2023年竞聘店长演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 竞聘店长演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　还是先自我介绍一下吧！我叫王静静，刚刚参加这个大家庭不久。虽然如些，但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的温暖。今天非常荣幸能够站在这个舞台参加这次的竞聘会，同时也很感谢公司领导对我的信任以及给予我一个新人这样的时机！今天我竞聘的是店长一职！ 　　如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：我热爱本职工作，喜欢挑战新的东西，有较强的学习和适应能力；当然我也存在缺乏的地方：经验缺乏，正如我前面做的自我介绍，我刚刚参加这个团队不久，所以我还要多多的向在座的各位学习！但我也具备了店长的根本素质：我爱岗敬业、做事踏实，不弄虚做假，遇到困难和难处能总结经验教训，不怨天尤人。虽然经验缺乏，但是我相信经验是做出来的而不是说出来的！ 　　如果这次竞选成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献〞的思想，本着“维护企业利益与形象〞的原那么积极协助各部门做好店内各项工作，具体想法如下： 　　一：坚持严于利己，做好表率 　　加强自身业务学习，增加自身工作能力，努力提高自己的综合能力。在各方面做好表率，控制好自己情绪，让自己的好心情影响其它同事，关心同事的工作与生活问题。 　　二、认真履行职责 　　1、做到勤沟通，勤交流： 　　经常与各门店、各部门以及员工之间进行交流，了解店内外自己会遗漏的一些东西，做到取他人之长，避己之短；还应常与顾客进行聊天式沟通，这样能够更好的了解顾客的需求，从而满足！维护店内团购，积极寻找并建立新的团购关系！店内正在推行的提高qscv水平不正是为了更好的满足顾客需求，超越顾客期望吗！ 　　2、做到常了解，常总结： 　　了解市场，了解每件所遇事情的经过和结果，只有真正了解了，才能把事情做得更完善；总结过往经验，对每段时期未做好的事情吸取教训，已经做好的事情寻找实施中的缺乏，把这些经验投入到以后的工作中 　　除了以上两点，我觉得在门店的日常管理中还应做到以下几点： 　　1、培养员工的主人翁意识，以店为荣，将每位员工培养成为全方位的高素质人才； 　　2、创造条件、营造气氛，让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣； 　　3、建立逐级管理制度，职责分工细化，做到真正责任到人；建立奖惩制度，鼓励、约束员工之间形成一个良性竞争； 　　4、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌牙状态，杜绝因此给公司带来的不必要的损失； 　　5、加强对产品出品的检验，尽量控制和减少因产品质量的问题而出现的客诉现象； 　　6、明确店内销售目标，将销售任务细化、量化，如需要可落实到每个部门及人员上； 　　以上是我对现有工作的一些总结以及对未来工作的设想，我亦是抱着学习的心态来参加这次竞聘会的，在座根本上都是我的前辈，不管能否竞聘上，这对我以后的工作生活都是富有意义的一课，有时候过程比结果更能让人受益匪浅！在以后的工作中我也会更加努力！ 　　谢谢！