2023年设备管理工作打算文稿.docx

2023年设备管理工作打算文稿 1.深化学习设备管理学问，提高设备管理力量。学习设备部发放的?设备设施管理制度?总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对修理人员进行常见故障的培训。 3.加强设备的润滑保养。发动全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。 4.加强对二级仓库的管理，依据设备的开动状况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对特殊用的库存备件统计具体的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。 5.组织对分厂全部离心机的液压系统和润滑系统的换油。 6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的生疏并培训简洁处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。 1