2023年安全生产动员大会致辞稿新编.docx

平安生产发动大会讲话稿 统一思想凝心聚力 决战决胜四季度全力实现平安年 同志们： 刚刚，大家集中观看了违章作业害人害已警示教育片，矿也要求各单位认真组织观看这部警示教育片，目的是通过观看警示教育片，使全矿干部职工能够从中吸取深刻教训，杜绝违章作业，杜绝违章指挥，提高全矿干部职工平安生产意识，确保矿井长治久安。各单位、尤其是工区区长、支部书记、技术员要组织每名干部职工开展平安生产大讨论，深刻吸取事故教训。 今天召开这次发动会议，既是一次集中平安学习会，也是做好四季度平安生产工作的安排部署会。下面，根据班子意见，简要回忆前三季度工作，安排部署四季度平安工作任务，进一步发动大家增强认识，统一思想，坚决信心，采取更加切实有力地措施，确保现在到年底的平安生产。 一、前三季度工作简要总结 （一）严格落实平安责任，平安形势持续稳定。 1.加大反“三违〞及隐患排查力度。1-9月份各级管理人员共反“三违〞和纠正不标准行为2999人次，罚款35.73万元。全矿排查a、b、c级隐患72条，治理完成61条，下达隐患整改卡357张，并进行了现场整改，确保做到不平安不生产。 2.积极开展七项平安活动。1-9月份相继开展了冬春百日平安竞赛活动，火工品平安管理月活动；“设备管理月〞专项活动；应急救援管理月活动，平安生产月活动，雨季“三防〞、“一通三防〞防治水管理季活动，平安生产大检查深化“打非治违〞和专项整治活动，进一步提升了矿井保安能力。 3.开展一系列评比活动。开展了“明星区队〞评比活动，1-9月份共评选“平安区队〞40个次，处分工区7个次。开展“平安伙伴〞评比活动，一线工区同一班组中的每两人（或三人）每班班前会时自由结成“平安伙伴〞关系，班长（副班长）与当班所有职工签订互保协议。班长所在班组当月实现平安生产且无“三违〞及以上处分的，矿将对班组长给予奖励。1-9月份，共奖励班组长745人次，返还奖金14.9万元。“平安伙伴〞中的一人因违章被罚款，伙伴双方均扣除计件工资，伙伴双方当日均违章的，伙伴双方均扣除计件工资。1-9月份，处分违章人员780人次。班组内有一般“三违〞的人员，对包保班组长进行处分，1-9月份，处分包保班组长29人次。开展班组评比活动，1-9月份共选出“a级班组〞62023个，红旗班组54个，发放奖金16万元。这些评比活动很好地调动了全员保安的积极性，营造了良好的平安生产气氛。我们开展的这些活动，都是为了保平安，促生产。有些制度不完善，可以加以改进，不能中途而废，不能遇到困难、矛盾就退缩，有矛盾可以化解，但不能退缩不前，只要是正确的制度，都要持之以恒地坚持。 4.开展领导干部包保区队活动。1-9月份，31名负责包保区队的领导干部共参加工区班前会202341次，现场检查612次。此项活动的开展，进一步增强了管理干部的履职意识、效劳意识，转变了工作作风。领导干部包保区队，在上半年重大任务中，发挥了重要作用，如在职工降薪、人事制度改革、机构改革、人员“三定〞、工作面搬家等重大工作时，通过干部包保区队，把班子的决策部署正确及时传到达每名职工，让大家了解、理解班子的决策，没有深入细致的思想工作，这些工作很难完成。同时，我们每一个方案，都反复几次经过班子成员的讨论和相关部门的参与，有疑点，我们就加以改进。改革没有回头路，开弓没有回头箭，在改革的过程中，全矿干部发挥了巨大作用，是中坚力量，我们的职工给予了高度的理解支持和积极配合，职工队伍有很高的素质。没有职工的理解和支持，任何一项工作都难以推进完成，在这点上，全矿干部要有清醒认识。 （二）科学合理组织生产，原煤产量保持稳定。 1.优化生产布局，合理调整采掘接续。合理编制下达季度、月度采掘生产方案，顺利完成了8304三分层工作面至8305底分层工作面的转换、六南01二分层至六南02三分层工作面的转换、9605薄煤层工作面至六复301工作面的转换三次工作面转换。现在我矿已经形成两个充填面、一个综放面的格局，为今后稳产打下了根底。优化六南03底分层探巷设计，多回收煤炭近5000吨。2023月初，6复301工作面已顺利安装完成。截止到9月，矿实际生产原煤54万吨，同比增产1.57万吨，增幅3%。 2.严抓平安质量标准化活动。质量标准化是平安的总抓手，抓不好平安质量标准化，就抓不住平安。严格落实矿井质量标准化检查验收制度，坚持每月至少三次平安质量标准化检查验收，做到高标准、严要求，发现问题现场监督整改或下达整改通知单，截止到9月底共下达整改意见706条，整改率到达了20230%，保证了我矿采掘工程质量达标。今年，在市煤炭局上半年质量标准化验收中取得了96.7分的好成绩，位列全市前茅。在xx煤矿年xx控股集团平安质量标准化一、二、三季度检查验收中分别获得98.41分、98.22分、97.96分的好成绩。 3.顺利完成两次应急演练。先后组织干部职工进行了井下水灾事故及井上防排水、防洪抢险综合应急预案演练，灾害性天气停产撤人应急预案演练，锻炼了应急队伍，提高了全矿应急处置能力。 （三）坚持精细化管理，经济效益稳步提升。 认真贯彻落实公司降本增效二十条硬措施，通过技术创新、人事制度改革、推行内部市场化、加大修旧利废、避峰节电等措施实现降本增效，本钱控制成效突出。1-9月我矿本钱费用总额2.1亿元，比去年同期下降4205万元，降幅到达16.49%；吨煤本钱379.63元/吨，同比下降14%，比预算低21.46%，为近8年来最低水平，低于xx控股集团对我们的考核标准。今年以来煤炭价格出现断崖式下跌，平均不含税销售单价315.6元/吨，同比下降81.68元/吨，降幅到达20.56%，为近2023年来最低水平。实现销售收入1.7亿元，同比减少4334.9万元，降幅19.94%；亏损3616.1万元，同比增亏833.33万元，比全年目标已超亏1277.1万元。假设能到达去年同期煤价，企业将盈利600万元。 1.材料节约成效显著。在平安前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收台账，每月下达材料回收方案，每月进行验收，大大增强了区队节约的积极性。工区把材料节约任务分配到班组，建立了班组用料管理台账，制定奖惩方法，促进了材料节约。同时，我们自己加工简单常用物资，在不增加人工本钱的条件下，减少采购支出，提高全员工效。比方，我矿使用全自动编网机自行生产菱网，按目前原材料价格来算，每卷大菱网的生产费用为50元，我矿现采购价为72元/卷，按每月采购1500卷计算，每月可节约3.3万元。1-9月份，材料费用3517.15万元，比去年同期下降6.86%，管理费用6011.48万元，同比下降19.77%。 2.煤价保持高位运行。今年以来，多部门齐抓共管，对当日提升的煤炭，现场观察、现场分析、现场取样，根据化验数据分别堆放、以质论价，不仅满足了不同客户的需求，同时也提高了我矿的经济效益。针对特殊煤种，积极组织客户进行竞价，一定程度上提高了煤价，又使库存得到了合理控制，通过竞价销售平均高于市场价格5元-2023元/吨。1-9月份原煤销量55.16万吨，同比增加0.43万吨，增幅0.78%。 3.全面推行内部市场化。大力推行“细化、量化、流程化〞管理，各项工作步入标准化管理轨道，企业管理全面标准、理顺，具有太平特色的内部市场化体系已经形成。借助这一体系，将大大提升我矿管理水平。7月份，xx控股集团在我矿召开了内部市场化现场推进会，xx控股集团领导对我矿内部市场化考核结算管理模式给予了高度评价，得到与会人员的广泛认可。最近，我们将再召开一次内部市场化全面推进会，总结推进内部市场化以来遇到的问题、阻力及克服的困难，进一步统一思想，扎实推进。 4.加大科技创新，防止垄断，引进竞争供应商，降低采购本钱。从去年开始，经各方努力，陆续引进来两家胶固粉产品生产商，并在3月份充填试验成功，效果非常理想。通过此举，不仅打破了垄断，还将单价从原来的520元/吨，降到了目前的380元/吨。经过统计，上半年与去年同期相比，仅凝石一项就为我矿节约了180余万元。 5.加强设备运行管理，避峰就谷降低电费支出。全矿主要机电设备停产检修时间统一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤仓尽可能放空，主煤仓提空。同时合理安排主副水仓、九采区水仓排水时间。通过以上措施我矿平均不含税电价下降了0.014元，按照全年预算电量2040万度计算，全年可节约电费28.56万元。近期，机电部门要组织相关人员到肥城矿业集团梁宝寺煤矿学习节电措施，学习后，应及时制定我矿节电措施，进一步加大我矿节电挖潜力度。 （四）稳妥推进人事制度改革，提高全员工效和劳动生产率。 1.重新调整机构设置，实施中层管理人员竞聘上岗，将原有41个组织机构设置精减为28个，减少（合并）13个；原中层管理人员159人，减少至128人（含公司委派3人），精减31人，2023名中层正职降级为中层副职。进一步激发了企业内在活力，实现了机构精简、队伍精干、工作高效的目的。 2.圆满顺利完成定岗定员工作，采用公开推荐、择优选聘的竞聘方式确定岗位人选，本次定岗定员共精简、转岗安置88人，除老、弱、病、残职工外，其中，47名机关后勤职工转岗到辅助工区、17名辅助工区职工转岗到采掘工区。同时，与职工进行座谈交流，保证了职工队伍的思想稳定。 （五）积极做好党群工作，保持了XX县区和谐稳定。 1.我们扎实开展了“三严三实〞专题教育。举办了“三严三实〞专题教育党课，1-9月份共组织班子中心组成员学习8次，提升了班子成员的政治素质。 2.开展了庆祝建党94周年系列活动，组织举办“践行核心价值观、同心共筑中国梦暨庆祝建党94周年〞文艺汇演，丰富了职工文化生活，激发干部职工的凝聚力、向心力。 3.坚持在全矿深入开展“面对面、心贴心〞谈心交流和“下基层、接地气、办实事〞活动，搭建干群交流平台，解决职工实际困难。 4.举办各类文体活动。举办了“企业渡难关，我该怎么办〞演讲比赛、“公司是船我在船上〞主题征文活动、五一职工运动会等活动，这些活动都得到了xx控股集团充分肯定，在职工中反响强烈，凝聚了干部职工攻坚克难的正能量。最近，我们在xx控股集团首届职工运动会上，又夺得了团体总分第一名的好成绩，进一步鼓舞了干部职工的士气。 5.开展“送温暖〞、“金秋奖学〞、“慈心一日捐〞活动，促进了企业持续和谐稳定。 6.矿团委先后开展了青工思想状况调研、学雷锋献爱心、征集团员青年感言、“四岗联动〞等活动，发挥了团组织的生力军和突进队作用。矿团委被团市委命名为2023年度XX市示范性基层团组织。 同志们，以上成绩的取得，靠的是全矿上下齐心协力，转变作风，真抓实干；靠的是xx控股集团的正确领导和有关部门的大力支持。客观分析前三季度工作，还存在许多问题和缺乏。 客观上。本质平安型矿井根底欠账，矿井a级隐患多，8305工作面、六南02工作面，都是a级隐患，6南03下顺槽，8311上顺槽，受水害威胁，稍有不慎就有可能出问题；煤炭市场持续低迷，煤炭销售和经营压力大；为保煤质，六复301工作面未投入生产，排矸站正在施工，稳产高产难度大。 主观上。大局部干部都能恪尽职守，个别干部在部门利益、集体利益、全局利益发生冲突时，不能正确认识。有的个别干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入细致。个别干部政治意识、大局意识差，不能自觉维护矿上的决策部署。个别职工拈轻怕重，屡次要求调岗，给职工队伍带来不稳定因素；个别职工由于降薪，引发思想波动，不能安心工作。 针对这些问题和缺乏，我们必须高度重视，保持清醒的头脑，实事求是地去面对，采取积极有力措施，把工作做得扎实牢靠，