2023年公共建设局年度工作思路.docx

公共建设局年度工作思路 把我局打造成一个“团结进取、效劳高效、创新机制、务实廉政、敢于担当〞的效劳型机关，力争在“重点工程推进、审批机制创新、行业监管手段、生态环境建设、城市管理改革〞五个方面取得成效。 一、推动重点工程建设以推开工程加快建设为中心工作，转变过去一味督办的方式，以“协调效劳促督办〞的工作方法，两条腿走路，制定区重点工程建设协调效劳工作机制，出台重点工程建设协调效劳工作管理方法，集中全局各科室人员成立工程协调效劳小组，从工程前期咨询、审批效劳、建设过程协调效劳以及主动上门效劳等方面加快工程的建设。其中：中交综合开发工程填筑与道路工程2023年底根本完成，人工岛工程建设全面启动并全速推进；横琴口岸及综合交通枢纽工程、澳门轻轨延伸横琴线预计2023年6月份主体全面开工；横琴滨海湿地修复工程2023年6月份完成；综合效劳区土地一级开发、口岸效劳区土地一级开发全面启动施工建设；横琴小学和幼儿园2023年春季开学启用；横琴XX县区高级人才公寓一期建成并投入使用，二期完成软基处理并全面加快建设；长隆国际海洋度假区5d影院、马戏酒店、企鹅酒店春节前建成并投入使用，二期森林公园工程全面启动；十字门中央商务区工程二期堤岸及市政道路工程已全面加快推进；粤澳合作中医药科技产业园一期软基处理全部完成；多联供燃气发电工程3X冷站在2023年8月份建成投产，全岛主干道热力管网根本敷设完成；广珠城际机场延长线横琴段金融岛站、横琴口岸站、长隆站建设加快推进，岛内城轨线路盾构段施工全面启动，二期城轨工程前期工作根本完成；横琴二桥2023年5月底合拢，2023年年底根本建成。 二、完善行业监管手段结合全市行动，深入开展全区工程质量治理行动，进一步标准建筑市场秩序；建立质量平安监督信息平台，进一步标准和细化内部工作流程，实现工程申报、任务下达、巡查监测数据上传、工程验收、风险预警及处置等一系列工作的信息化管理。力争通过相关执法、处分等方式实现我局行业管理的标准化运作，将行业管理职能与督办协调职能进行细化明确，优先考虑加强行业监管，建立以行业管理为主、督办协调为辅的工作机制，确保做好重点工程的协调效劳工作。 三、创新审批效劳机制进一步改革行政审批制度，通过制定审批的“负面清单〞、“权力清单〞，简化工程建设审批流程，探索环境影响评价、水土保持审批采取备案管理模式，对建设工程初步设计以及施工图设计进行并联审查，依托横琴XX县区诚信岛建设促进方法以及企业信用平台，简化现有的施工许可办理程序，试行“承诺制〞效劳方式。探索港澳资企业在横琴XX县区的建设模式，真正实现港澳趋同的国际化营商环境。 四、加快绿色XX县区建设加紧申报国家低碳生态城试点（绿色生态XX县区），制定横琴XX县区绿色生态XX县区建设管理方法。深入推进我区绿色建筑开展，进一步完善绿色建筑的配套政策，加强政府引导、强化宣传推广，推进横琴XX县区绿色建筑实施全过程管理方法及工作指引。深入推进海洋生态文明示范区建设，出台关于打造海洋生态文明示范区的实施方法。实现经济社会与生态环境协调开展。 五、创新城市管理模式，提高城市管理效能搭建全区城市管理运营平台，建立公共建设管理信息平台。筹建XX县区档案馆、三防视频会议系统；创新城市管理模式，积极推行城市网格化管理，通过信息化、地理信息普查、移动通信技术等现代化手段，建立XX县区城市管理信息化平台，对包括城市根底设施、环境卫生、园林绿化、养护管理及建设等各种类型的城市公其事务进行管理及效劳。采用特许经营方式，以合同化、法制化手段全面提升横琴城市管理水平。 六、继续抓好廉政建设市，重点做好在我区注册落户、进入上市辅导期的企业的上市效劳工作思想上紧绷党风廉政建设这根弦，坚持把党的群众路线教育活动贯彻全年始终，工作中始终保持如履薄冰的心态，以“八项规定〞为切入点，做好局重点工作风险隐患排查工作，不断提高班子凝聚力、战斗力和全体队伍的能力素质，营造干净干事的工作气氛，最大限度地遏制和减少不廉洁行为及违法违纪现象的发生；健全重点工程工程监管机制，全面推进工程工程建设高效廉洁平安运作，确保不发生任何问题。 第4页 共4页