2023年公司劳动人事部工作总结及工作计划.docx

公司劳动人事部工作总结及2023年工作方案 一年来，劳动人事部在公司领导和集团公司相关业务处室的带着指导下，在各单位、部室的大力支持配合下，紧紧围绕中心任务展开工作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下： 一、2023年重点工作完成情况 〔一〕三项制度改革工作 1、人事制度方面 〔1〕以契约化管理为抓手，继续深化人事制度改革。今年以来对整合后的子分公司机构进行了设置并标准了班子职数，精简科级机构x个，标准了管理，捋顺了层级。同时，按照契约化管理选聘了科级管理人员，明确了岗位职责。x名副科级干部由于工作业绩出色，在副职岗位上主持全面工作，给愿意干事、想干事的人提供了平台，从根本上激发了广阔干部职工的积极性、主动性、创造性。7名科级干部由于不符合岗位要求未被选聘，打破了“干部能上不能下，职位能高不能低〞的陈旧观念。 〔2〕采取精简机构、精干干部队伍，重视人才培养、打破平均主义等措施，逐步扭转了企业管理人员多、劳动效率低的现状，进一步激发了干部职工干事创业的热情，给企业开展带来了活力，为推动公司高质量开展、全面提档升级提供了人力资源保障。 〔3〕精简机关人员，推行“公开招聘、竞聘上岗〞制度，并按年度进行考核，让少数不作为、慢作为、乱作为，履职能力差，工作积极性、主动性不高的人员退出岗位，转变了“进得来、出不去,上得去、下不来〞的局面。 2、收入分配制度方面 〔1〕根据集团公司工资分配的有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定了xxx公司2023年工资分配方案。并核定下达了2023年各单位工资总额、提取工资单价。 〔2〕不定期组织人员对所属对各单位工资分配进行指导、监督和检查考核，对违反工资分配规定的要求限期整改、落实。 〔3〕完善了人员信息，完成了根底数据的录入工作，为今后劳资业务信息化管理搭建了平台。 3、劳动用工制度方面 〔1〕严格按照集团公司要求做好日常合同管理工作，新签合同备案287人，新签合同备案4人，正常续签合同备案85人。 〔2〕大力宣传集团公司转岗分流文件精神，让广阔职工充分了解相关政策，鼓励符合条件的职工办理内部退养、停薪留职或自主创业手续； 〔3〕继续全面开展劳动纪律整顿，与1名违反公司劳动纪律人员办理了解除劳动合同手续。建立了“四不两直〞督查制度，不定期对机关和所属各单位开展劳动纪律督查，对查出的问题现场下达检查结果通知单并要求整改，每月在公司例会上对劳动纪律整顿情况予以通报。 〔4〕按照人力资源和社会保障局新的特殊工种提前退休审批要求，办理了xx名特殊工种提前退休审批手续。 〔二〕转岗分流工作 截止2023年x月x日，完成转岗分流x人，完成集团公司考核指标的x%，提前2个月完成集团公司全年考核任务。其中：办理退休x人,在职死亡1人，严重违纪解除1人； 个人辞职6人，调出集团5人，新工程分流x人，机关科室人员充实生产岗位x人，内部退养x人,办理中止履行劳动合同x人，自主创业x人。共计节约支出x万元，创收效益x万元。 〔三〕职工培训教育工作 1、完成地面单位主要负责人培训x人； 地面单位平安管理人员培训x人； 特种作业现持证人员有x人，今年电、焊工参训人数17人、特种设备操作人员培训69人； 其他从业人员换证培训1194人，三项岗位人员已全部持证上岗。 2、业务技能提升方面，要求机关各部门严格按照年度培训方案实施培训，完成各类培训21期，1600多人次。10月份根据工作需求，进行了后三个月培训方案调整，现正陆续开展中。 3、针对单位整合，人员变动，造成局部职工无证上岗现象，对在岗人员进行了统一摸底、培训，按照“上什么岗，持什么证〞的平安生产要求，收集学习资料，将资料汇编装订成册，做到职工人手一册。同时，做好思想工作，让职工认识到“只会操作、不懂理论，想取证、必学习〞的重要性。 〔四〕职工社会保险工作 一是完成了市级统筹2023年企业养老保险缴费基数审核工作； 二是完成了2023年度市级统筹退休职工待遇结算工作； 三是完成315名市级统筹职工正常退休审批手续； 四是对原万隆公司在册全民职工养老保险进行了核查，对存在中断情况人员补缴了费用，确保职工权益得到保障。 二、存在的问题及应对措施 〔一〕存在的问题 一是目前公司整体人员结构年龄偏大，专业技术〔操作〕人才短缺； 二是局部基层单位培训机制不完善，培训方案不能够全部落实，培训内容针对性不强； 三是由于机构整合，从事劳资业务新人较多，对业务知识掌握的不牢固，不能较好的运用政策解决有关问题； 四是社保缴纳、管理方面业务方面，目前xx管理局只是对各矿〔厂〕多经实行单纯的业务指导和协助办理，缺乏考核奖惩机制，出现问题时没有任何的监督管理奖罚权利，工作推进难度较大，对社保工作正常开展有一定的影响。 〔二〕应对措施 一是完善专业技术〔技能〕人员根底信息，对符合条件的专业技术〔技能〕人员及时通知参加考核、鉴定，对考核鉴定通过的人员及时评聘享受相应待遇。同时针对公司面临的人员老化、专业技术人才短缺的实际情况，根据公司开展结合下属单位岗位需求，积极向集团公司提出岗位需求方案。二是通过“三基建设〞检查考核，严格督导各单位按照方案完成培训任务。三是组织开展劳资〔人事〕系统业务培训，提升公司各单位劳动人事部门人员业务办理能力。四是建议集团公司层面对各矿〔厂〕单位xx市社保统筹人员社保管理制定考核管理方法。 三、2023年工作思路与措施 〔一〕工资分配方面 根据集团公司工资分配的有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定xx公司2023年工资分配方案。加强工资管控，严格执行工资审批制度，标准工资发放。充分发挥分配自主权，表达多劳多得不劳不得的工资分配政策，工资向工作量大、奉献多、技术含量高的岗位倾斜，打破大锅饭，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样，光拿钱不干事的现象。全面使用人力资源管理(erp)系统，要求各单位将职工的工资、奖金、津贴、补贴等全部录入薪酬管理模块，通过erp系统强化对各单位工资发放的检查监督，对职工收入进行动态了解，为工资分析提供依据。 〔二〕干部、人事管理方面 一是借助契约化管理机制，继续深化人事制度改革。逐步打破人员身份限制，推行管理人员“公开招聘、竞聘上岗〞制度，真正到达让想干事、能干事的人有“位子〞，干成事的人有“帽子〞。二是继续加大干部交流力度，进一步激发干部队伍活力。建立完善干部交流调控机制，以交流增活力，以“适度〞保稳定。进一步推动干部交流轮岗，在各单位之间实行关键岗位、同类岗位轮岗制度； 加强机关与基层干部的交流轮岗，改善基层班子干部队伍结构，提高工作质量和效果。三是加快生产岗位优秀人才选拔培养步伐，进一步改善干部队伍结构。把政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术骨干作为重点选拔对象，通过加强业务培训、实际岗位锻炼，努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力的专业技术人才队伍。四是继续强化教育培训，进一步提升干部的执行力。引进先进的教育理念和培训方式，加强对干部的政治素质、大局意识、宗旨意识和业务管理等方面的专项培训教育。 〔三〕劳动用工方面 一是继续加强劳动纪律整顿，持续开展“四不两直〞劳动纪律督查。二是继续加大转岗分流宣传力度，鼓励各单位组织化外出创业创收。通过合理制定考核指标、配合拓展分流渠道等方式和措施，确保完成2023年度的转岗分流指标。三是根据技能鉴定工作要求，组织符合要求的工种进行考试鉴定，重点抓好学习的掌握情况，提高理论知识和实践考核的通过率。并专人负责为取得技能操作证书的人员及时申领专业技能提升补贴，形成专业技能人员自愿考取技能等级证书的气氛。 〔四〕职教培训方面 一是以平安生产为根底，全员持证为目标，正常开展培训工作，完善培训制度，对照标准做好各类培训资料，建立职工个人平安教育培训档案，制作上岗证胸卡，聘请有资质、有经验的教师对特殊岗位人员系统性培训，不让培训流于形式，真正到达学习效果。二是认真落实平安“三基〞工作内容，征求各单位意见，对负责培训的管理人员进行指导，加速标准培训制度和培训资料，真正做到“教有所用〞。三是保证平安教育培训所需资金，确保平安培训经费的正常投入和使用。 〔五〕社会保险业务方面 一是加强对社会保险费征收管理，采取有效措施，力争按时足额缴纳社保费用，确保涉及职工权益的各项社保业务能够正常开展。二是按月完成xx市社保统筹人员正常退休审批手续，降低企业人力资源本钱。 xx公司劳动人事部 2023年12月