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2023
公司
各部门
职能
描述
公司各部门职能描述
第一章公司架构
第一节部门职能描述
一、生产设计部:
生产设计部是负责公司生产的部门,按时保质保量的完成公司下达的生产任务。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。
3、负责公司质量体系运行管理工作,并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。
4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。
5、负责“公司质量管理领导小组〞的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、参谋总工及技术部组成。
6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。
7、参加设计工程管理包括设计中间检查和验收工作。
8、负责施工效劳管理工作。
9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。
2023、监督培训和技术措施的实施
11、完成公司领导临时交办的工作。
二、技术部:
技术部负责公司的技术标准管理与实施的部门。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。
3、协助主管和参谋总工程师做好技术进步与创新工作。
4、负责技术措施编制和管理工作。
5、负责工程评奖、报奖组织工作。
6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。
7、负责技术培训的日常工作。
8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。
9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。
2023、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。
11、完成公司领导临时交办的工作。
三、经营管理部:
经营管理部负责公司市场开发与工程协调的部门。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责市场开发工作。
3、负责第一设计室内、外部工程信息的收集及分析,及时为领导层的决策提供参考依据及建议。
4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作,并监督其年度方案和经济目标的完成情况,及时对本部门的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的方法与措施,确保经济的良性和良好运行。
5、负责第一设计室工程前期工作的跟进、建档、归档整理工作,负责与甲方的联系、接待工作。
6、负责第一设计室工程的招、投标管理工作,负责工程招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标;负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。
7、负责第一设计室工程中标后的工作,参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。
8、负责第一设计室工程合同的执行情况跟踪,并根据合同情况制定请款方案并执行。
9、负责第一设计室工程合同的归档管理工作。
2023、负责第一设计室工程协调法律参谋工作,接受法定代表人的委托,代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动;负责生产经营有关的法律咨询活动;负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作;
11、参加第一设计室组织的生产例会;经营部全体人员参加每周一次的方案组例会,并负责做好笔录;
12、完成公司领导临时交与的其他工作。导层的决策提供参考依据及建议。
四、财务部:
财务部负责公司的财务管理的部门。
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保证会计工作依法进行。
2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业本钱核算工作和工程本钱核算。财务制度不全
4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。
6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。
7、负责工程应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
五、人力资源部:
人力资源部是负责公司的人力资源开发与管理的部门。
1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作。职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。
3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。
4、人力资源的招聘
5、负责劳动保险、劳动保护工作。
6、负责职工福利、文体活动、方案生育等工作。
7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。
8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。
9、负责统筹培训的组织工作。
9、负责公司月度、季度、年度的绩效考核收集整理工作。
2023、完成公司领导临时交办的工作。
六、办公室:
办公室是公司的日常管理和后勤保障的部门。
1、执行公司各项管理制度。
2、负责公司日常管理工作,
3、负责内外协调联系、对外宣传工作。
4、负责企业文化对内宣传工作。
5、负责工程管理档案建立工作。
6、负责档案管理工作。
7、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。
8、负责公司文件及图纸的盖章审批核查的管理工作。
9、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。
2023、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。
11、协助设计文件收发管理工作。
12、完成公司领导临时交办的工作。
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