2023年《杰克·韦尔奇自传》——读后感.docx

杰克·韦尔奇自传——读后感 杰克·韦尔奇曾是通用电气公司的总裁是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ceo。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值到达4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经历。 读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段冲动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇是ge的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：进取心，老实与正直，自信，智慧及工作相关知识。 “献给ge数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。〞这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。但是在我看来，这本书不仅只是赞美了ge的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的典范和值得学习的管理方式。 杰克·韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。虽然母亲十分保护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传〞了他母亲身上的美德。作为一个领导者，他有自己的一些原那么。比方说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原那么都是韦尔奇的母亲教给他的。让他始终都能够按照这些原那么将每件事都做好。 从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。首先，要以诚信为本，这是一个企业的基调。第二，在企业取得一定的成功时，要懂得回报社会，一个强大的公司，不仅仅是通过纳税这一主要方式效劳于社会。一个有能力，有条件的成功企业是有责任为社会奉献出力量的，关心弱势群体，并积极给予帮助。第三，要善用人才，发挥集体的智慧，来选择最优的方式，这也推动了无边界理论的产生。杰克的一个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的ge的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一局部，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了ge快速成长的核心和关键。第四，注重企业文化的建设，企业的文化就像是它的灵魂，也是企业的无形支柱。 以上的这些都是现在或者是以后的管理者在管理中值得借鉴的方面。同时，韦尔奇作为一个管理者在管理的工作上不可能是一帆风顺的，有成功也有失败。不管是成是败，总会让我们看到它的优势以及缺乏，来作为我们在以后的管理工作中的经验及教训。就像熟话说的“人非圣贤，孰能无过〞呢。但是能够在犯了错误后勇于成认错误，这同样是十分难能可贵的。韦尔奇在收购基德公司时，对公司造成了巨大的损失。对于周围的流言蜚语，他没有抱怨与绝望，失败并没有将他打倒，而是能够正视错误，并表示了自己真诚的抱歉。 对于公司的管理，杰克·韦尔奇总是能从周围的事物中找到灵感。不断地创新，使公司能够始终保持着前进的步伐。当然也少不了他的魄力与行事风格。总之，在韦尔奇的身上我们可以看到他的无数闪光点，值得我们学习。 杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。 杰克·韦尔奇的成功，有着很多方面的因素，当然最主要的还是他个人的付出与优秀的品质。所以成功还是需要自己付出汗水去创造才会获得。每个人应当牢记这一点，从这本书中，我们还有看到创新，诚信，自信，回报，与时俱进""这些都是要我们牢记的优良品德，相信在以后的生活，工作上我们都会用到它们的。 第二篇。杰克·韦尔奇自传读后感能人治企现象在国内也不鲜见，韦尔奇的故事值得我们阅读和学习。委青年理论学习研究会责成我点评李亚英同志韦尔奇自传读后感别样的风景，接受任务时正值我在外公务，转请我局青年党员陈浩同志认真学习并撰写读后心得。亚英同志文章写得精彩，陈浩同志的心得亦很到位。 仔细琢磨，认真体会，您会发现，风景之所以别样，因为它一共有三层，分别是：昨天韦尔奇在ge创造的历史、今天国资委指导央企改革的举措和明天国有企业占领世界经济的制高点；风景之所以别样，还在于它贯穿时空、层层相联。 “理解生活，必须向后看〞，要理解国资委当前对央企推行的各项改革，就必须研究那些独步全球、傲视群雄的百年老店所积累的经验。让我们来看一看韦尔奇在ge都干了些什么吧，从“数一数二战略〞到“360度考核〞再到“透明的制度管理〞，无不与国资委推出的政策有着异曲同工之妙。看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要求央企明晰主业，并在“各自领域中至少排在全国前三位〞；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要与企业领导人签署“业绩合同〞，并采用不同的指标对其进行全方位考核；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要搞旨在使国有独资公司决策更为透明高效的董事会试点。 “赌注是未来，而不是过去〞。学习百年老店的经验，推进国有企业改革，我们不仅注重历史，更是着眼未来。只靠学习ge等名店的经验、教训是不够的，我们还要加倍努力进行消化、吸收、探索和再创造，使这些经验能真正适合中国国有企业的开展。诚然，在这一过程中我们可能会碰到很多困难，但我们今天的付出正是为了明天中国国有企业也能有象ge这样的世界级旗舰。千里之行，始于足下。只要我们坚持下去，扎扎实实搞好主业，完善法人治理结构，适应经济开展的规律，那么中国国有企业必定会迎来更加美好的明天。 本文立意巧妙，以小见大，广征博引，可见亚英同志对ge的历史和国资委当前的工作做了不少研究，下了不少功夫，这种刻苦钻研的精神很值得我去学习。 第三篇：杰克韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感 读了杰克·韦尔奇自传后感触很多，其中杰克·韦尔奇先生对企业人才培训的热情超乎想像，当他方案把破旧的培训基地——克罗维地尔重新改造时，对此项目的投资回报定义为“无限〞。在杰克·韦尔奇的积极影响和推动下，培训基地创造了“行动学习〞法，并竭力营造积极的学习、讨论气氛，充分尊重每一位学员让学员确信自已是公司高层领导的内部参谋。在这里进一步开展了杰克·韦尔奇的“群策群力〞行动方案，并由此创造了“无边界〞管理理念。为公司培养大批优秀人才和良好的工作理念。诚如斯言，最终实现了投资回报“无限〞的预期。 我们经常说员工是公司最大的财富，没有员工公司就只剩下一批设备而已。因此每一个有远见公司必定是一个注重人才培养的公司。公司正是通过各种有效的培训手段充分调发开工的积极性，让公司经营管理理念深入人心。发挥人的主观能动性除了通过培训，让每位员工感受到自已的重要性以外，物质鼓励也是重要的手段。杰克·维尔奇通过改革薪酬体系最终让ge公司的员工成为ge公司最大的股东，让员工分享到公司开展的成果。高效的培训机制和正确的鼓励制度是培养一流员工的保证，而一流员工是优秀公司的保证。 “深潜〞运动作为庞大商业帝国ge公司的ceo，杰克韦尔奇认为“对于我来说，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋，一起就解决问题的正确方向展开争论〞。“深潜〞反映的是一种深入基层务实的工作态度。人在一定的高位很难再有深入基层的意愿，工作易浮于外表。更有些人职位越高越是瞧不起群众，用高高的围墙把自已与群众隔离开来，要刻意保持距离。脱离群众天天喊口号是解决不了实际问题的。“深潜〞反映的是一种乐于接受挑战的工作态度。作为ge的ceo，杰克·韦尔奇先生的“深潜〞并不是随意而为，不是到处拉家常、扯闲话，而是有意选择一些有挑战性的具体问题深入调查研究，集中力量亲历亲为与员工一起抽丝拨茧，了解问题的根源从中体会到解决问题的乐趣。我们有些领导也喜欢常常“下基层〞，但也仅仅流于一种形式，走马观花，多是做给别人看的，享受的是前呼后拥的快感，不是解决问题的乐趣。 左脸流泪左脸笑这是1991年杰克·韦尔奇的拍档年届55岁的副董事长拉里·博西迪要离开ge，加盟另一家大公司担任ceo时，杰克·韦尔奇的感受。一方面说明他对拉里的信任和依赖，另一方面反映他对拉里有时机大展身手而由衷的快乐。这与新界公司“让流动更精彩〞的人才观不谋而合，反映的是一个优秀企业家的博大胸怀。 郭曙明2023-4-6 第四篇：杰克韦尔奇自传读后感：杰克韦尔奇自传读后感： 杰克的成功发迹让人觉得在没有他以前，ge的管理制度和人材储藏就已经非常有效了——即使不那么完善，这就像一块已经积累并开采很久的矿床，只等最好的矿工来将它的潜力再整理挖掘一样，杰克就是最好的矿工。而他的自信总让我想起“唯偏执狂才能生存〞的理论——当然，在大型企业里，这种偏执者即使是天才，也同样需要伯乐和运气。 杰克生存的环境，是一个高度兴旺的商业社会，这使得他的起点比世界上其他的企业家要高的多，而经验和知识的本钱，尤其是优秀管理人才获得的本钱又低的多，更不用说健全的商业法律体系、开放的社会体系和众多高素质的普通员工了。这也是为什么很多人口口声声说要学习ge而到头来总是慨叹自己国家特色太多的原因。 其实，我们从杰克和ge学到的，是作为一个人如何坚持自己的观点、信念，持之以恒、团结他人、因势利导、共同奋斗的简单道理，因此，每当我们不能将杰克和ge的经验和自己的实际问题相参照时，就去体味一下杰克遇到的那些困难和克服困难时所表现出来的勇气和智慧吧。 第五篇：杰克韦尔奇自传（大全）杰克韦尔奇自传读后感 就像谈到篮球不能不谈到迈克尔〃乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格〃伍兹或是说谈到f-1不能不谈到迈克尔〃舒马赫一样，当人们谈到ceo或ge（generalelectric）时，就不能不谈到杰克〃韦尔奇。杰克韦尔奇自传这是一部堪称‘ceo圣经'的管理必读书，20世纪美国最有影响力的管理书之一。这是也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。 杰克〃韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，参加通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。韦尔奇的人格力量可能比他的智慧还要突出。通用电气内部聚集了大量美国和世界的杰出人才，但他却不是其中最聪明和智慧的。他的最大特点就是不断进取和变革。他热爱一切新鲜的东西，面对变化而动用智慧和全部手段以及冒险精 神，从不言退。他所倡导和实行的管理革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原那么，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力。 在自传的第一章，作者写了自己如何建立自信地过程，他说道：‘如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母