2023年危险源ۥ管理办法.docx

危险源治理方法 1 　范围 本标准规定了公司危险源辩识、风险评价和操纵措施策化的主管部门、范围、流程、方法、更新频次和审批要求。 本标准适用于公司危险源的监控治理。 2　标准性援用文件 以下文件中条款通过本标准的援用而成为本标准的条款。但凡注日期的援用文件，其随后所有的修正单〔不包括订正的内容〕或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依照本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的援用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T28001：2023职业健康平安治理体系标准 3 职责与分工 3.1 治理者代表负责公司危险源辨识、风险评价和风险操纵筹划的领导工作。 3.2 公司安保部门负责对公司危险源进展监控治理； 3.3 各部门应建立部门危险源辩识、风险评价及操纵措施清单或台帐，负责对本部门危险源进展监控治理。 4 危险源辨识 4.1 危险源辨识需考虑要素 4.1.1 活动过程：采购、运输、储存、作业和效劳等。 4.1.2 状态：正常、异常、紧急。 4.1.3 产生危险源的相关方面：常规活动、特别规活动、措施、作业场所、曾发生过的事故及隐患、有关法律法规。 4.1.4 危险源产生类别：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物要素及人、机工程要素〔生理、心理〕。 5 危险源风险评价 法律标准的符合性； 危害、事故伤亡程度； 危害、事故阻碍规模； 发生的频率； 相关方关注程度； 公司面临的风险大小，财产损失额度； 降低风险的难度。 5.2 风险评价方法： 对以下六种危险源存在的情况，可直截了当定为组织级别较高的风险，而不必进展定量计算： 不符合职业健康平安法规、标准的； 相关方有合理抱怨或要求的； 曾发生过事故，现今没有合理操纵措施的； 直截了当观察到可能导致危险的错误，且无适当操纵措施的； 会引起停产的； 危及人身平安、设备平安的。 5.3 本公司主要采纳风险评价方法——作业危险评价法和指数矩阵法 5.3.1 作业条件危险性评价法： D=L×E×C 式中：D---风险值 L---发惹事故的可能性大小； E---暴露于危险环境的频繁程度。人员出如今危险环境中的时间越多，那么危险性越大； C---发惹事故产生的结果。 表 1 事故发生的可能性〔L〕 分数值 事故发生的可能性 10 完全能够意料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 特别不可能，能够设想 极不可能 实际不可能 表 2 暴露于危险源环境的频繁程度〔E〕 分数值 事故发生的可能性 10 连接暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次，或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 特别罕见地暴露 表 3 发惹事故产生的后果〔C〕 分数值 事故发生的可能性 100 大灾难，许多人死亡；或造成严重财产损失 40 灾难，数人死亡；或造成特别大财产损失 15 特别严峻，一人死亡；或造成一定的财产损失 7 严峻，重伤；或较小的财产损失 3 严重，致残；或特别小财产损失 1 引人注目，不利于根本的平安健康要求 风险值D得出之后，关键是如何确定风险级别的界限值，这个界限值并不是长期固定不变。 在不同时期，公司应依照其详细情况来确定风险级别的界限值，以符合持续改进的思想。表4内容可作为确定风险级别界限值的参考。 D 值 危 险 程 度 320 极其危险，不能接着作业 160-320 高度危险，需立即整改 70-160 明显危险，需要整改 20-70 一般危险，需要留意 lt;20 销有危险，尚能够接受 5.3.2 风险评价指标矩阵法 表 5 风险评价指数矩阵法 严峻性等级 灾难性 严峻性 轻度性 细微性 可能性等级 A〔频繁〕 1 2 7 13 B〔特别可能〕 2 5 9 16 C〔有时〕 4 6 11 18 D〔极少〕 8 10 14 19 E〔不可能〕 12 15 17 20 6 危险源风险操纵措施 6.1 凡依照国家和地点标精确认为严重危险源的，应按照国家和地点要求定期评估和申报； 6.2 对重要危险源应以消除、取代、工程操纵、标识、警告或治理操纵、个体防护用品的顺序施行风险操纵； 6.3 操纵措施宜包括：现场各类设备、工艺、检测、防护等技术措施；劳动防护用品等个人防护措施；制定目的方案、文件制度、操作规程、应急预案、持证上岗等治理措施。 7 危险源的更新 7.1 公司每个烟叶年度应对进展一次危险源辩识、风险评价和操纵措施内容的评审和更新，并保存更新记录； 7.2 依照法律法规、标准的变化，设备更新、产品调整、消费工艺改变、原辅材料变化等情况，公司应及时组织对危险源进展辨识和风险评价。 7.3 危险源更新后应及时报公司治理者代表审批并发布。 8 检查与考核 8.1 公司每月组织对危险源的风险操纵情况进展1次评估与检查； 8.2 检查与考核结果与当月绩效工资挂钩,按照公司消费运营平安工作目的分类考核标准执行。