2023年电信中心青年文明号申报材料.docx

2023年电信中心青年文明号申报材料 一、一流的队伍，是优质效劳的根底 客服中心在开展青年文明号创立活动中，结合公司开展的学习型组织创立活动，坚持教育先行，着眼于勤练内功、挖掘潜力，加强员工的整体素养上，努力造就了一支优质的青年效劳团队。 首先，强化组织领导，增加创立意识。 我们在思想上极为重视创立“青年文明号〞活动，认为青年文明号不是朝夕之事，而是一种长期的实实在在的活动。因此，我们首先从狠抓领导班子建设上入手，为了把握创立青年文明号的机遇，制造新辉煌，成立了以客服中心主任为组长、班组负责人参与的创立活动领导小组，要求人人从我做起，增加队伍的分散力和战斗力，努力把团支部？形成创立的领导核心。 其次，强化青年员工的再教育，增加思想觉悟和业务力量。 一切效劳都要通过人来实施，为此，不断提高员工的思想觉悟及专业技能是优质效劳的根本。为了保障各项工作的顺当开展，中心首先从完善制度做起，先后制定了?语音效劳标准?、?客服代表职责?、?班组长岗位职责?、?机房管理制度?、?交接班制度?、?业绩考核制度?、?质量检查制度?等十余项管理制度。为进一步提高xx电信10000号的效劳质量，促进客服代表工作的乐观性，重新修订并完善了?10000号客服人员的考核方法?。制定了具体的效劳标准和效劳用语，对内部管理和“首问负责制〞等各个环节做了具体要求，先后印发了?10000号客户效劳中心规章制度?和?10000号客户效劳中心效劳考核方法?等一系列标准性文件，做到有“法〞可依、有“据〞可查，“法律〞面前人人公正。从而标准提升了客户效劳人员的整体素养。 再次，加强员工的业务素养培训坚持岗位大练兵，练就青年员工过硬的业务素养，鼓舞员工接受再教育，提高学历，以适应行业进展速度。坚持每月一次笔试和上机操作，业务和技能考核，并以严格的考核催促后进、表彰先进，以奖促学，以考逼学，要求员工时刻谨记落后就会被淘汰。 为了提高话务员业务处理力量，将座席依据业务进行分类，成立了数据座席、大客户座席和综合座席，用引导音将呼入用户直接进行分类，从而大大提高了话务员的在线处理力量，使得数据座席的宽带预处理力量从最初的50提高的现在的94。结合分公司创立学习型组织活动的开展，我们内抓业务学习，每天坚持召开晨会，一方面学习公司的文件精神、营销方案；另一方面让话务员自己成为会议的核心，将自己前一天的工作做一简洁的小结，遇到欢快的事情与大家共同共享，遇到不理解的用户可与大家共同探讨，寻求满足的处理方式。此项活动执行以来，大大提高了话务员处理问题的应变力量，与用户的通话时长由年初的72秒削减的现在的60秒，进而使人工接通率由年初的94提高到现在的96.5。 二、一流的效劳，是诚信效劳的具体行动 针对电信行业的特点，我们由面上的优质效劳扩展到质上的优质效劳。 1、抓优质效劳，推行业承诺优质效劳是电信业的生命线，而“青年文明号〞活动的主题恰是为社会供给文明优质的效劳，想用户所想，急用户所急，为宽敞用户供给优质、满足的效劳，历来是客服中心所重视和提倡的。在强化窗口效劳方面，以“优质效劳，用户满足〞的举措为提倡，制定标准要求并拟定文明用语，效劳禁语等，热忱、急躁、认真、周到地为用户供给各项效劳，在日常的效劳工作中，实施推行“888〞效劳工作法，即8个做到、8个多一点、8个一样。8个做到是：精神饱满、认真倾听、头脑灵敏、声音甜蜜、业务娴熟、工作主动、效率提高、客户满足；8个多一点是：微笑多一点、理解多一点、蜜语多一点、换位多一点、礼貌多一点、急躁多一点、自责多一点、谦让多一点；8个一样是：业务忙闲一样、有无检查一样、假日平常一样、领导在否一样、白天黑夜一样、询问多少一样、新老客户一样、语气好坏一样。在效劳工作中始终以用户为圆心，以“888〞效劳工作法为半径，画出一个完善的圆。为了向用户供给优质的效劳，我们向社会承诺： 一、一流的队伍，是优质效劳的根底 客服中心在开展青年文明号创立活动中，结合公司开展的学习型组织创立活动，坚持教育先行，着眼于勤练内功、挖掘潜力，加强员工的整体素养上，努力造就了一支优质的青年效劳团队。 首先，强化组织领导，增加创立意识。 我们在思想上极为重视创立“青年文明号〞活动，认为青年文明号不是朝夕之事，而是一种长期的实实在在的活动。因此，我们首先从狠抓领导班子建设上入手，为了把握创立青年文明号的机遇，制造新辉煌，成立了以客服中心主任为组长、班组负责人参与的创立活动领导小组，要求人人从我做起，增加队伍的分散力和战斗力，努力把团支部？形成创立的领导核心。 其次，强化青年员工的再教育，增加思想觉悟和业务力量。 一切效劳都要通过人来实施，为此，不断提高员工的思想觉悟及专业技能是优质效劳的根本。为了保障各项工作的顺当开展，中心首先从完善制度做起，先后制定了?语音效劳标准?、?客服代表职责?、?班组长岗位职责?、?机房管理制度?、?交接班制度?、?业绩考核制度?、?质量检查制度?等十余项管理制度。为进一步提高xx电信10000号的效劳质量，促进客服代表工作的乐观性，重新修订并完善了?10000号客服人员的考核方法?。制定了具体的效劳标准和效劳用语，对内部管理和“首问负责制〞等各个环节做了具体要求，先后印发了?10000号客户效劳中心规章制度?和?10000号客户效劳中心效劳考核方法?等一系列标准性文件，做到有“法〞可依、有“据〞可查，“法律〞面前人人公正。从而标准提升了客户效劳人员的整体素养。 再次，加强员工的业务素养培训坚持岗位大练兵，练就青年员工过硬的业务素养，鼓舞员工接受再教育，提高学历，以适应行业进展速度。坚持每月一次笔试和上机操作，业务和技能考核，并以严格的考核催促后进、表彰先进，以奖促学，以考逼学，要求员工时刻谨记落后就会被淘汰。 为了提高话务员业务处理力量，将座席依据业务进行分类，成立了数据座席、大客户座席和综合座席，用引导音将呼入用户直接进行分类，从而大大提高了话务员的在线处理力量，使得数据座席的宽带预处理力量从最初的50提高的现在的94。结合分公司创立学习型组织活动的开展，我们内抓业务学习，每天坚持召开晨会，一方面学习公司的文件精神、营销方案；另一方面让话务员自己成为会议的核心，将自己前一天的工作做一简洁的小结，遇到欢快的事情与大家共同共享，遇到不理解的用户可与大家共同探讨，寻求满足的处理方式。此项活动执行以来，大大提高了话务员处理问题的应变力量，与用户的通话时长由年初的72秒削减的现在的60秒，进而使人工接通率由年初的94提高到现在的96.5。 二、一流的效劳，是诚信效劳的具体行动 针对电信行业的特点，我们由面上的优质效劳扩展到质上的优质效劳。 1、抓优质效劳，推行业承诺优质效劳是电信业的生命线，而“青年文明号〞活动的主题恰是为社会供给文明优质的效劳，想用户所想，急用户所急，为宽敞用户供给优质、满足的效劳，历来是客服中心所重视和提倡的。在强化窗口效劳方面，以“优质效劳，用户满足〞的举措为提倡，制定标准要求并拟定文明用语，效劳禁语等，热忱、急躁、认真、周到地为用户供给各项效劳，在日常的效劳工作中，实施推行“888〞效劳工作法，即8个做到、8个多一点、8个一样。8个做到是：精神饱满、认真倾听、头脑灵敏、声音甜蜜、业务娴熟、工作主动、效率提高、客户满足；8个多一点是：微笑多一点、理解多一点、蜜语多一点、换位多一点、礼貌多一点、急躁多一点、自责多一点、谦让多一点；8个一样是：业务忙闲一样、有无检查一样、假日平常一样、领导在否一样、白天黑夜一样、询问多少一样、新老客户一样、语气好坏一样。在效劳工作中始终以用户为圆心，以“888〞效劳工作法为半径，画出一个完善的圆。为了向用户供给优质的效劳，我们向社会承诺： 四、一流的业绩，是公司进展的目标， 客服中心业务代表每天通过 接触的客户成千上万，隐蔽着极大的商机，我们要擅长捕促商机，乐观主动营销。一是乐观开展交叉营销，在与客户沟通的过程中不放过向用户供给营销或推广的时机，针对有需要的客户适时向其推介中国电信其他产品。实现小灵通、固定 、宽带业务的交叉营销，实现一次通话沟通，多业务并发的营销模式，进一步提高10000号 营销效率。二是乐观挽留，遇客户询问并要求拆机或停止使用某项电信业务时，做好挽留维系的工作，向客户询问缘由，急躁解释，做好记录，尽最大努力为客户排忧解难，争取留住客户，为企业的进展添砖加瓦。 我们将进一步紧紧围绕工作中心开展创立活动，把岗位作为创立活动的主阵地，通过效劳力量的提升，提高接通率、亲和力与主动营销力量，更好地为客户效劳。大力增加创新力量，教育和引导宽敞青年员工立足岗位，勤奋工作，在公司的进展道路上做出更大奉献。 7