医院内部控制标准实施方案----意见稿医院内部控制标准实施方案篇一：医院内部控制制度的建设与实施龙源期刊网医院内部控制制度的建设与实施臧令香来源：财经界·学术版2023年第02期：随着我国经济的不断开展，各行各业的市场竞争力越来越大，医院的生存压力也随之加大，医院为了能够适应这一变化，就必须进行医院内部控制制度建设。建设一个健全的内部控制制度，不但可以有效的提升医院的可持续开展能力，还有助于在经营开展中，有效的遵循国家的相关法律法规。本文就对医院内部控制制度的建设和实施进行简要分析。关键词：医院内部控制制度建设实施随着我国市场经济的不断开展以及医疗市场的不断改革，医疗市场的竞争力也逐渐加强，为了提高医院的市场竞争力和经济效益，就必须加强管理。其中内部控制制度是医院实行内部管理的核心，不但可以有效的提升医院的可持续开展能力，还有助于在经营开展中，有效的遵循国家的相关法律法规。一、医院内部控制制度的目标医院内部控制制度的建和和实施，必须实现以下目标：对医院资产的安全性和完整性进行保护，并确保其有效利用；确保会计信息以及其他有关管理信息的可靠性、安全性以及时效性；确保医院的各项管理制度都符合与国家的各项法律法规；最大化的减少本钱费用，消除一切不必要的本钱、费用；对错误和弊端实行预防和控制，一旦出现问题，迅速制定解决方案，及时、准确的解决问题；确保医院各项事务有序进行。二、医院内部控制制度的建设医院内部控制制度的建设，首先必须要对医院的各项经营活动的程序标准进行明确规定；其次在还要选择一定的关键点进行控制，实现各点之间的相互牵制；最后如果有需要的话，还要建立一定的补救措施，以对所出现的意外情况进行补救。所以关于医院内部控制制度的建设，应该注意对以下几方面的控制。〔一〕对货币资金的控制医院对于和资金有关的业务，应该建立严格的授权批准制度，例如货币资金的保管和收支。最大化的别离一些货币资金业务办理的不相容岗位，以实现各岗位之间的相互制约，有效确实保资金的安全。例如，医院资金出纳岗位实现和资金收入、支出登记岗位的别离，实现和会计档案保管岗位的别离，并对医院挂号室和收费处等地的票据和备用金实行定期清理核对制度；禁止医院负责人的直系亲属来担任医院的财务机构负责人，其次医院财务系统的有关负责人的直系亲属也不能去担任以上和出纳员相别离的工作岗位；对于医院的有关资金使用、保管篇二：医院内部控制制...
