2023年“职工教育培训计划”教育工作计划新编.docx

“职工教育培训方案〞教育工作方案 二oo六年职工培训工作方案 202223年，是“十一五〞方案的开局之年，我单位也迈入了第二个年头，随着公司深化体制改革，加速管理创新，保持持续开展脚步的加快，我单位面临着加速推进体制改革和繁重的施工生产任务。因此，在202223年职工培训工作方面，我单位紧密围绕公司的指导思想：狠抓平安，求真务实，真抓实干，联系实际、注重实效，确实提高员工业务工作能力和实际操作水平，满足公司施工、平安和开展需求。 一、制定方案的依据 1、xxxxxxx公司“十一五〞开展规划。 2、xxxxxxxx集团员工培训管理方法。 3、国家交通及铁路系统对司助人员的管理规定。 4、xxxxxxxx集团公司相关文件。 一、质量目标分解 1、对新分配职工实施单位、机械队二级培训，培训合格率20230%注：工地培训可以根据现场实际，以看、实做以及以师带徒的形式为主。 2、主要技术工人的平安培训和技能训练不少于150人次。 3、委外培训不少于30人次。 二、工作方案及措施 一、管理层人员培训 1、领导培训。按照公司的安排，积极选派和安排，做好领导培训的通知和登记工作。 2、管理人员培训。结合单位实际，管理人员的相对较少，因此，重点提高一般管理人员的理论水平和业务工作能力，培养一专多能的管理型人才，强化敬业精神和团队意识。我单位方案在年内举办“宣传培训班〞等讲座。 二司助人员培训 1、三车司机及司助人员培训。三车司机及司助人员比较分散，因此，要采取相应的措施，利用验审、年审等时机开展培训工作，同时，根据每位司机的技术、身体等状况及时地调整工作岗位，防止行车事故的发生。 2、新工上岗前培训。坚持单位、机械队二级教育，严格执行培训不合格不准上岗的“卡死〞制度。 三、要求 1、职工培训是企业人才最正确的保养方式，也是善用人的管理者最明智的用人之道。单位领导要高度重视、支持职工培训工作，把人力资源开发、经营、生产、平安放在同等重要的地位。在检查施工生产的同时，要检查基层职工培训开展情况，并根据本单位的实际情况，制定一些鼓励政策，使那些常年奔波在施工生产一线，长期住车的司助人员、工人技师、优秀维修技术工人得到实惠，建立起尊重人才的良好气氛。 2、由于施工点多、线长、人员高度分散，职工培训工作的重点应放在施工一线。各工程部机械负责人要切实地负起责任来，按照单位的培训方案、内容及要求，积极地开展培训工作，同时单位要根据方案定期和不定期的组织兼职教师到施工一线进行讲课或技术讲座。 3、单位主管职工培训的有关人员，要加强自身建设，增强责任心和责任感，深入施工现场，了解培训需求，本着“缺什么补什么〞的原那么，积极向领导反映培训信息，因地制宜的开展培训工作，解决施工现场培训中的困难，催促有关部门积极的执行培训方案，保证培训方案的落实。 4、严格按照iso9000族标准的要求，认真整理积累职工培训资料，妥善保管好试卷以及做好效果考核工作。 5、培训工作是企业提高竞争力最有效的方法和手段，培训负责人要在工作中本着“求真务实〞的精神，实实在在的做事，到达切实提高员工素质的目的。 （2023）年度职工培训需求方案表 序号 培训班名称 方案培训人数 方案举办时间 主办部门或负责人 举办地点 1 综合平安整训班 20230 上半年 总工程师 公司本部 2 轨道车司机平安培训班 12023 上半年 管理部 各工地 3 汽、吊车司机平安培训班 50 下半年 管理部 各工地 4 财务培训班 4 年内 计财部 公司本部 5 宣传培训班 20 三季度 书记 公司本部 第5页 共5页