2023年半年工作总结二○○四年新编.docx

半年工作总结二○○四年 二○○四年上半年工作总结 2022年上半年，后勤效劳集团以“三个代表〞重要思想为一切工作的出发点，遵循和发扬“学习、效劳、创业、开展〞的企业精神，紧紧围绕“以效劳求生存、以改革求开展、以管理求效益、以奉献求支持〞的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓根底管理，不断改革创新、开拓开展，很好完成了学校各项后勤效劳和保障工作。 一、把握学校大力改善后勤设施条件的开展契机，“以人为本〞，形成保障效劳新平台 1、鼓楼校区学生新餐厅顺利开业。鼓楼校区学生新餐厅在膳食中心全体职工的艰苦努力下，于5月8日隆重开业。新餐厅共分三层，平均每层有3000多平方米的建筑面积，每个餐厅可放置250张左右的餐桌，可同时容纳3000人就餐。学生第一餐厅为风味特色餐厅，引进了大娘水饺，图门烧烤、西饼、西北风味等特色小吃，开辟了川、粤、维扬等多个菜系的菜肴，同时改变以往的供应模式，将供应时间调整为早晨7：00至晚上11：00；学生第二餐厅采取窗口供应方式；学生第三餐厅那么采用自选的供应方式为学生提供快捷、方便的效劳；清真餐厅提供具有民族特色的清真菜肴。学生新餐厅的开业，极大改善了我校师生员工的就餐环境，提供了新颖、方便的供应方式，丰富了我校的伙食品种，其硬件设施、软件建设都到达省内一流，得到用餐者、同行的充分肯定。新餐厅开业后，就餐人数也大幅上涨趋势，每天营业额比老餐厅多1.5万元，增幅为57%。 2、在物价持续上涨条件下，确保伙食供应稳定。开学后，物价上涨的势头依旧不减，面对强烈的物价冲击，后勤效劳集团及膳食中心从学校的稳定大局出发，把保障师生员工的利益放在首位，采取有力措施，发挥集中采购的优势，坚决执行政府和学校所有主、副食品不涨价的精神，并通过加强内部管理，降低经营本钱，努力把亏损降到最少，为全省高校学生食堂工作做出了表率。 3、创立市级示范园的各项工作准备就绪。上半年，幼教中心积极投入到市级示范园验收的各项准备工作中，以市级示范园的要求为指导，高标准、严要求地做好幼儿园的一切工作：一方面加大硬件建设，更新改造教学场所，美化内外部环境，使其更有利于幼儿的活动与成长。另一方面加强软件的建设，狠抓教学科研与培训。作为XX县区落实纲要试点园，幼儿园共有38人（次）参加课题组研究，进行54次教科研活动，初步培养出一些能上特色课的教师，鼓励了年轻教师迅速成长。在XX县区教育体育局组织的视导中，全园教职工的表现获得肯定，为下半年的验收打下了基矗 4、大学生体育活动中心投入运行。在大学生体育活动中心交付后的一个多月时间里，后勤效劳集团投入人力、物力，迅速完成各项筹备工作，于3月份投入运行，先后开放了乒乓球房、健身房、游泳馆等尝馆，为学校师生员工提供了一个高标准的健身运动场所。为能给大家提供更优质的效劳和更多样的选择，大学生体育活动中心开设了跆拳道、健身操等运开工程，举办了游泳培训班，在做好各项效劳工作的同时，获得了良好的经济效益。 5、加强科学管理，克服电荒困难，保证了学校正常的教学科研活动。今年夏天，XX市的电量缺口到达了历史最高水平，XX市采取了各种限电措施。后勤效劳集团动力中心为确保电荒时期学校教科研的正常进行，加强峰谷监控和供配电设备巡视，加强与市负控管理中心的联系与沟通，通报负控定值，完成了学校近15项重大活动的保电工作，并针对XX市因缺电而制订的限电拉峰政策，根据学校实际情况，按轻重缓急制订限电拦闸预案。此外，动力中心进一步加强能源管理，共查处窃电案例5起，追收罚款与拖欠水电费17120230元，解决了科技楼一期空调用电不交费的问题；今年水电费收支与2022年同期相比综合支出减少11202326.61元；与财务处共同制定了“公共局部水电费管理方法〞，公共局部水电费分摊下降122725.49元。 6、养建并重，进一步美化校园环境。校园管理中心在加强两校区校园环境卫生与绿化养护管理工作的根底上，完成浦口校区医院东内侧、学生宿舍五组团东内侧、道路东侧等近万平方米，明湖周边8000余平方米，六食堂前3000余平方米等的草坪铺植任务，总计上半年栽种乔灌木764棵，垂直绿化300棵，满栽小灌木640m2，草坪21450m2。为进一步掌握校园植物资源情况，校园管理中心完成两校区全部乔、灌木等植物的统计工作，绘制了图文并茂的植物资源数据图册及数据库。 7、诚信经营，优化经营效劳的形象。工贸实业公司 以“顾客永远是对的〞来强化职工的效劳意识，微笑效劳正逐步深入人心。浦口教育超市开展了“诚信经营，超市与您零距离〞的活动，引进了厂家免费赠送商品达一万元，通过勤工助学、意见征询等方式拉近了超市与顾客的距离；鼓楼超市增设了加热、打气等免费效劳工程，通过“阳光工程〞的商品介绍专栏，增加销售的透明度，最大限度地让利于顾客。 8、整顿浦口校区经营，标准校园商贸效劳。为给浦口校区师生营造一个良好的学习、生活环境，在校区的统一领导下，浦口分部狠抓经营秩序管理，努力做好后勤保障工作，树立经营网点的新形象。一方面狠抓、推广教育超市、招待所等正规经营的管理效劳经验，另一方面对违规经营的“中心超市〞进行了关闭停业，对少数学生反映意见较大的水果店、学子书店等进行了整顿。 9、以落实平安责任制与防范预案为根底，加强公共平安管理。后勤效劳集团牢固树立了“平安第一〞的思想，始终把平安工作放在各项工作的首位，并把平安工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。开学初，后勤效劳集团与各中心主任签订了公共平安责任书，各中心主任与部门经理又签订了公共平安责任书，层层落实平安责任制，建立健全了平安责任体系，强化了平安责任意识。各中心还组织学习了学校预防和处置突发事件预案。上半年，后勤效劳集团联系保卫处为各中心总计配置了20230只灭火器，并组织了平安大检查，针对检查中出现的问题予以及时整改，尽一切可能消除各种平安隐患。 二、狠抓根底管理，强化制度建设，改革管理手段，打造管理工作根底平台 1、调整iso9000质量管理体系认证方案，从实际出发，继续推进质量认证工作 2022年，后勤效劳集团全面开始了iso9000质量管理工作，在积累了一定经验的根底上，后勤效劳集团于今年上半年重新调整了质量体系的认证方案，聘请资质更好的南京白玉兰质量咨询为后勤效劳集团推进咨询认证工作，旨在以高标准、高要求来对待后勤效劳集团的每一个效劳行为、每一个效劳环节以及每一个效劳流程，严格标准内部管理，全面提升效劳质量与水平，为后勤效劳集团的高标准管理夯实了基矗 2、加强制度建设，标准管理体系 2022年上半年，后勤效劳集团以标准效劳行为和改善效劳水平为中心，制定了员工手册，发放到每位员工手中，组织员工学习，并监督检查落实情况，要求员工以手册中的管理制度、行为标准来约束自己。后勤效劳集团修订了事业编制人员全员聘任上岗实施方法（试行）、非正式用工管理规定、固定资产管理方法等文件，制定了工资管理方法、平安管理条例、印章管理规定、档案管理制度等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，实施了首接负责制，并将制度汇编成册，使后勤效劳集团大局部工作做到了有制度可依，有规章可循。 3、筹备集团网页工作，积极建设集团管理、沟通的网络平台 随着科学技术的高速开展，现代科学技术越来越多地被运用到了管理中来。今年上半年，后勤效劳集团为各中心正、副主任配置了，要求正、副主任学会根本的操作，为下一步的改革管理手段打下根底；另一方面积极筹备后勤效劳集团网页工作和自动化管理工作系统的构建工作，搭建更快捷、更便利、更畅通的内外沟通信息平台，以此替换传统的管理模式，以进一步节约管理本钱，提高工作效率，提升管理层次。 4、加强人才的引进，为集团持续开展储藏人力资源 后勤效劳集团在充分调研、分析现有人力资源状况的根底上，结合后勤效劳集团的开展目标，加强了人才引进与储藏的力度。2022年上半年，后勤效劳集团共聘用12名大专以上应届毕业生，其中研究生两名、本科生一名，实现了后勤效劳集团多年来研究生职工零的突破，为后勤效劳集团的后续开展输入了新鲜血液。同时后勤效劳集团接受相关专业的应届毕业生前来实习，为明年的人才选聘做好了充足的准备。 5、着眼创立学习型企业，大力加强职工培训 一是拟定详实的培训方案，后勤效劳集团和各中心根据方案对现有干部职工进行iso9000知识培训、管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，提高职工各方面的能力与素质；二是开展学习调研活动，向其他院校学习好的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断完善后勤效劳集团的管理方法，循序渐进地加强后勤效劳集团的效劳与开展能力。 6、以条为主，加强内部财务管理 财务中心根据后勤效劳集团部门延伸的思路，将浦口膳食中心、动力中心、校园管理中心的核算与鼓楼膳食中心、动力中心、校园管理中心对口合并，改变了以块核算的方法，实行以中心为单位的独立核算，理顺了关系；协助各中心加强应收帐款的管理，确定了控制目标，加快了资金的回收，减少了资金占用，到达了 预期目标；进一步加强了财务分析，提高财务分析的质量，并将财务分析列入常规工作；加强资金的调度和使用，发挥了资金的最大使用效益。 7、强化资产责任意识，防止学校资产流失 开学初，后勤效劳集团与各中心主任签定了固定资产管理责任书，使各中心主任充分认识到固定资产管理的重要性，强化了责任意识。随着新餐厅的落成，学校为新餐厅投入了二百多万元的资产设备，后勤效劳集团组织人力对这局部资产进行了清点，明确其使用地点与状态；同时根据固定资产管理规定，对原食堂的一些旧设备，组织了招标拍卖，很好地防止了学校资产的流失。 8、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。 后勤效劳集团本着“以人为本〞的管理理念，上半年着重培育了“学习、效劳、创业、开展〞的企业精神并加强宣传，使企业精神深植每位员工的心中，各中心在日常工作中，大力弘扬了“争创一流、任劳任怨、无私奉献、团结协作和主人翁〞的职工精神，进一步激发了职工的工作热情，在此根底上成立书画、摄影兴趣小组，并屡次开展活动，丰富全体职工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力，使企业与员工组成“命运共同体〞。 三、积极开展市场，实现集团持续、稳定开展 1、今年上半年，后勤效劳集团上下团结一致、艰苦奋斗，继续开掘与拓展新的校外市场，全力推动后勤效劳集团事业持续稳定开展，完成产值4800万元，其中膳食中心产值为2022余万元，运输中心为200余万元，兰达监理公司84万元。 2、接待中心认真落实“抓管理、保效劳、促营销、降本钱、创效益〞的15字经营方针，营业额和利润较去年同期都有较大幅度增长。1-6月营业额达790万元，净利润达170万元。其中南苑客房满房率75%，营业额达180万元。 3、经过精心筹备，南苑新餐厅于5月18日正式开业，新餐厅营业面积达202300多平方米，有一个大厅和15个包间，共有餐位400多个。南苑餐厅以树立窗口形象为主要目标，实行保本经营，努力做好全校的效劳保障工作。菜肴以潮州菜与维扬菜为主打，在效劳上那么专门招聘了一批技能较好的效劳员，并加大日常培训的力度，使宾客在享受舒适优雅的环境的同时，也能为宾客提供上档次的菜肴及上星级的效劳。餐厅的经营效劳工作总体得到了用餐者的肯定和好评。从5月18日至6月底，南苑新餐厅的营业额到达近70万元。 4、4月份，南京兰达旅行社有限责任公司完成工商注册工作，并与江苏舜天国际达成合作意向，为下步快速开展奠定了基矗在运转的短短的三个月时间里，旅行社业务已从校内向校外开展，从短途向长途开展，营业收入达50余万元，并有一定盈利，并将在日后带动