第1页共29页平安生产督查管理方法第一章总那么第一条为加强平安生产动态监督管理，加大平安生产督查督办力度，强化工程部执行平安规章制度，及时整改和消除事故隐患，预防各类事故发生，制定本方法。第二条平安生产督查坚持实事求是、注重实效，依法督办的原那么，通过检查、反响、督办等手段，确保工程平安管理工作落到实处。第三条本方法适用于公司所属以施工、生产为主的各工程部（车间），公司直属各单位参照执行。第二章机构、职责第四条按照股份公司要求，结合公司实际设立平安生产督查组，督查组由至少一名专职平安督查员组成。第五条平安督查组对本单位平安生产第一责任人及平安主管领导负责，业务上接受平安生产监督管理部的指导。第六条督查组工作职责依据上级要求和平安生产规章制度对施工工程进行平安督查调查了解工程平安生产情况，敦促工程平安管理人员正确履行平安责任，检查工程部有关平安生产管理资料，检查上级平安会议、平安制度的贯彻和执行情况，检查平安专项技术措施的制订及实施情况。进入生产施工现场，纠正平安生产违章行为，对平安事故隐患提出整改要求，对“三违〞行为提出批评建议。第七条专职平安督查员应由具备一定现场施工经验的管理人员、平安管理人员以及相关专业人员担任。根本要求：（一）有五年以上的现场施工经验。（二）熟悉平安生产法律法规、股份公司和本单位平安生产管理制度。（三）参加过省（股份公司）平安生产管理培训并考核合格每年按要求参加平安生产培训和再教育。第2页共29页（四）工作认真，廉洁自律，敢于碰硬，具有较强的事业心和责任感。（五）邀请参加专项平安督查的专家不受上述条件限制。第八条督查组的日常管理工作由公司安委会办公室负责。其主要内容为：（一）制定督查方案，统筹安排督查组日常工作。（二）组织、协调、指导督查组工作，及时向督查组传达会议精神、领导重要批示、指示等。（三）掌握督查组的主要活动、工作完成情况。（四）每期督查组结束时，对督查组的督查工作报告、整改通知单等进行备案。第三章督查程序及内容第九条督查组每年初制订平安生产督查方案，报主管领导批准后执行。每个督查组不得少于两人。开展平安专项督查时，应邀请有关专家参加。第十条督查组开展平安督查应事先拟定督查方案，并通知被督查单位。现场督方案包括督查依据、时间、事项等内容。第十一条被督查单位应当配合督查组的工作。督查人员可以根据需要询问被督查单位的人员，被询问人应当客观...
