2023年安全生产标准化建设持续改进方案.doc

平安生产标准化建设持续改进方案 一、充分认识开展平安标准化活动的目的和意义，增强工作的责任感和紧迫感 党中央国务院、省、市、县政府都高度重视企业平安生产标准化建设，对推进平安生产标准化提出了明确的要求。开展平安生产标准化建设，是落实企业平安生产主体责任的有效途径，是实现平安生产长治久安的重要手段，是强化企业平安生产根底工作的长效制度。实施企业平安生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全平安生产责任制、制定平安管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、标准生产行为、使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程平安管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现平安生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展平安生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。完成平安标准化创立任务，不仅需要有关企业加快对标、达标步伐；更需要各级有关管理部门加强指导、跟踪督办，需要企业全员有深刻的认识，切实增强责任感和紧迫感，高度重视，加强领导，把平安生产标准化建设摆在重要的工作位置，加快推进平安生产标准化建设工作进程。 二、采取有效措施，加强平安标准化工作的全面推进 （一）学习先进，切实加强对标准化建设工作的领导 事实证明，切实推进平安标准化工作，能够使企业容貌、设备设施，到管理制度、员工的平安意识和操作行为，焕然一新。要做到这一点，最关键、最重要、最直接、最有效的经验，就是企业的领导要认识程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有领导高度重视，加大平安投入；没有主要领导的督办和指导，就不会有企业平安标准化创立工作的高标准；没有主要领导亲自挂帅、直接指挥，就不会有到达较好的创立速度和效果。要充分学习在平安标准化建设工作取得突出成绩的珍贵经验，并把经验，转化为本单位推进平安标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓对标达标，确保全面完成平安生产标准化创立任务。 （二）坚决信心，加快推进平安标准化建设工作 在平安标准化建设上，通过持续工作，行业内根底较差的的许多企业已经走到了前列，同时，也证明了实现平安标准化，不是望尘莫及、高不可攀的。只要坚决信心、下定决心，正确理解和把握平安标准化的深刻内涵，把平安标准化工作当作提升单位管理水平的内在需要，尽快消化、领会先进企业的创立经验，修订、完善本单位平安生产标准化建设实施方案，明确平安标准化建设工作的时间表，落实达标的具体措施。要采取主要领导挂帅指挥、并提供必要条件，分管领导具体组织实施，部门有效指导督办，各单位的有关部门进一步加大推进力度，平安标准化创立任务，就一定能够如期完成目标。 （三）坚持标准，努力打造出一批本质平安型单位 开展平安标准化工作，需要有明确的标准。国家陆续出台了各种行业企业平安生产标准化评定标准。这些标准和细那么是开展平安标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。工作中，要坚持精、细、实抓平安，既要提高员工的平安意识，又要调动他们主动参与平安生产标准化建设的积极性，真正使企业逐步形成平安生产岗岗有标准、人人有标准、处处有监督、事事有考核的平安生产标准性管理，增强企业抓好平安工作的号召力、执行力、服从力和落实力。要在主管部门的催促下，不断提高工作的积极性、主动性和创造性，做好自查自纠，及时发现问题、及时整改隐患，推动此项工作顺利开展。要通过平安生产标准化建设，实现本质平安，促进企业更好更快、又好又快开展。 （四）持之以恒，用平安标准化实现企业长治久安 平安标准化是企业一以贯之的工作方针和制度，必须长期坚持，一抓到底。只要有单位存在，就必须有平安标准；只要有生产经营活动，就必须坚持平安标准化。近年来的实践证明，平安标准化是实现平安生产的必然选择，必须长抓不懈。国家对平安生产工作要求的内容和标准，只会越来越细、越来越严、越来越高。要以严肃的工作态度、严谨的工作作风、严格的工作制度、严密的工作部署，把平安标准贯穿到企业生产经营的全过程中，贯穿到企业改革开展的始终。企业的平安管理部门，要在平安监管部门和具有平安监管职责的部门的指导下，不断切实转变工作作风，在增强效劳意识，积极参与和指导企业平安生产标准化建设的同时，要依法进一步加强企业平安监管，努力实现从人治，向法治转变；从被动防范，向源头管理转变；从突击活动，向抓好日常管理转变；从事后查处，向强化根底转变。通过持之以恒抓平安标准化建设，不断夯实平安根底，全面提高企业的平安生产管理水平，实现长治久安。 三、要认清形势，着力推进平安监管的相关工作 总体看，养护站前三个季度平安生产形势比较稳定，但同时也存在以下问题：一是平安生产责任制在一些部门和单位还没有得到真正落实，日常监管力度需要增加，隐患排查治理不深入。二是平安生产监管队伍建设开展不够平衡。主要表现在专业人员少，人数相对缺乏等。三是有的同志对平安标准化创立工作重视程度不够，推进落实力度亟待加强。 四、要进一步强化平安生产应急工作。 健全应急组织、修订应急预案、组织应急培训、开展应急演练、进行经常性应急管理检查，对遏制重特大生产平安事故、减少人员和财产损失具有十分重要的作用。因此，要积极推动应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，把加强应急救援建设作为平安开展必不可少的根底性保障，而且只能加强、不能削弱，必须完成每年的演练方案。 五、要不断强化平安生产信息沟通。 要及时了解掌握企业内平安生产工作信息，特别是突发重大事件和事故信息，要及时向企业安委会报告，以利于企业及时组织协调，妥善处理，防止损失和影响扩大化。 总之，平安生产标准化工作是一项长期而艰巨的任务，要通过企业平安标准化标准，实行更加严格的企业平安管理，建设更加坚实的技术保障体系，实施更加有力的监督管理，采取更加过硬管用的措施，使单位的平安生产标准化建设取得显著成效，使平安生产根底性工作扎实有效，积极为社会平安开展营造和谐气氛，努力为行业平安生产形势持续稳定好转。 第二篇：平安生产标准化持续改进方案[定稿]平安生产标准化工作持续建设方案 为深入贯彻落实国务院关于进一步加强平安生产工作的决定、国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品平安生产工作的指导意见和国家平安监管总局关于进一步加强危险化学品企业平安生产标准化工作的指导意见安监总管精神，推动和引导公司全面开展平安生产标准化工作，改善平安生产条件，标准和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平，现根据具体情况，现制订平安生产标准化持续改进工作实施方案。 一、指导思想 以党的十七大和“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观统领平安生产工作，树立“以人为本，平安第一〞的平安工作理念和“平安第 一、预防为主、综合治理〞平安工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原那么，为了不断提高企业平安素质，加强企业本质平安，促进企业平安生产主体责任的落实和平安生产长效机制的建立，确保企业平安生产形势的持续稳定。强化企业全体员工的平安生产标准化意识，真正落实平安生产标准化工作，以此为契机使企业的平安生产和经营管理工作上一个新台阶。实现企业平安管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故〞的目标 二、工作目标 与主要内容 1、工作目标。本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么，持续开展平安生产标准化工作，在原有的标准化根底上，协助企业进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现平安管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员平安操作标准化，促进企业建立运转有效的平安生产保障体系，提升平安生产标准化建设整体水平。 2、主要内容 协助企业在原有的标准化根底上优化自我约束、自我完善、持续改进的平安管理长效机制，逐步完善原有的平安生产标准化资料体系，实现企业平安生产形势进一步稳定好转； 2.1协助企业对原有的平安生产管理思路、平安管理制度、平安管理流程、平安管理规定进行了一次全面的梳理。 2.2协助企业将贯彻国家有关法律法规、标准规程的行为过程及结果定量化或定性化，使平安生产工作处于可控状态，通过绩效考核、内部评审等方式、方法和手段的结合，形成了有效的平安生产鼓励约束机制。 2.3建立企业平安生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 三、工作步骤 平安生产标准化持续开展协管工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段全面了解各企业概况，包括企业组织架构及职责、标准化工作进展及推进力度；（一个工作日） （二）实施与运行阶段 由于平安生产标准化的局部工作需要企业方完成。因此，咨询单位需要把平安生产标准化的工作划分为企业完成与咨询单位完成两个局部，根据平安生产标准化体系内容，明确双方的工作安排；（一个工作日） （三）全面实施阶段 相关平安管理文件和资料的修改和补充完善，包括各项记录，台账，培训考核资料等。 四、实施措施 平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在企业生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质平安水平不断得到提升，使企业的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进企业在平安的前提下健康快速的开展。 1、完善制度、规程和完善作业台账模板及工作交接1）、工程组编写平安生产管理制度、规程 2）、提交平安生产管理制度至平安部负责人，负责人熟悉了解管理制度后对相关人员组织开展培训，并做好培训记录3）、企业相关部门负责人补充作业台账 2、完善其他方案性文件及工作交接主要包括平安目标、管理机构及人员、平安责任制的文件、应急预案及其它方案性、总结文件 五、工作要求 全面持续开展平安生产标准化工作，完善机制、落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进。 第三篇：平安生产标准化持续改进方案xxxx 关于平安生产标准化持续改进方案 根据平安生产标准化工作的要求，以及xx公司由2023年12月26日来我司对平安生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我司2023年平安生产标准化持续改进做一下方案： 1、培训方案与实际问题 根据我司年初的平安培训方案、结合我司各库区、各部门的实际情况，方案5月份做好我司应急预案教育培训工作，6月份做事故演练工作，7月份做行车工、司索工平安培训及警示教育，8月份做防暑降温平安教育工作，11月份做清防平安教育工作。 2、人员的平安教育（xx库） 我司制行了由共祥老丁负责做好员工日常平安教育工作，同时做好改进员工入厂三级教育工作。 3、设备、设施记录、电开工具检测 具体工作落实在我司维修保障部，由专业人员负责具体事项。 4、评估分析表】 由我司平安分管领导会同安保部门，每月做好隐患评估分析表。 5、劳防用品汇总表 由平安分管领导责成后勤老范负责具体事项。 6、应急预案 由平安分管领导会同安保部门负责具体事项。