实信息，经审核通过可参加特训营。 四、培训组织： 由合作学校就业指导老师负责宣传、组织学员。 中国农民大学实施培训，每班结业后，汇编培训资料，并报送相关部门。 五、培训费用： 1、免收学员培训费 2、学生所在院校负担场地、教学设备、资料等费用； 3、中国农民大学负担师资和培训相关器械费用。 六、培训具体事项： 地点： 时间： 培训方式。集中3天进行军事化培训。 培训课程：核心课程+案例分析+互动讨论+激情拓展+参观考察（详见附件1） 其它未尽事宜或在培训当中发生的临时变动，由双方协商解决。 主办院校：承办院校：中国农民大学 联合创业学院 工程合作方案书范文 （三） 一、工程概况 工程名称： 启动时间： 准备注册资本： 工程进展：（说明自工程启动以来至目前的进展情况） 主要股东。（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系 。） 组织机构：（用图来表示） 主要业务。（准备经营的主要业务。） 盈利模式。（详细说明本工程的商业盈利模式。） 未来3年的开展战略和经营目标。（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二、管理层 2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系 ） 2.2高管层简介。董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系 ，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。） 2.3鼓励和约束机制。（公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制和奖励措施。） 三、研究与开发 4.1工程的技术可行性和成熟性分析 4.1.2工程的技术创新性论述 （1）根本原理及关键技术内容 （2）技术创新点 4.1.2工程成熟性和可靠性分析 4.2工程的研发成果及主要技术竞争对手。（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，工程为提高竞争力所采取的措施。） 4.3后续研发方案。（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，工程的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。） 4.4研发投入。（截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入，方案再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。） 4.5技术资源和合作。（工程现有技术资源以及技术储藏情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，假设有请说明合作方式。） 4.6技术保密和鼓励措施。（请说明工程采取那些技术保密措施，怎样的鼓励机制，以确保工程技术文件的平安性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。） 四、行业及市场 5.1行业状况。（开展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。） 5.2市场前景与预测。（全行业销售开展预测并注明资料来源或依据。） 5.3目标市场。（请对产品/效劳所面向的主要用户种类进行详细说明。） 5.4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势） 5.5市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策） 5.6swot分析：（产品/效劳与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威胁） 5.7销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额） 五、营销策略 6.1价格策略：（销售本钱的构成，销售价格制订依据和折扣政策） 6.2行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法） 6.3鼓励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与方法，对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制） 六、产品生产 7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等） 7.2生产人员配备及管理 七、财务方案