2023年机械厂厂长电视专访稿范文.doc

机械厂厂长电视专访稿 2023年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。 2023年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速开展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含着新开展。我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业〞主题教育活动，制定出2023年工作指导思想：以江泽民同志“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困发动大会的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大〞战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅别离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。 按照这一指导思想，我厂2023年的奋斗目标是：产值在2023年1.8亿元的根底上增长20%，争取到达2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的根底上实现利润180万元。 为实现这一奋斗目标，我厂2023年将继续实施四大战略： 1、实施创新战略，提升企业核心竞争力 管理创新是根底，我们将继续以深化财务为核心、以管理为根底的本钱费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和本钱分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料本钱上降低10%，综合材料本钱上降低3%—5%，人工本钱上降低10%，管理费用上降低10%，向科学管理要效益。 技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大〞的原那么，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产品推广和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储藏一代〞的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的合作步伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风别离器、与清华大学合作生产ADV微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器项目，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。 体制创新是保证。随着企业改革的逐步深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业开展的根本。根据集团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主辅别离和带资分流的力度。同时，实施三项制度改革，为建立现代企业制度奠定根底。 2、实施人才战略，提高企业员工素质 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。面对我国参加WTO和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的实际情况，企业要长久生存和永续开展，就必须实施人才战略。我厂2023年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作： 一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好气氛。首先重奖技术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物质上的双重鼓励。其次，积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才华的时机和条件，加大从一线职工中选拔管理人员和领导干部的力度，使其人尽其才、才尽其用。 二是搞好一个考核。我厂将结合岗位培训，对主要工种进行考评，促进练兵活动的开展，在考核的根底上，成立技能鉴定委员会，对全员技术工种进行技术等级鉴定。通过培训、考核、鉴定，逐步在全厂建立一种新的鼓励机制，形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。同时，也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分配的主要依据。另外通过考核，对有培养价值的一线青工，将进一步派出去，学习先进的管理方法和管理经验，逐步缩小我厂与先进施工企业的差距。 三是突出一个重点。我们将重点抓好各级干部和管理人员的培训，通过学习，不但使广阔干部掌握专业技术知识和先进的管理经验，更重要的是把企业培养成一种学习型的组织，为企业的长远开展提供充足的人力资源储藏。实施品牌战略，塑造企业良好形象机地结合起来，以保证企业开展所必需的充足的人才储藏。 3.实施品牌战略，塑造企业良好形象 品牌是企业形象、企业文化、企业实力的综合反映，用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同程度的体现。为此。根据现有优势，我厂在稳定检修安装市场的根底上，大力开展加工制造产业，不断开发定型产品。加快与科研院校合作的步伐，研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风别离器，做大做强我厂机械加工制造产业，不断扩大加工制造产品的市场份额，争取在未来5-2023，将我厂开展成为本地区石化设备、配件加工基地。 要塑造企业品牌，就必须有优良的产品质量和工程质量做保证，到位的效劳理念和深厚的企业文化做保证。通过严格执行ISO9002质量保证体系，强化职工质量意识，标准职工质量行为，来保证工程质量和产品质量；通过对职工进行“视用户为朋友、以用户满意为目标、为满足用户而效劳〞等理念的灌输，改良效劳态度，提高效劳水平。通过加强精神文明建设，营造积极向上的企业文化气氛，树立良好企业形象。通过品牌的塑造，提高企业的知名度，扩大市场份额。 4、实施市场开发战略，推进企业可持续开展 今年，我们将继续实施市场开发战略，进一步培育外部市场体系，不断扩大市场份额，保证企业良性开展。 一是我厂将通过炼化项目部这个窗口，进一步以优质的效劳稳固与炼化公司建立起的合作关系；另一方面，靠良好的形象和信誉，向炼化公司检修和根本建设市场渗透，并幅射林源、联谊、哈炼等周边市场。 二是我厂继续贯彻经营工作向上游延伸的思想，加强与设计、科研等部门的沟通和合作，加强信息联系，掌握和跟踪最新的科研动态，使经营工作向上游延伸，不断培育新的市场体系。 三是针对由于我厂夏忙冬闲的局面。我厂将在南方成立几个项目部，加强同外部市场的联系，深入用户、跟踪市场，以保证生产任务的均衡性和连续性，拓展生存和开展空间，实现企业可持续开展。 总厂扭亏脱困的号角已经吹响，虽然我厂改革与开展的任务十分艰巨，但是，我们相信，有总厂党政班子的正确领导，有机械厂全体职工的共同努力，我们一定能创造机械厂新的更大的辉煌，不断开创机械厂改革与开展的新局面，为总厂扭亏脱困做出奉献。 6