2023年务虚会发言市政府办公厅务虚会发言材料转作风重规范求创新提效能领导讲话研讨发言材料.doc

转作风 重标准 求创新 提效能 ——市政府办公厅务虚会发言材料 根据会议安排，下面按照市政府主要领导提出的四个标准，就如何切实做到“转作风、重标准、求创新、提效能〞谈几点建议： 一、要在“办〞上下功夫 办公厅的“办〞字，由“力〞字和两点构成。从力字上看，主要意思是政治上要有定力、抓工作要有力度。一是政治上要有定力，要把绝对忠诚作为首要政治品格，牢固树立“四个意识〞，坚决做到“四个服从〞，始终保持清醒的政治头脑，在重大问题、原那么问题、敏感问题上不人云亦云，不自行其是，不随波逐流。严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到不该说的不说、不该做的不做。二是工作开展上要有力度，要紧紧围绕市政府的决策部署，以效劳决策为中心，以标准管理为主线，充分发挥“建议谋划、协调配合、督查落实、保障效劳〞的作用，不断开创办公厅工作的新局面。在提高市政府决策效率方面，要紧贴领导决策需求，不断在增强参谋的主动性、针对性和实效性上下功夫，真正做到参到点子上、谋到关键处。特别是要紧紧围绕全市中心工作和重点、难点、热点问题，主动谋划，提前介入，认真开展调查研究、信息反响和催促检查，积极做好决策前、决策中和决策后的各项效劳，保证领导决策的顺利实施。在提高运行质量方面，要在综合协调、催促落实上再下功夫，特别是在提高协调部门常务会议议题质量上，必须站在全局的高度，站在开展的角度，通盘考虑，周密安排。对协调部门提请市政府研究决策事项前，主动加强与相关单位的沟通衔接，做到协商一致。在决策事项落实上，新开发专项督办系统，明确完成时限、牵头单位、责任人员明确，建立台账，销号管理，提高工作推进效率。 从两点上看，一个代表用心、细心，一个代表齐心。也就是说对待办公厅工作，既要用心细心，又要齐心协力，拧成一股绳，这样才能把领导的决策贯彻执行好，更好的效劳保障好，发挥好参谋助手的职责。办公厅的工作都是十分具体的事物，每一次办文办会办事要求都十分具体，不允许任何一个环节出错。这就要求我们每一名办公厅工作人员既要有勇于求真、敢于较真、不容一丝马虎、不放一个疑点、不留一个漏洞的责任心，也要有胸怀全局、效劳大局的整体意识，只有这样才能把自己承担的责任与大局联系起来，更好地为领导效劳。比方，有些工作涉及多部门、多领域，需要多个处室共同发力。为此，要树立办公厅工作就是自己工作的理念，不分你我，不分彼此，积极发挥好各自职责，切实形成众人拾柴火焰高的良好局面，推开工作全面落实。 二、要在“公〞上下功夫 办公厅的“公〞字，根本字义是公事、公务、公开、公共、共同的意思。从这方面来看，办公厅工作不管大小，都是公事，没有私事，工作中的点点滴滴、细微之处都会影响到市政府工作的正常开展。作为办公厅的一员，需要不断提高自身的综合素质，既要做专家，也要做全才。一是突出“勤〞，强化理论学习。比方，对xx同志分管领域涉及的招商引资、征地拆迁、财政政策、新旧动能转换等方面知识不断加强理论学习,提高政治业务素质，提升专业化水平。二是突出“实〞，加强调查研究。调查研究是科学决策的重要前提。针对领导交办的任务，前期认真学习上级最新部署和重要政策，及时掌握经济社会开展和工作推进中的实际情况，把握决策主动权。坚持问题导向，突出调研重点，主动发现问题，及时提请研究，为领导决策当好参谋。三是突出“准〞，建立工作台账。将会上收集的各类意见建议汇总梳理后，按照问题类别和性质分类梳理、归纳、编号，建立问题整改台账，明确整改任务、整改时限、责任科室、责任人等，着力解决“改什么、怎么改、谁来改、何时改〞的问题，提高操作的可行性，使各项整改落实工作有章可循、具体有序。四是突出“快〞，加强督导督查。xx同志交办的工作一般时效性很强，如果时间观念不强，责任意识淡薄，办事拖拉，作风散漫，就很容易贻误工作。因此，建议赋予分管处室督查职能，对XX同志安排的工作，坚持急事急办，特事特办，普通事也要抓紧办的原那么，加强督查督导，促进工作落到实处。五是突出“规〞，完善处室工作制度。狠抓建章建制，要求所分管处室建立科学、完善、符合实际的工作制度，树立扎实的作风。从夯实根底工作入手，加强理论学习，不断提升办文、办会、办事效率，全面提高工作质量。 三、要在“厅〞上下功夫 办公厅的“厅〞字，字义有两种解释，一种是聚会或招待客人用的大房间，就像我们家的客厅。另一种是政府机关办事部门，如办公厅。也就是说办公厅既是我们办公的地方，也是我们的家。这就要求我们对待办公厅工作要提高政治站位，以“身在兵位，胸为帅谋〞的担当，着眼宏观大势，紧扣时代脉搏，站位开展全局，找准事物开展的趋势和规律，拓展观察问题的高度和深度，提高参谋效劳的质量和水准。要按照xx市长的指示要求，强化政府整体效能意识，不断加强理论学习，掌握新知识、新理念、新情况，运用创造性的思维和创新性的方法，研究提出解决问题的新思路、新方法、新举措。要不断改进调查研究，熟知上情、摸准下情、通晓内情、了解外情，为效劳领导科学决策储藏知识、积累才干。要加强工作沟通协调，针对涉及跨分管领域的决策事项，在决策前，建议市政府党组成员之间密切沟通，加强协商，促进政府工作高效运转和决策有效落实。要注重完善制度、总结规律，把经常办的事标准化、制度化，把烦琐复杂的事分类化、系统化，提升工作水平。要加强全方位调研培训，把眼光投向外省、全国乃至世界，把脚步迈向基层、群众和前沿一线，当好大参谋，出好大主意。最后，建议办公厅多开专题会、现场办公会，实行分工负责制，对职权范围内的工作，要敢于负责、勇于担当，切实把领导交办的事办好。 以上发言不当之处，请批评指正。