2023年《安全管理论文》之试论爆破施工安全管理体系的建立.docx

试论爆破施工平安管理体系的建立 　　摘  要：本文分析了爆破施工过程中平安事故发生的原因，根据国家法律法规和政策规定，提出了完整的爆破施工平安管理体系，该体系对确保爆破施工平安具有一定的指导意义。 　　关键词：爆破施工   平安管理体系   必要性 　　1   导致爆破施工平安事故发生的管理原因 　　1.1   企业平安意识淡薄，平安管理机构缺乏或不完善 　　目前有些企业为了提高工作效率，对机构进行精简改组，撤销或兼并了平安管理部门，使企业缺乏平安管理机构或者机构不完善，造成平安工作没人管或者有人兼管没人专管，平安管理出现无序、混乱现象。此外，少数企业领导对平安生产工作不够重视，没有充分认识到平安管理是企业管理的一项重要组成局部，没有真正把平安工作作为大事、常事来抓，主要把时间和精力放在抓施工进度和提高经济效益上，对平安生产工作考虑很少。由于领导对平安工作的重视不够，下面的员工相应的也会产生平安意识淡薄，而大局部事故都是平安生产意识淡薄所引起的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的。 　　1.2   企业平安管理制度、措施和平安生产责任制没有真正得到落实 　　一般正规爆破公司都制定有很多平安管理制度和措施，但真正落实实施到位的却不多。如：平安管理培训制度是其中之一，它规定企业每季度必须对相关人员进行一次平安生产管理培训，但有些企业一年甚至几年都没有进行培训。由于管理制度和措施没有真正落实实施，造成很多企业有法不依、有章不循，平安生产管理秩序混乱的局面。 　　落实平安生产责任制，也是平安生产管理的重要内容。现在很多爆破公司平安生产责任制不落实，主要表现在措施不力、管理不严、规章制度不健全、违章现象严重、事故隐患得不到及时消除，没有把平安生产责任制层层落实到基层和个人。由于责任制不落实，即使发生平安事故也不是个人的责任，对在施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律也就无人过问，这就为平安事故的发生埋下了祸根。 　　1.3   平安管理人员和施工队伍素质偏低，施工现场管理混乱 　　爆破施工企业平安管理人员和施工队伍素质偏低是普遍问题。首先是平安工作比较难管，文化程度较高的人不愿意做平安管理工作，有些企业往往都是从素质比较低的的人员中选择平安员。由于平安人员文化素质偏低，对平安管理知识、平安技术标准、平安操作规程、平安防范措施等不懂，无法对施工队进行管理。其次是爆破施工队伍大局部使用民工，文化素质普遍低，大局部人是小学毕业，有些甚至是文盲，这些人缺乏必要的平安知识和自我保护意识，现场施工时爆破器材存放不标准、警戒平安等设施不完善等原因，导致很多人为事故的发生。 　　1.4   企业平安生产资金投入缺乏，平安生产奖惩执行力度不够 　　许多爆破公司平安资金投入没有明确的硬性规定，在执行中随意性大，伸缩性大，可有可无，可多可少。这就难以强化平安管理，因为没有足够的资金，劳动保护用品、施工平安设备等没有钱购置。劳动者没有必须的劳动保护用品，施工现场没有必须的平安保护设施，这就无法杜绝生产事故的发生。 　　为了加强平安管理，还必须执行严格的奖惩制度。很多爆破公司在平安生产管理制度都制定有奖惩方面的具体内容，但奖惩的力度不够，没有得到真正贯彻。如事故责任者没有得到应有的处分，只是简单批评几句或罚几个钱就了事，事故责任者和其他人员没能从中吸取教训，这是平安事故重复发生的一个重要原因。 　　1.5  对平安事故处理不力 　　平安事故是因无视平安生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况而不采取有效措施造成的。 很多爆破施工平安事故发生后没有按有关规定真正按照 “三不放过〞 的原那么去处理，只是简单处理了事，而没能使广阔员工从中受到教育、吸取教训、采取对策，预防类似事故的再次发生。  　　2   爆破施工平安管理体系的建立要素 　　针对爆破公司平安生产管理中存在的问题，必须建立相应的对策，自由建立有效的爆破施工平安管理体系才能确保各个环节的施工平安。爆破施工平安管理体系包括以下具体几方面内容。 　　2.1   企业的行政一把手是企业平安生产的第一责任人，对整个企业平安生产负全面责任 　　企业的平安工作搞得好不好，领导是关键。因此企业的领导必须认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，要坚持“管生产必须管平安〞的原那么，正确处理平安与进度、质量和经济效益的关系。在平安与进度发生矛盾时，必须无条件地服从平安。企业领导对平安工作要真抓实干，把它当作日常工作的大事来抓，常抓不懈，不能搞形式主义。要加强对平安工作的领导，提高认识，增强平安生产意识。同时企业行政领导要大力支持开展平安生产宣传教育，不断提高企业全体员工的平安意识。开展平安教育可以通过组织开展形式多样、生动活泼的活动，要深入宣传平安生产法律法规和平安生产知识，总结历年来平安生产事故血的教训，让每个员工心中警钟长鸣，牢固树立平安生产“只有起点，没有终点〞的意识，形成人人讲平安、人人重视平安的良好气氛。 　　2.2   建立完善的平安生产管理组织机构 　　任何一个爆破公司必须有一个完善的平安生产管理组织机构，特别是企业在改组改制过程中，对平安生产管理工作的组织机构只能加强，不能削弱，确保平安生产管理队伍人心不散，工作不断，力度不减，管理的质量不低。要做到这些，各个企业必须成立平安生产管理委员会，各工程部成立平安生产领导小组，平安生产管理委员会主任和平安领导小组主任分别由企业行政一把手和工程经理担任，并指定一名行政副职领导分管平安生产。建立健全平安管理机构，设置专职平安员，负责日常平安生产管理工作，通过完善管理机构，平安生产工作就能有人常抓不懈，改变平安生产管理无序、混乱的被动局面。  　　2.3   健全平安管理制度和平安措施 　　爆破公司必须根据国家的有关政策法规，结合本企业的实际情况，建立健全平安生产规章制度，使企业的平安生产管理有法可依。平安生产规章制度主要有：平安生产责任制度、平安生产教育制度、平安会议管理制度、平安检查和事故隐患整改制度、平安生产考核和奖惩制度、特种作业和危险作业审批制度、平安技术措施管理制度、职工守那么和工种平安操作规程等。一般爆破施工平安措施包括：严密可靠的爆破作业方案，现场作业人员的平安管理，作业过程中的平安管理，爆破器材的储存与保管制度等主要内容。各爆破施工企业在工程施工前根据国家的有关法规和企业的平安生产规章制度，针对工程中存在或可能产生的危险和有害因素编制施工平安技术措施方案， 根据施工特点编制施工技术操作规程和平安技术交底，并在施工过程中严格认真地贯彻落实，否那么再好再完善的方案也等于零。 　　2.4   设计严密可靠的平安爆破作业方案 　　一般而言，爆破作业方案包括爆破方法与爆破器材的选用以及起爆网络的设计。在接受任务后，细致调查、掌握爆破对象及周围环境的实际情况，制定出严密可靠的岩石爆破作业方案是确保爆破平安的必要条件。因此，在设计爆破作业方案时．可通过查阅原始地形、地质资料，充分考虑岩体的结构特点、爆破范围、爆破方量以及作业现场与周边环境的情况，不仅要保证岩石爆破作业的顺利进行，还要保证不危及周边环境与人员的平安。 同时为确保每道工序都严格把关， 可能出现的各种危险都必须考虑在内。在实施岩石爆破作业前，组织有关爆破人员进行方案审查，以确保爆破方案的科学性、可行性。 　　2.5   严格对爆破作业人员进行管理 　　对爆破作业人员进行严格管理是保证爆破平安的首要条件。由于爆破具有特殊危险性，因此要求从事爆破作业的技术人员必须深入现场，参加施工、指导施工，针对施工中出现的新情况及时调整设计。参与爆破辅助作业的人员也必须接受爆破技术训练，熟悉常用炸药、火具等爆破器材的性能，严格执行平安规程、标准。 　　2.6   认真落实爆破作业实施的平安管理措施和平安生产责任制 　　落实平安生产责任制是搞好平安生产，减少事故发生的有效措施。施工企业要按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪〞的总要求，落实领导和各基层组织管理人员的平安生产责任制，建立健全各项规章制度，制定下达目标方案、制定考核标准、确定奖惩方法。在实施中务必做到任务明确、责任人明确、考核指标明确、奖惩措施明确，建立和完善平安生产管理自我约束机制，做到依法行政，依法管理，层层把关，层层负责，使企业的每个员工在各自的工作岗位上各负其责、各自把关，确保平安施工，杜绝重大恶性事故的发生。 　　2.7   建立健全平安生产资金保障机制 　　在市场经济条件下，爆破公司间的竞争越来越剧烈，平安工作在爆破公司显得越来越重要。要把平安生产工作搞好，必须要加大资金投入，且资金投入要到位。平安保障资金投入要有明确的硬性规定，在执行中不能可有可无，可多可少，严禁把平安生产资金挪作他用。经验教训告诉我们，许多平安事故都是在缺少必要的平安设施或劳动保护用品的情况下发生的， 现实中往往花几百块钱或几十元钱设置一个防护栏或一个平安标志就能减少甚至防止重大事故的发生。 　　2.8   完善平安生产奖罚机制 　　为搞好平安生产，爆破公司必须建立健全平安生产奖惩制度。对认真履行职责做出显著成绩的要给予表彰奖励。如：在劳动保护方面有重大创造或者提出行之有效合理化建议的；对改善劳动条件有重大奉献的；及时发现和排除平安事故隐患防止事故发生的；对发生平安事故积极投入抢救工作，使企业和职工免受更大生命和财产损失的；对施工现场管理有序、无平安隐患的等。相应地，对平安生产目标方案不能实现的；对因无视平安生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；对事故隐瞒不报、谎报的；对无平安规章制度、没有落实平安生产责任制的；对违反操作规程，特种作业人员无证上岗的等，必须视情节轻重给予处分、处分，直到依法追究刑事责任。通过奖罚，把企业全体员工平安生产的积极性调动起来，把平安生产工作推上新台阶。  　　3   结语 　　平安生产关系到企业员工生命财产平安，关系经济开展和社会稳定。近年来，随着我国对根底建设方面投资力度不断加大，爆破施工过程中平安事故时有发生，本文分析其发生原因及探讨对策，目的是为建立健全爆破施工平安管理体系提出建议。我们认为，只有建立切实可行的爆破施工平安管理保障体系，将平安管理方法贯彻到爆破作业的全过程，才能保证施工平安，使爆破作业得以平安顺利地完成。