第1页共3页“三基〞工作的总结一、年初方案为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对xx年年三基工作提出以下具体要求：（一）指导思想：将三基工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；（三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；（四）具体实施。年初由各部门自行制定三基工作方案，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。二、完成情况：（一）方案完成率年初18个部门共制定68条工作方案，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、工程管理、平安管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至xx年年12月31日20230%完成。（二）特点xx年年天津分公司的三基工作，充分表达了以下特点：1、领导重视，方案可行公司总经理陈璧同志屡次强调三基工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作方案。2、注重落实，讲求实效xx年年的三基工作强调求真务实，要求方案落实到岗，责任落实到人。3、夯实根底，持续改进4、自检自查，发挥主动公司对xx年年的三基工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况自行制定措施，自行实施执行，自行检查考第2页共3页核，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。（三）成果1、制度建设方面。各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由方案财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。2、员工培养方面。勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康平安环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过师带徒、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。3、工作方法改进方面。绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、五想五不干提示卡等方式，标准工作方式，改进工作方法，提高工作效率。4、信息管理方面。工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善根底信息系统等方式加强信息管理工作；方案财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准那么实施提前做准备。5、承包商管理方面。钻井部、商务合同部等部门完善承包商...
