2023年公司教育培训基地揭牌仪式讲话.docx

天道酬勤 公司教育培训基地揭牌仪式讲话 公司教育培训基地揭牌仪式 讲话 尊敬的陈新华秘书长，各位来宾，同志们： 春风送暖，大地生辉。在这个万象更新的季节，我们今天汇 聚在美丽的哈尔滨，隆重举行中国华电集团公司教育培训基地揭 牌仪式。这是集团公司实施人才强企战略的重要举措，标志着集 团公司人力资源开发培训体系建设迈上新台阶。哈三电厂荣幸作 为集团公司确定的九个培训基地，今天率先揭牌成立，可喜可贺。首先我代表集团公司党组，代表贺恭总经理，向华电集团公司哈 三教育培训基地成立表示热烈祝贺！并借此时机，向哈三电厂全 体干部员工问好！向长期以来一直关心支持华电事业开展的黑龙 江省委省政府，哈尔滨市委市政府，各有关部门，省电网公司和 朋友们表示衷心的感谢！ 当今世界，随着社会经济飞速开展和全球经济一体化，经济 竞争日益剧烈。经济的竞争归根结底表现为对人才资源的竞争。 人才资源已经成为一个国家、一个企业最重要的战略资源、第一 资源。谁拥有了人力资源谁就拥有了竞争优势。电力企业做为资 金和技术密集型企业，作为国民经济的重要能源行业，搞好生产 经营离不开人才，开展壮大更需要人才。因此搞好企业人力资源 的开发，加强员工队伍能力建设，加速人才成长步伐，对促进企业长远健康可持续开展具有十分重要的重要意义。 华电集团公司一直十分重视人才开发工作和员工队伍建设。公司组建之初，贺恭总经理就提出了“坚持企业开展与员工开展相协调〞的战略思想，揭示了“以人为本〞的管理理念，并把员工教育培训和人才开发工作列入重要工作内容。去年10月集团公司高级培训中心在北京落成并投入使用，同时为了充分利用集团公司系统现有的教育培训资源，逐步建立与公司生产经营相适应的，布局合理、专业齐全的教育培训体系，集团公司决定，对系统现有的教育资源进行整合，充分发挥其功能作用，确定了9个教育培训基地，这是集团公司科学分析公司系统面临的形势任务和员工队伍现状，贯彻落实科学开展观和以人为本，构建和谐企业，促进企业与员工开展相协调，作出的一项重要决定。[网文章-经过三年不懈的努力，集团公司“三年跨一步〞的阶段性目标已经圆满完成，较好地实现了规模与效益同步增长，员工素质与企业经营水平一起提高。目前，集团公司已经拥有了一批技术业务精、综合素质高的优秀人才，这是集团公司获得更快、更好开展的根本力量。但随着集团公司改革和开展向更深、更广的领域推进，集团公司的人力资源开发和教育培训工作面临着更加繁重的任务。一方面，我们现有人力资源总量多，但人才资源数量少，人力资源的结构性矛盾相当突出，人才资源尤其是技师、高级技师等高技能人才严重缺乏。另一方面，企业开展对人才资源的需 求越来越迫切。按照集团公司开展战略，到20__年装机容量将达 到6XXX万千瓦以上，目前已到达3XXX万千瓦，今年预计投产XXX 万千瓦，在建和准备开工还有1000多万。这样一个开展规模与速度，对各类人才特别是高技能人才的需求是可想而知的。而我们 现有的人力资源开发培训体系、培训队伍、培训投入等方面还有 很多不健全、不完善，需要下大力气、加大力度，加强领导、加 快步伐，强化培训、强制提高，以更好地适应集团公司和企业生 产经营开展的需要。 哈三电厂作为集团公司优秀发电企业和全国五一劳动奖状单位，历来重视人力资源开发和员工队伍建设，目前拥有国内先进 的XXX万千瓦机组仿真培训系统，形成了以岗位培训与技能培训 为重点的员工教育培训体系，为电力系统培养输送了大批高素质 的生产技术管理人才，作为集团公司的教育培训基地具有得天独 厚的优势，希望要以此为契机，切实担负起集团公司教育培训基 地的重任，不负众望、不辱使命，认认真真、扎扎实实地搞好培 训基地的建设与管理工作。 在这里，我特别要强调几点要求： 〔一〕要找准定位、明确职责，充分发挥教育培训基地的效能。作为集团公司的培训基地，其根本职责，就是要贯彻集团公司人 力资源开发培训的总体工作部署，按照各自的业务分工和资质条件，完成各项培训任务，满足集团公司对各类人员的培训需求。 具体的，就是要搞好“四项效劳〞：一是为全系统企业效劳。集 团的新建工程拓展很快，而且许多工程是新地方、新机组，附近 没有培训资源，需要培训基地在技术上给予效劳和支持。二是为 区域内电厂效劳。9个培训基地已经充分考虑了教培资源的合理布局和业务分工，各基地应当切实担负起区域培训的责任，把本区 域的电厂员工培训落实好。三是为本厂员工的业务技术培训效劳。要围绕职工能力建设、个人开展和价值实现，打造出过硬的员工 队伍，激发广阔职工学习新知识、掌握新技能的自觉性和紧迫感，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的 环境和气氛，通过满足职工日益增长的更新知识、继续学习、不 断开展的需求，来满足企业开展壮大对人才的需求。四是在完成 系统内培训任务的根底上，还可以积极开展面向社会的培训效劳。角色变了，工作范围广了，管理层次高了，所承当的责任也更重了，大家一定要转变观念，增强责任感和使命感，在集团公司统 一领导、统筹规划下，扎实工作，共同努力，为培养造就一支适 应集团公司开展的高素质员工队伍效劳。 〔二〕要坚决信心、不辱使命，全面提高教育培训基地的工作水平。作为首批教培基地的建设，要通过摸索和实践，不断改良 基地的工作，力争实现“四个一流〞的目标：一是要培育一流的 学员素质，以此作为基地工作的出发点和落脚点，让学员学有所成、学有所用，让更多的学员回到岗位后成为尖子和骨干。二是 要开展一流的培训教学，积极引入模块式教学、互动式教学、仿 真机教学等先进的教学方式和培训手段，增强教学的针对性、实 用性和有效性，不断提高教学质量。三是要建设一流的设施，大力加强教培基地的根底设施建设、师资队伍建设、教材课件建设和管理制度建设，不断完善基地的硬件设施和运营 管理水平。四是要提供一流的保障效劳，积极为学员提供学习生活上的各种便利，帮助学员解决生活上的困难，使学员专心学习。通过争创“四个一流〞，发挥好首批基地的示范和带动作用。 〔三〕要落实措施、强化管理，切实保证教育培训基地的标准有效运作。基地设在企业，要办好基地，需要大家统一思想，提高认识，加强领导，统筹协调，主动担负起管理责任，真正做到“四个到位〞：一是确保组织人员到位。要建立必要的领导机构和工作机构，配备一定数量的专兼职管理人员，不断提升教育培训队伍自身的素质和能力，建设技术过硬的培训师资队伍，保证基地的正常运转。二是确保物质投入到位。要有方案、有目的地适当增加一局部物质和经费投入，建设必要的学习培训设施，添置必要的教学设备，不断改善基地的教学环境和教学手段，以满足教育培训的需要。三是要确保培训方案工程实施到位。集团公司人力资源部要定期协调各基地的培训方案任务，培训基地要结合各自实际，制定具体的实施方法。四是要确保管理效劳到位。要按照中国华电集团公司教育培训管理方法的规定，定期对教育培训基地工作进行研究、指导，制定和完善基地相应的管理制度、管理方法，增强培训业务的标准化、科学化和人性化。 〔四〕要动态管理、定期考核，努力促进教育培训基地的健康开展。首批教培基地的挂牌设立，只是这项工作的一个良好开端。要使基地的工作沿着健康有序的轨道开展，需要各个基地不断研 究探索、不断开拓创新，同时也需要配套的制度来保障。集团公 司人力资源部作为公司系统教育培训工作的归口管理部门，在下 阶段的工作中，既要不断加强对各教育培训基地工作的组织协调，及时总结推广教育培训基地管理好的做法和经验，也要进一步加 大检查指导的力度。这方面，应重点制定落实好“三项制度〞： 一是落实基地工作的定期考评制度。要根据集团公司文件精神， 对基地实行动态管理，定期组织对基地工作的考核评估，查找存 在问题，落实改良措施。二是落实客户满意度评价制度。基地的 工作是否真正做到让集团公司有关部门和领导满意、让送培单位 满意、让广阔学员满意，这是衡量基地工作好坏的根本标准。三 是落实鼓励约束制度。对于工作出色、业绩突出的基地，要对先 进单位和有关个人给予表彰奖励；对管理不严、培训质量差的基地，要及时提出整改，以保证教培基地的健康开展。 同志们，华电的事业需要人才，华电的员工渴望成才。人才 开发工作责任重大，教育培训基地任务繁重。我相信，在集团公 司党组的正确领导下，在广阔教育培训工作人员的共同努力下， 公司系统教育培训的各项工作一定会顺利起锚并扬帆远航。让我 们在集团公司党组和贺总的带着下，团结拼搏，开拓创新，扎实 工作，大力实施“人才强企〞战略，为集团公司“358〞战略方案的顺利实施做出应有的奉献! 谢谢大家！