2023年公路局某年工作总结2.docx

公路局XX年工作总结范文 一、生产任务完成情况 （一）养护质量 截止第三季度，养护质量优良路率达83.66%。 （二）日常养护 1、完成路基整修120230km，范文写作开挖疏通边沟298km，整修绿化平台458568m2，整修边坡284km2，疏通涵洞1254道，清运垃圾78683m3，恢复沿线设施3125处，混料填补坑槽57563m2，公路绿化214.5km。 2、完成路面油补坑槽56342m2，水稳处理翻浆7753m2，路面铣刨6528m2，处理沉陷、车辙11839m2，人工刷油386874m2，机械灌缝54856m2，罩面284450m2/44.123km。 3、沿线设施。里程碑、百米桩、桥栏、护墩、标志、警示桩、面包石、轮廓桩、隔离设施等全部恢复、完善。 4、完成特色路段创立130km。 （三）养护工程 1、完成路面改造工程96.246公里，完成投资21526万元; 2、完成中修罩面工程44.123km，完成投资272万元; 3、危桥改造工程2023项，其中完成跨年度实施6项，xx年方案实施4项，现正在施工阶段; 4、水毁恢复工程完成31项，完成投资74.6万元; 5、绿化工程完成214.5公里，完成投资143万元。 二、主要做法 （一）以“全面、全季节、全周期、长寿命、低本钱的科学养护观为指导，稳步推进“十大养护理念〞 1、完善细化方案，把日常养护工作纳入“科学、标准、有序〞的管理范畴健康运行。根据省局养护工作要求，我们年初就制定完善了xx年养护工作工作总结思路和打算及xx年养护工作实施方案，坚持抓好日常养护工作不放松，建立全方位、多层次的集路基、路面、桥梁、防护工程为一体的预防性养护体系：根据干线公路技术等级和公路状况，细化养护考核方案，按照“区别对待、优先保畅、打造亮点、逐步推进、创立特色、提升品位〞的原那么，实行“重点〞、“一般〞、“保持〞、“特色路段〞分级养护管理;二是从日常养护、路基养护、路面养护、文明路建设、特色路段创立、水毁预防及抢修、养护技术比武及创新、养护投入、方案制定及报表等十个方面，建立科学完善的考核机制，通过不定期巡查和阶段考核，对全局养护工作中存在的问题及不标准养护作业行为及时提出整改意见，受检单位签认可，根据考核评分细那么进行排队并通报全局，使考核工作更加公平、公正，对全局养护工作起到了积极的推动作用。 3、坚持人本效劳理念，桥修养护成为全年养护工作“保畅保通保平安〞的新亮点。在桥修养护方面，我们坚持以人为本，效劳至上，平安第一的理念，进一步加大养护管理力度，建立健全桥梁养护工程师制度，认真落实桥梁养护工作制度和危桥责任制度，加强桥涵的日常检查工作，健全桥涵管理档案，同时加大危桥检测管理力度，对三类以下桥梁实行分级管理，建立由行政领导负责，技术员监管，一桥一名养护工人和一名路政管理人员的管理责任制，做到养护人员每日一巡查，技术人员每月一检测，经常检查和定期检查相结合。在阶段考核方案中，我们将桥修养护作为单独考核工程进行考核，安排专人负责，定期巡视检查桥涵结构有无破损现象，认真填写桥涵经常检查记录表，做到精修细养，确保平安畅通，杜绝了养路不养桥现象的发生。5月6日至5月25日，分局组织相关人员对我区112座桥梁进行了普查和数据采集工作，完成了桥梁管理系统的数据更新，补充和完善了桥梁技术档案，为桥梁养护与管理工作进一步科学化、标准化奠定了良好根底。结合路基养护对所有涵洞进行全面清理疏通，所辖路线范围内95%的涵洞全部畅通，洞内无淤积，八翼墙、进出水口处整修到位，热门思想汇报破损构件及时修复，保证了汛期涵洞使用功能的正常发挥。 4、创树河东公路文化品牌，特色养护成为我局养护传统产业向现代效劳产业转型的有机载体，并在不断地传承、创新、开展中，进一步稳固、扩大和延伸。随着近年来公路大规模改造和薄弱路段的彻底治理，干线公路整体效劳水平显著提高，为了适应新形势、新任务及全社会对公路效劳质量的要求，我们在“理念创新、精度提升、细节突破〞上下功夫，细化特色养护实施细那么，对路基、路面、桥梁、沿线设施、标志标线、绿化等6项内容提出了更具体、更高标准的要求。通过对绿化平台的清理、整修，边沟的开挖、疏通，路基内、外边坡的整修，涵洞的疏通清理，设施构造物的恢复刷新，使特色路段到达了整齐划一、别具一格的效果。在到达精细化养护的根底上，各单位又结合各自实际，因地制宜，自力更生，通过对过村路段增设隔离设施，利用地形、就地取材，增设卵石蝶式边沟，设置宣传标语，以园林、园艺绿化、公路文化为载体，采用乔木、灌木对平台、边坡进行绿化、美化，增设绿化、美化景点等，实现人与路、路与自然的和谐统一，突显了特色养护的亮点，提升了特色路段的品位，充分展示出和谐公路、平安公路、绿色公路的文化内涵，成为公路文化一道亮丽的风景线。 5、以开展养护技术比武等活动为载体，使科技创新成为全局养护工作奋力前行的不竭动力和智力支持。我们以省厅、省局“科教兴路〞战略部署为指针，于8月18日在万荣段成功举办了全市干线公路养护技术比武活动，个人简历并以此为契机，在全分局大力构筑“敢于尝试，勇于创新，宽容失败，追求成功，开放包容，崇尚竞争，富于激情，力戒急躁〞的创新机制。按照“本钱最低化、消耗最小化、质量最优化、效能最大化〞的原那么，积极研发推广应用经济适用、机动灵活、操作简便的养护机具和科学、标准、快捷的养护新技术，今年共完成养护创新工程8项，使我局根本实现了从“粗放型管理〞到“集约型管理〞转变，从“机具购进〞到“机具创新转变〞，从“星星之火〞到“万紫千红〞转变，三大转变不仅彰显了我局自主创新的成效，而且进一步激发了全局创业热情，释放了全局开展活力，让一切生产要素的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，让一切能够催生文明和谐的行为和成果在公路养护的各个领域辐射延伸。 7、“当好先行官，效劳老百姓〞，坚持行业承诺，效劳地方开展。“当好先行官，效劳老百姓〞是李盛霖部长做出的行业承诺，也是我们养护工作追求的终极目标，因此，我们始终坚持“以人为本，范文内容地图效劳社会〞的理念，把养护工作的重心始终放在满足人民群众出行的实际需求上。一是在改善群众出行质量上，根据省局平安生产专项整治工作要求和安排，结合分局养护生产实际，制定了干线公路养护平安生产专项整治工作方案，对公路标志、标线等平安设施的维护与管理情况、干线公路急弯、陡坡、视距不良、路侧险要、平面交叉等危险路段的整治情况进行了摸底调查，各单位建立健全了道路平安隐患整治档案，对可能存在的平安隐患采取了相应的防范措施。完善了道路标志标线，提高了“三个效劳〞水平。二是加强薄弱路段养护，对薄弱路段责成各养护单位成立以段长为组长、分管养护副段长为副组长的养护分队，全面加强薄弱路段的养护和巡查工作，发现问题及时处理，确保公路平安畅通。三是做好节假日平安保畅工作。制定节日期间干线公路保畅和突发事件应急预案，做到“机构、人员、物资〞三到位，重点路段、出省通道和主要运力通道实行日巡路制度和24小时值班制度，及时掌握道路通行情况，消除平安隐患，保证道路畅通。加强节日值班管理，坚持24小时专人值班和领导带班制度，保障信息渠道畅通。为广阔群众假日出行提供了良好的道路通行条件。 “双百〞工程（百分之百优质工程和百分之百廉政工程），争创全省一流 今年是我分局实现xx规划总体目标攻坚夺隘的关键一年，心得体会也是完成以大运路为龙头96公里建设任务，向省厅、省局交份满意答卷的考量之年。为此，我们凝聚全局合力，突破三项建设理念，锁定“双百〞工程，瞄准“争创全省一流〞的建设目标，按照年初职代会上提出的“质量零缺陷、平安零事故、廉政零违纪、速度超常规、管理创品牌、工程塑文明〞六大要求，以“不破楼兰誓不还〞的决心统一思想，振奋精神，倒排工期，背水一战，优质高效地完成了各项建设任务。 1、加强组织领导，形成强有力的组织保障。为了实现建设目标，我们一开始就把建立精干、高效、廉洁的工程部放在首位，不断完善内部机构，建立了工程管理、工程技术、质量监督、综合保障等管理体系，并抽调有多年工程建设经验的技术人员组成了监管处，以完善有效的科学管理体系形成“经理抓处室、处室抓监理、监理抓工程〞的管理模式。各施工单位紧紧围绕“提高科学决策能力，提高一线效劳能力，提高问题应变能力〞这一指导思想，想工程建设之所想，急工程建设之所急，组建最优的技术力量和管理队伍充实到管理层形成攻坚合力，全体筑路员工充分发扬“凝聚力的合作精神，拼搏奉献的创业精神，敢为人先的创新精神和追求卓越的创优精神〞，全局上下在工程部的统一领导下，上下一条心，左右“一盘棋〞，为打造“双百工程〞，争创“全省一流〞奠定了坚实根底。 2、思想解放，理念创新，“三项突破〞建精品。为了把今年的工程建设成为“百分之百优良工程和百分之百廉政工程〞，争创“全省一流〞品牌，我们站在打造负责任行业，亲民、为民，效劳于民的战略高度，全面提升公路建设理念，把路面改造与提升分局综合开展水平向全市乃至全省展示我们精神文明窗口的有机载体结合起来，与创立“以人为本，以车为本，共建和谐社会〞的负责任精神结合起来，与打造“平安公路、环保公路、绿色公路、文明公路、科技公路〞结合起来，全面实现“路面平整度、矮挡墙、综合治理〞三项新突破，为了把“三项突破〞贯穿于建设的全过程，我们于7月15日在候风线召开了全局养护工程推进会，通过观摩了永济段工程部建设、矮挡墙、水稳基层施工现场，闻喜段村镇路段特色治理施工现场，并以此为契机，带动全体施工单位强化管理行为，标准施工工艺，明确工作目标，为全局创精品工程起到了引领推动作用。 3、抓好四个方面，把好五个环节，科学管理保质量。等级标准高、交通流量大、技术要求高是今年路面改造工程的特点。为此，我们在强化管理上，从以下四个方面抓起：一是以制度化作保障，按照已有的分局路面大修工程管理机构设置及职能划分、工程管理方法、质量控制要点、廉政建设相关规定等系列规章制度，把96公里路面大修工程置于有章可循的管理之中。二是以流动检测为手段，我们抽调技术专家成立了质量监管处，下设两个小组，配备精良设备，实施全天动态巡查，及时地把质量隐患消灭在萌芽状态，使整个工程建设质量时时处于严密的受控状态。三是以强力督导为杠杆，为了及时排解工程建设中的难题，我们分局工程部班子成员带着工管处、技术处，方案财务处等相关部门以周查和旬查的形势，坚持做到了“情况在一线掌握，决策在一线形成，措施在一线落实，感情在一线融洽，矛盾在一线化解〞的一线工作法，促使工程建设顺利进行。四是以“样板工程〞来引路。每个分项工程开工前，都选定工程样板，在检测数据、观感质量均达优质标准前提下，组织各合同段参观学习，全线推广。在抓好四个方面的同时，我们严把六个环节：一是严把原材料进场关，不合格的材料坚决不准进场;二是严把人员、机械设备关，确保以一流机械和最优队伍投入施工;三是严把施工工艺关，从“精、细、美〞着手，严格把握内外在质量，标准施工工艺，究善操作程序，把好关键环节;四是严格按变更、计量支付程序，确保投资和效益目标实现;五是强化工程质量控制，严格执行监理旁站，加强自检、抽检和检测验证，确保施工质量万无一失。 4、危桥改造全面展开，平安养护纵深延伸。在危桥改造工程建设管理过程中，我们坚持以“人民利益为最高利益，以道路平安畅通为最高准那么〞，全面贯彻落实全寿命理念，把危桥改造工程作为“民心工程〞、“政治工程〞和“生命工程〞来抓。分局成立了以局长丁惠民为组长的领导机构，上下一心，共克难关，先后完成6项危桥改造加固（跨年度工程），剩余3项正在建设中。通过危桥改造，不仅大大改善了我市干线公路通行环境，而且培养出了一批桥梁施工技术骨干。