分享
2023年冬春火灾防控工作情况汇报2月份汇报情况.docx
下载文档

ID:1394281

大小:13.74KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-20

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 年冬春 火灾 工作情况 汇报 月份 情况
冬春火灾防控工作情况汇报2月份汇报情况 为强化针对火灾防控措施,确保今冬明春消防平安形势稳定,市粮油集团于2023年12月-2023年3月,根据市政府国资系统2023今冬明春火灾防控工作实施方案十国资[2023]58号(以下简称〞方案〞)确定的目标、任务、时间、步骤和工作要求,结合自身工作实际,扎实开展了火灾防控工作,并取得了明显工作成效。现将工作情况简要总结如下: 一、领导重视,精心布置。 2023年12月6日,我集团接到市政府国资委关于印发〈市政府国资系统2023今冬明春火灾防控工作实施方案〉的通知以后,集团董事长赵兴元立即决定召开专门会议,对2023今冬明春火灾防控工作进行周密安排布置。2023年12月19日下午,市粮油集团召开了由所属各单位“一把手〞、分管领导、保卫科长参加的2023年度平安生产工作专题会议,会上对2023今冬明春火灾防控工作进行周密安排布置,转发了上级文件,提出了贯彻意见和要求,同时,全面总结了2023年度平安生产工作,系统部署2023年度平安生产工作。为抓好冬春火灾防控及2023年平安生产工作,确定了目标,明确了任务,提出了要求,提供了遵循。 二、强化领导,广泛发动。 为加强冬春火灾防控工作的组织领导,集团成立了2023今冬明春火灾防控工作领导小组,由集团党委书记、董事长赵兴元任组长,分管副总经理王朝勇任副组长,集团平安保卫部、集团所属各单位主要负责人为成员,全面加强火灾防控工作的组织领导和实施。集团所属各单位都成立相应组织机构,为抓严、抓细、抓实火灾防控工作,提供了组织保障。同时,我们积极抓好宣传发开工作,组织干部职工层层传达学习市长陈新武12月2日在全市危化品平安生产专题视频会议上的讲话、副市长王晓11月22日在全市安委会第四次全体会议暨今冬明春火灾防控工作电视 会议上的讲话,通报全市平安生产和火灾防控形势,广泛发动干部职工抓平安、防事故,推动形成人人重视平安、人人预防事故的良好气氛。 三、明确职责,完善制度。集团始终把平安工作与经济工作放在同等重要位置,实行“党政同责、一岗双责〞。2023年以来,我们提出了“四个强化〞,即:强化平安生产意识,把每天都当作平安日;强化责任意识,层层落实平安生产责任,努力要将平安生产责任落实到每个环节,每个部门,每个岗位;强化隐患排查治理,树立抓平安就是抓开展、抓效益、抓稳定的思想;强化责任落实,实现制度严密、监督严格、管控有效。同时,抓紧建立健全平安生产管理制度,制定下发了湖北xx粮油集团平安生产管理制度,进一步健全完善平安检查制度,坚持每季度至少组织一次全面检查;节假日必检必查制度;建立了隐患排查治理跟踪复查制度,对发现隐患由集团下达隐患整改通知书,隐患单位整改结束后向集团填报平安隐患整改情况反响表,集团再根据反响情况组织复查;建立了年终百分考核制度。四个储藏库还按照粮油仓储管理方法粮油储藏技术标准和中央储藏粮油管理方法等有关规定,建立和不断完善以岗位责任制为中心的储粮管理制度,涵盖粮食出入库、储粮平安、科学保粮、质量检测、粮油储存事故应急预案等方面内容。使平安生产工作不断向制度化、标准化、标准化、法治化方向迈进。 4.完善预案,防患未然。按照上级有关精神和要求,2023年集团制定并印发了湖北xx粮油集团平安生产事故救援抢险应急预案。集团所属各单位都相应制定了消防应急预案、防汛应急预案等应急处置机制,为做好各个重 点时段平安隐患排查治理工作奠定了根底,做到防患于未然。同时,集团安保部还完成了内部危险源登记、平安生产事故隐患整改情况登记、集团范围内消防设施(器材)登记备案。 5.突出重点,整治到位。一是加强资产监管。把所属各企业出租房屋列为平安检查的重点范围,标准出租房屋消防管理。二是开展储粮化学药剂管理平安隐患排查,严格执行储粮化学药剂管理制度,为防止因使用和操作不当诱发平安生产事故,催促企业熏蒸和用药期间设立平安警戒线,落实监督人员,严格执行药物使用报批制度,防止发生意外事故。三是有效整治平安隐患,落实重点隐患整改。今年,集团投入资金对各企业存在的多处隐患,进行了整改(包括六里坪储藏库电路改造、安装视频监控、解决楼顶落物伤人隐患,白浪库更新灭火器、维修门禁等)。全年共排查隐患13处,整改13处,整改率20230%。四是及时化解排除不稳定的因素。由于粮食企业普遍存在的“三老〞问题,人员多、包袱重,个别职工生活困难,对企业帮助期望过高,假设处置方法不当,易发生矛盾激化。工作中我们采取政策宣传和心理疏导,随时掌控摸排不稳定因素,发现不稳定苗头,及时化解处置,做到了件件有落实,事事有答复,未出现群体上访事件发生。在这方面,各单位都做了大量有效地工作,维护了集团内部和谐稳定。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开