2023年国网县区供电公司年度学习型单位建设方案 2.doc

国网XX县区供电公司XX年度学习型单位建设方案 直面缺乏发奋进取昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进---xxx供电公司创立国网一流供电企业汇报 尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好。 下面有我荣幸的将xxx供电公司国网一流企业创立情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。 近年来，我公司秉承“管理兴企〞的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优〞现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓根底，上台阶，大力推行农电标准化建设〞的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实根底，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创立一流县级供电企业工作。在创立过程中，我公司于2023年率先在XX省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了XX省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业〞称号。 2023年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26. 43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为XX县区经济、社会开展做出了积极奉献。先后获得“XX省文明单位〞、“XX省aaa级劳动关系和谐企业〞等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。 品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优〞现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创立国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面缺乏、持续改进、发奋进取、追求卓越，在创立中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动〞，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创立之路。 倡导一种精神 是倡导“亮剑〞精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑〞精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑〞精神，破除一等二看三研究，反响慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑〞精神， 破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑〞精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力，在创立国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。 抓好两个结合 一是将创一流与农电标准化建设相结合。 通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创立工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿方案执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员〞模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调发开工热情，明确工作界面，标准内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效〞的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，标准 “三票一单〞的管理和施工人员作业行为，认真开展“平安隐患排查治理〞活动，职工危险源辨识能力和平安工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心〞建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“标准统 一、经济实用、满足需要〞的原那么组织建设，根底效劳设施实现了统一， 办事流程得到标准，效劳水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户效劳中心 顺利通过省公司组织的专项验收。 -二是将创一流与同业对标管理相结合。 我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了创一流同业对标规划，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最正确流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2023年我局“供电可靠性管理〞和“低压线损管理〞两个方面的成果被XX省电力公司确立为省级标杆。 做到三个坚持 一是坚持常态机制，确保创立工作有序进行。我公司坚持将创一流创立工作做为一项专题列入年度重点工作方案，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创立过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。 二是坚持闭环模式，确保创立工作凸显实效。严格方案管理，公司年度综合方案内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月方案方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。 三是坚持敞开大门，确保创立工作整改有力。采用“走出去〞和“请进来〞的模式，提高创立水平。2 008年 三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加 二、白加黑〞工作模式，牢固树立“不达一流不罢休〞工作信念，确保整改有力。 实行“四轮驱动〞 一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手〞工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。 二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员标准化管理、标准化作业和争创一流意识。 三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和效劳职能，定期对创立工作进行督导检查，及时了解一流创立工作中存在的问题和难点，定期反响情况，制定整改措施。 四是考核促动。制定并实施创立国一流县供电企业考核方法，制定了专项创立方案，将一流创立任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。 取得的成绩 （一）稳定平安根底，开创平安管理新局面。 牢固树立“平安为天〞的平安理念，认真贯彻省、市公司关于平安生产工作的一系列决策部署，强化对平安生产工作的领导和责任落实，坚持 “日生产调度例会〞制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了平安生产奖惩制度等文件，定期通报平安情况，切实做到了在平安方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，平安根底进一步得到稳固；大力推行现场标准化作业，突出“现场〞这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，标准 “三票一单〞的管理和施工人员作业行为；认真开展“平安隐患排查治理〞等专项活动，对排查出的各类平安隐患全面进行整改；严格落实“两措〞方案，加大平安培训工作力度，努力营造平安文化气氛，提高职工平安素质。2023年度全局未发生实现三个“百日平安〞长周期，截止到今天日，累计实现平安生产7842天。 （二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。 （三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。 一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。标准停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供 需平衡，精心制定停电方案，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户局部负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统 一、效劳设施功能完善、效劳质量高效优质〞为目标，对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、效劳监督等内容上墙公布，增加了效劳的透明度和公开性；完善便民效劳设施，方便广阔客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购置电器的欲望，从点点滴滴扩大用电力市场。 （四）提升企业文化，企业开展注入新活力。 深化“四好〞领导班子创立活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事〞为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强平安、效劳、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行标准化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信〞主题教育和“青春光明行〞等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织〞称号，一名员工获得xxx供电公司“电网先锋〞称号，企业保持了“XX省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐开展、健康向上的精神气氛。 （五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。 始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化c级专业技术人才的管理，充分发挥c级人才专业特长，积极开展“拜师〞活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库〞活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好气氛。高度重视科技创新工作，成立六个专业qc小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10kv水泥电杆应用〞 qc工程荣获XX省电力行业协会qc成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统〞（简称avqc），荣获XX省电力行业qc成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。 存在的问题 一是在生产管理方面。目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。 二是在科技进步方面。管理信息系统的实用化还达不到要求，局部信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善sg186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，方案效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。 尊敬的各位领导，尽管我们在创立国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我