效能建设实施方案大全机关效能建设是管理科学的重要组成部份，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为根本目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。现在，就来看看以下三篇关于效能建设实施方案的文章吧。机关效能建设的实施方案范本为贯彻落实省、市、县关于开展机关效能建设的文件精神，进一步加强我局机关制度建设和作风建设，提高机关工作的整体效能，根据XX县区关于xx年开展机关效能建设的实施方案的通知结合我单位工作实际，制定如下实施方案.一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想以及XX县区市机关效能建设关于200x年开展机关效能建设的实施方案为指导，建设一个办事高效、运作协调、行为标准为主要内容，以加强制度建设、严格机关管理、考核奖惩为抓手，增强效劳意识。进一步标准机关行为，完善运行程序，强化监督检查，切实解决机关效能方面存在的突出问题，营造良好的气象工作环境，为隆化的经济开展提供优质效劳。二、工作内容1.加强组织领导.认真组织学习省、市委、政府的决定、200x年机关效能建设工作实施意见、方案等有关文件精神，深刻认识开展效能建设的重要意义，把开展机关效能建设作为一把手工程，纳入党风廉政建设责任制，形成强有力的组织保证。紧密结合本单位的工作实际，认真制定工作方案，精心组织实施，切实解决机关行政管理和工作作风中突出的问题。成立以局长梁瑞生为组长，有关股室配合的机关效能建设工作领导小组，负责该项工作的组织领导和具体实施，建立职责明确、人人参与的工作机制。2.健全规章制度.一是进一步完善政务公开制度。凡事关干部职工切实利益、事关单位政务活动，不涉及保密范围内的都应实行公示，严格执行任免、上岗、考勤、接待、采买等各项规章制度，标准工作规那么。二是兑现效劳承诺制。各股室应根据工作实际，制定标准办事程序，提高办事效率。根据职权范围、工作职责，确定效劳承诺内容。效劳对象到机关办事时，承办人要一次性告知办事的有关政策、法规依据、办事程序和所需的全部书面材料。对符合规定，手续齐全的，应即时办理，不能即时办好的要说明原因和告知办事时限。三是实行首问责任制。办事人员到机关办事询问（包括来电来函询问）的第一个机关工作人员，即为首问责任人。首问责任人在接受询问后，不管是否属于自己职责（权）范围的事，都有责任给当事人指明办事程序，联系有关经办人，并协助办理;如果按规定不能办理者，要负责协...
