2023年社区网格化治安巡逻防控体系实施方案.docx

社区网格化治安巡逻防控体系实施方案 为了形成“一张网络、三级网格〞的网格化巡逻防控银河体系模式，根据银河社区的小区特点特制订本方案。 一、网格巡逻的目标任务： 通过在银河社区构建“网格化〞社会面巡逻防控体系，形成“网格化布控，精细化防控，信息化支撑，社会化参与〞的社会面防控工作新机制，以社区为根底网格，结合社区民警驻区制、文明社区创立等工作，将根底网格再细划为假设干防控网格。实现对人、地、物、事、组织等各类工作对象底数清、情况明、责任到位、管理有效，对社会面实施无缝隙、精细化管理，提升人民群众的平安感、满意率和参与度，提升社会管理工作的基层根底工作水平，营造安定和谐的社会环境。 三、组织机构 网格格长卢阳 副格长郭江涛杨柯 督导员周海燕 成员以社区为单位的楼栋长、单元长、义务联防员，关爱居民联络员、数字化城管监督员、党员楼栋组组长、户籍协警员 责任范围。银河社区、重油开发公司、克拉玛依第十小学，户籍协警员履行好职责（主要做好社区流动人口、出租房屋摸底排查登记工作）。 三、网格化巡防的架构 银河模式的组织架构是将街道所辖区域作为一张社会管理效劳网，以社区为单位，以楼栋为单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原那么确定各自管理范围。以所辖各社区、流管办的分片包户责任片区为根底，根据居住人口状况、商铺及出租屋（间）套数、机关企事业分布数量、区域管理工作的难易程度进行合理划分，把社会管理与社区管理相结合，让街道和社区重叠，以此加强社区管理的根底稳定工作。并由街道工委领导进行包片，贯彻执行上级有关网格化治安巡逻防控体系工作的文件精神，负责对所管辖范围内网格化治安巡逻工作的组织领导和指导工作。 按照构筑“一网三级，一级多格，一格多点〞的新型巡逻防控网络体系建设的要求，巡逻防控网络共分为三级。 其中，分局巡逻大队为一级巡逻防控层次，主要以整体社会面上的“巡处〞为主; 派出所为二级巡逻防控层次，负责本辖区社区外围的巡逻防控和各种商业网点、营业场所的治安、消防检查工作，包括辖区次要道路、重点单位及要害部位的巡逻防控和空发事件的处置任务; 社区为三级巡逻防控层次，由街道部门人员履行“一岗双责〞和派出所专业巡查小组进行包片，社区民警担任格长，小区治安队班长和社区综治专干为副格长，主要以各社区点上的“巡防〞为主，负责社区内部巡逻防控、开展日常社区工作。 四、网格化巡逻的运行机制 为确保社会管理效劳各项工作落到实处，我们建立了初步的配套运行机制。 责任共担机制就是以社区网格为根底，以“警务室〞为依托，在各自负责的网格中，与社区居委会实行责任捆绑，建立下网格的工作制度，即：网格成员签到制度、会议制度、管理效劳制度和责任倒查制度。 签到考核机制就是每个网格成员要按照制度要求自觉签到，一周下网格3天，每天签到2次，并将当天所做的工作认真记录在工作日志中。 会议协调机制就是每个网格成员要按时参加社区组织召开的晨会和民情分析研判会，指导帮助社区一同分析、一同解决问题（举例说明会议记录和会议纪要的格式、方法）。 效劳管理机制就是每个网格包片干部要认真履行“一岗双责〞，人到格中去，事在网中办，积极协调各种社会力量帮助社区解决各类疑难问题，并结合自己的业务给予正确的指导，提出可行性的意见和建议。 责任倒查机制就是按照工作标准和考核细那么，要求工作人员对自己职责范围内的情况知晓率要到达95%，对应该掌握的却没有掌握的进行责任倒查，倒查出得责任人将按照考核细那么做出相应的处分。（5%对无法预测和防控的突发性事件及运用所有工作方法，仍无法与居民取得联系和掌握的将另做备注，不计入考核范围内。） 六、工作要求 （1）网格化巡逻工作是加强基层根底建设的一项重要工作，也是增强群众平安感的重要措施，各单位要统一思想，加强组织领导，确保领导到位，措施落实。 （2）要建立网格化巡防工作联席会议制度，由领导小组办公室牵头定期组织召开会议，互相通报治安动态和工作情况，促进巡逻工作制度化、标准化和常态化。 （4）抓好巡防人员的培训教育工作，建立行之有效的培训机制，增强巡防人员的社会动态管控能力，切实提高管事率、抓获率，实现巡防警务效能最大化。 第4页 共4页