2023年《安全文化》之怎样在班组中建设好安全文化.docx

怎样在班组中建设好平安文化 班组是企业的细胞，是平安生产的根本单位，是企业最基层的组织，一方面企业的生产任务要靠班组来完成，同时班组也是最有可能发生事故的地方，因此班组是企业平安管理、平安生产的关注点。另一方面，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的平安措施，都要靠班组来贯彻落实。养成好的行为习惯，消除物的不平安状态，都必须从班组做起，一切平安管理的措施、方法、手段只有在班组中发挥作用，才能有效地防止事故和伤害的发生，因此班组也是企业平安生产和平安管理的落脚点。 一、当前班组平安文化建设中存在的一些误区： 1、平安管理和平安文化建设混淆，认为平安管理就是平安文化。其实平安管理只是平安文化的一种表现形 式，是平安文化的具体实施载体。企业平安管理是有投入、有生产、有目标、有实践的过程；平安文化是企业平安管理的标识和折射，是企业平安管理的根底和背景，是管理的理念和精神支柱。 2、认为抓平安管理是上级领导和平安监查部门的事，与班组关系不大，这也是一种错误的认识，因为企业平安文化建设的根本要求最终要落实到班组，落实到班组每位职工，只有班组的平安文化加强了，企业的平安文化才会有牢固的根底。 二、班组平安文化建设的重要内容： 1、行为标准的平安文化：以平安生产法规、规章制度、技术操作规程建设，营造一种强制力，对员工的不平安行为和危险操作以有效的束缚，使员工对自己的行为承担法律和道义上的责任； 2、对员工行为的平安引导：使员工认同平安行为后，放心去开展工作，同时也否认危险操作而进行抵抗，使员工的活动能平安、有序地进行。 3、员工对自身平安的关注：即既不要被别人伤害，又不要伤害别人，同时事事都要有所警觉，形成良好的平安心态。 三、班组平安文化建设的主要途径： 1、加强平安文化建设的宣传教育：通过平安文化教育可以有方案、分阶段、有目的地传授平安文化，可以形成员工对平安的正确认识和对平安活动的积极态度，使员工的行为更加符合生产中的平安标准和要求，只有在教育的过程中，平安文化才能得到进一步的开展，才能使班组的平安风气逐步形成。 2、提升员工的平安素养，增强员工的执行力：要着力培养员工的执行意识，使员工由“外界施压，被动接受〞向“自我加压，自我管理〞转变，同时要提高员工的执行技能和执行意愿。在进一步加大员工执行技能的培养力度，采取更有效的措施，提高员工关键性技能方面有新的突破的同时，通过建立健全具有竟争力的员工薪酬分配体系和鼓励约束机制，不断改善员工褔利，更大限度地调发开工的积极性和创造力，提高员工自觉和主动的执行意识，培养形成平安文化中的执行文化。 3、把平安文化建设和日常平安管理有机地结合起来：班组平安文化建设，决不是离开班组日常平安管理另搞一套，而应该找到准确的切入口和结合点，从根底抓起，让职工了解到什么是电力平安文化建设及电力企业现代平安文化的内容，从而参与到平安文化的建设中来。 实践证明，平安文化对发电企业生产班组平安生产有着积极的导向作用和鼓励作用，积极向上的企业平安文化可为生产班组的平安生产提供正确的指导思想和健康的工作气氛。积极向上的思想观念和行为准那么，可以使员工产生强烈的使命感和持久的驱动力。同时平安文化对班组平安生产起着凝聚、协调和控制作用。因此可以说电力企业生产班组的建设需要平安文化，平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，才能发挥更大的潜力和作用。