2023年度工作总结度税务工作总结.docx

年度工作参考总结-2023年度税务工作参考总结 　　2023年，我局在市局和XX县委、县政府的正确领导下，以党的"三个代表"重要思想为指针，遵照"法治、公平、文明、效率"的新时期治税思想，紧紧抓住组织收入这个中心不放松，从严治税，从严治队，加强精神文明建立、党风廉政建立和信息化建立，全局干部职工发扬艰辛奋斗的作风，同心协力，真抓实干，"单项工作争第一，全面工作创一流"，圆满完成了市局敲定的税收任务。 　　(一)突出重点，敢于碰硬，税收收入初次打破亿元大关 　　组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必须稿好税源调查。初来xxx时，我非常留意观察这里的经济开展情况和税源分布情况。通过实地调查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税情况、重点大户纳税情况根本做到了心中有数，决定从以下几方面入手：一是向税源治理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，将年纳税额xxx万元以上的企业全部列入重点税源实行动态治理，逐户标准建档、专人监控稽查、加强日常调度，保证了这些左右收入情势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年xxx月份，在进展税源调查时我们觉察个体户中个别行业税额偏低。因而，对五金、日杂、bp机经销等行业的税负进展了调整，平均增幅xxx。税负调整引起了一些业户的不理解，纷纷找到局里来“说理〞，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为处理这个难题，我们诲人不倦地向纳税人解释宣传，终于争取到了他们的理解与支持，做到了公平税负、依法治税。三是向欠税治理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税治理设立专岗、专人核算、专人治理，努力做到不落户，核算准。在组织正常税款入库同时，采取以票控税、查封扣押等税收保全和强迫措施，大力压缩欠税，保证了税款及时足额入库。今年xxx至xxx月份，我局清缴陈欠xxx元，新欠xxx万，创同期最好水平。 　　去年，我局全口径收入完成xxx万元，税收收入初次打破亿元大关，完成市局方案数的xxx，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税〞收入入库xxx万元，完成年方案的xxx。 　　(二)更新观念，完善手段，征管信息化建立获得初步进展 　　当今社会是个飞速开展的社会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走“科技兴税〞的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加治理〞这三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因而，做为一把手，我十分注重培养和树立本人的科技认识和信息化建立认识。一年多来，我局的征管信息化建立工作获得了较好的成绩 　　1.积极为ctais系统推行做好了应战预备。 　　年初以来，我们不断将ctais试点工作当做一件大事来抓，研究措施、及早动手。一是选择“主力〞。上半年，先后选派两批干部到已经开通ctais系统的河南和吉林市国税局“取经〞，让他们理解ctais根本原理，操作模块和运转情况。如此，在ctais岗位职责设置上，将这支骨干力量作为生力军、主攻手，科学合理地分配到各个岗位上，保证做到人尽其力。二是做好“二传〞。由党组精挑细选了综合素养较高的干部参加市局培训班，由这些干部做“二传〞手，将所学业务知识传授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高〞。三是搞好“热身〞。为保证ctais推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库，安装了ctais模仿网，全地区只有我们局和高新局有模仿网。在这次的培训预备阶段，又增加了模仿网客户端，录入20户重点业户的根底数据做为例子，每期可培训20人，保证做到物尽其用。四是布好“战局〞。在保证ctais稳定推行的根底上，本着“人随业务走〞的原那么，于10月4日科学合理的进展了机构改革，人员设置与征管法、ctais需求相匹配。 　　2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。 　　税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过许多困难和阻力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不理解，抵触情绪十分强烈，严峻干扰了安装工作进展。因而，在会上我屡次向专管员强调：要将耐心宣传与强迫执行相结合，区分不同情况采取不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监视局、工商局等多个部门，必须时还要求助公安部门。因而，为使工作顺利进展，我和班子成员屡次与这些部门的负责人沟通，分清各自职责、商洽合作方法，在各单位中抽调人员组成结合工作小组，深化到各个加油站进展现场办公。通过我们的努力，全市70个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺利进展了初始化。 　　3.远程电子申报业务开通xxx户，税控收款机安装xxx户。 　　本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原那么，与中税公司技术人员亲密配合，仅用一个月时间，就为已上防伪税控装置的xxx户企业创办了远程电子申报业务，同时通过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的根本操作方法。 　　xxx月份，在医药和汽车配件行业开展税税控收款机推行使用工作时，我们又遇到了重重阻力。有的纳税人不理解，屡次上访政府，有的以没钱、效益不好等种种理由回绝安装，还有的持观望态度拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长一面向政府宣传推行税控收款机的严重意义，争取他们的支持;一面与医药治理部门协商，请他们协助我们开展工作。同时，对外屡次召开试点行业纳税人大会，举办专题讲座、发放宣传单;对内本着“谁管户谁负责安装〞的原那么，将推行任务完成情况与干部奖惩使用挂钩，加强了干部工作动力。由于组织有力，措施得当，我市共有xxx户企业按规定时限安装了税控收款机。 　　在推行使用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检查、纳税申报、一般纳税人及民政福利企业认定、两级评定、小规模企业票据代开等治理。尤其是全面推行了政务公开，延伸了申报效劳，在农村24个乡镇设立了纳税申报点。 　　(三)以人为本，健全机制，各项工作治理发生可喜变化 　　上任伊始，我对全局xxx个单位xxx多名干部十分生疏，为尽快理解各单位工作进度，熟悉新同志，我利用十天时间，先后与xxx名中层干部谈话，并深化基层开展调研，非常快翻开了工作场面。 　　1.抓三项建立为干部队伍注入新活力。 　　一是抓班子建立，加强队伍的向心力。为建立一支“团结、正派、洁净、干事〞的领导班子。今年，我们开展了两次"为班子成员提意见"活动，xxx个基层单位近xxx名干部为班子成员提出了xxx多条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中层建立，加强队伍的战斗力。以机构改革为契机，对中层干部重新进展调整选拔。改革后，全局中层领导岗位的平均年龄由xxx岁下降到xxx岁，具有大专以上学历的比例由原来的xxx提高到90。中层干部年龄构造、知识构造和专业构造的合理搭配及优化组合，有力的提高了队伍的战斗力。三抓干部建立，加强队伍的凝聚力。紧紧抓住"三·八"、"五·四"、"七·一"“八·一〞等严重节日，举办座谈会、书画展、联欢会等各种方式的活动，丰富干部的业余文化生活，加强干部的集体荣誉感，使队伍更加富有战斗力。今年，在市局举办的运动会中，我局获得了精神文明奖和表演三等奖;在省局举办的美术书法摄影大赛中，我局干部获得了美术作品优秀奖和纪念奖。 　　2.抓制度落实使干部治理上了新台阶。 　　机构改革后，我们补充和完善了经费治理、计算机使用、值日值宿、着装上岗等30余项工作制度，明确各单位及工作人员的岗位职责，同时通过狠抓制度落实，充分发挥规章制度的监视制约作用，使机关各项工作治理发生了可喜的变化。 　　一是落实出勤和着装上岗制度，干部形象建立有了新改观。一年来，因迟到早退、着装不整受处分的一般干部40余人次，追查中层干部领导责任xxx余人次，处分总额xxx多元。通过严格考核，使干部的外在形象进一步得到了标准。二是落实业务培训制度，半年培训干部xxx余人次。在人事科的组织下，举办微机操作、税收业务、公文写作、ctais使用等xxx期培训班;组织全员考试xxx次。通过强化训练，干部业务素养有了明显提高，今年年初，在省局举办的业务竞赛中，我局干部获得了个人第xxx名的好成绩。三是落实办公自动化制度，机关政务治理实现现代化。xxx月份，我们将楼内科室的计算机接入办公自动化网络，农村四所采纳拨号方式访咨询设在信息中心的共享文件夹。如此，会议通知、政策及文件精神落实、文字材料阅览上报等全部在网上进展，既节约了经费，又提高了工作效率。四是落实“两权〞监视治理制度，干部的“两权〞行使逐步标准化。机构改革后，我们投入xxx多万元为稽查局和农村所购置了车辆和计算机，处理了农村所交通咨询题，加快了基层分局、所的根底设备建立，同时方便了干部学微机;今年春天，在市局党组的直截了当领导下，我们又开场着手兴修办公楼，成立了基建办公室，为节约资金，我们屡次与政府及有关部门协调。目前办公楼主体已经建成，共节约资金xxx万元。象如此的大宗物品采购、基建、干部任免等严重事项都是在“两权〞监视治理委员会的监视之下运转，扩大了干部的知情权和参与权，防止了权力滥用。对税款征收、税务稽查等税收执法权进展监视，提高了干部的法律认识和执法水平，防止了不廉行为。今年九月份，我局两名干局部别因瞒报欠税和对纳税人逾期办理变更登记未采取措施受四处分，除通报批判外，扣发一个月奖金，取消年度评先选优资历。这是我局近五年来第一次对干部执法违纪行为进展处分，为全体干部上了一堂最生动有效的警示课。