2023年区商务和粮食局工作计划.docx

区商务和粮食局XX年工作方案 （一）商务工作 1.对外贸易。争取完成4000万美元进出口目标任务，较上年增加500万美元。一是加大政策扶持力度，认真落实省市出台的重要文件，制定地方配套政策，充分发挥政策叠加效应，确保各项政策落实到实处；二是鼓励企业自营或在本地代理进口先进设备和关键零部件，今后企业进口设备或零部件尽量在本地企业或本地贸易公司进口；三是积极推进新的外贸企业出口。 2.利用外资。今年全年利用外资670万美元，超额完成600万美元目标任务。2023年，我们将进一步落实好省、市、区利用外资促进政策，推进相关企业加快转型升级，争取完成市下达的年度目标任务。 3.社会消费品零售总额。采取切实措施，争取实现全市平均增长目标。一是成立全区商务经济开展领导组，制定商务经济开展的鼓励政策。二是摸排可开展为限上的商贸企业，加大工作力度，尽快将符合条件的限上商贸企业纳入统计范畴，解决社会消费品零售总额增长乏力问题。 4.电子商务。继续推进xx、xx、xx物流电子商务平台建设工作，推进电子商务进农村，实现线上线下融合。实现传统商贸企业的转型升级及电子商务的精准扶贫。 5.商业网点和加油站布点规划。积极配合市商务局认真做好xx区XX县区商业网点布点规划及加油站的布点工作。 （二）粮食工作 1.整合资产，把粮食物流园建设提上工作日程。全区现有粮食收购站点7个，其中老旧仓库占地近20230亩，分布零散，仓容量小，条件落后，不利管理，面临淘汰。同时在一定程度上造成资源浪费，为实现规模化、标准化经营，以及全省正在实施的粮食管理智能化改造，我们打算将在2023年谋划建设5万吨粮食物流园。争取区政府支持，通过土地置换的方式，在产粮区取得建设用地。2023年xx路老粮站撤除补偿金将全部用于物流园建设资金，同时申报粮食仓储设施建设中央投资。 2.加快推进智能化粮库升级发造工程。一是严格按照“星级粮库〞建设标准，催促xx惠民粮油储藏管理加快建设进程，争取早日通过“星级粮库〞验收；二是按照xx省粮食局“智慧xx粮〞信息化三期建设工作要求，制订工作方案，按时完成信息化三期建设任务。 3.进一步推进粮食产业化开展。积极探索粮食收购新业态，培育开展多元化市场购销主体，支持粮食企业集团化开展方向。夯实产业开展根底，积极推动粮油加工产业提质增效；不断探索产业开展新途径，推动粮油加工企业加快开展；努力促进一二三产融合。突出打造“放心粮油〞和“主食厨房〞工程；突出强化品牌主体培育，开展扩大品牌粮食、专用粮食规模。 4.切实抓好粮食收购和库存平安监管等常规工作。以保障农民利益为核心，坚决落实执行国家收购政策和执行标准，加强承储企业的粮食平安监管，确保粮食质量平安，切实做到“收好粮、管好粮〞。 （三）供销社工作 1.积极完成上级下达的目标任务。全年方案完成销售额7亿元，利润500万元，分别比上年同期增长16%、13%。新开展专业合作社8家，庄稼医院4家，社区及村级综合效劳社20家，申报农发示范工程2个。 2.继续抓好改制工作。一是尽快启动孙岗、三元两社改制工作，重点是资产处置工作；二是加强与镇、乡、村的协调力度，搞好土地确权，为资产处置扫清障碍。 3.加大社有资产监管力度。对侵占供销社资产的要在调查取证根底上依法起诉，对职工无偿占用的，要予以收回。严格资产处置程序，做到公开、公正，透明。确保社有资产保值增值。 4.创新理念，着力推进“新网工程〞建设。积极探索电子商务开展模式，加大对已建的专业合作社标准指导。以龙头企业为引领，整合资源，新建一家新型基层合作社。 （四）市场管理工作 1.整治市场内乱搭乱建、占道经营及环境卫生。环境卫生公司准备招清洁工2名增加白天保洁工作，彻底解决卫生问题。 2.把市场内散乱及占道的经营户集中到市场北门附属楼经营，由于现在的散乱及占道经营的经营户大多都在私营户门前经营，占道严重。市场公司对经营户的监管力度有限，仅凭市场公司的力量要想把零散的摊点集中到统一规定地点是很难到达预期效果，将联系区执法局、市场监管局及相关单位与市场公司共同配合进行集中整治。 3.整治市场牛肉、分散的鸡、鸭及蔬菜集中经营，问题是需要场地，唯有原建综合楼可以利用（2500平方米）一楼租期到2023年元月到期后，公司已下通知不再续租，收回做经营场地，将腾出空间对市场内散户进行安排，但场地还不够用。二楼（1200平方米）一直闲置，原建设时是做菜市场使用的。因当时没建可以送货的车道，所有经营户都不愿意到上面经营。公司经现场勘察及多方综合考虑，与市场监管局协商，从综合楼西山墙（现工商所院内）建一条能够三轮车送货上去的斜坡道（大约1.8-2米宽）如能建成此车道，市场内占道经营户的经营场所根本解决，这将给市场带来更好地经营环境也提升了市场的整体形象。 第4页 共4页