2023年《安全管理》之浅谈化工企业的安全管理.docx

浅谈化工企业的平安管理 　化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好化工企业的平安生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身平安，还关系到企业的生存开展和社会秩序的稳定。 　　一、责任到人，层层落实。建立健全以法人为首、落实到班组的各级平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的平安生产管理保证体系。成立专职平安管理机构，配备经培训考试合格的懂专业平安技术知识的专职平安管理人员，车间、班组设兼职平安管理员。实行各级主管领导负责制，将平安生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角〞的全方位、全过程、全员的平安生产管理网，把安管责任真正落实到位。 　　二、建章立制，严肃纪律。没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的平安生产管理规章制度，如劳动人事管理制度、平安生产管理制度、消防平安管理制度、平安生产技术操作规程、各岗位平安生产责任制、职工奖励和违规处分制度等。有些制度、规程、责任制要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度标准约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。 　　三、培训教育，持证上岗。制订年、月度的平安生产知识和技术的培训教育方案，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安技素质。如职工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的“三级平安教育〞面要到达100％，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的平安技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。通过经常性的培训教育，确实让员工掌握平安生产的知识和技术，变不懂平安为懂平安，变“要我平安〞为“我要平安〞。人人管住自己，守好“责任田〞，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害〞。 　　四、经常检查，消除隐患。落实平安生产检查制度(包括工艺纪律、设备平安、现场管理、环境保护、消防平安等)，经常开展定期或不定期的平安检查。公司至少每月检查一次，平安主管部门至少每周一次，车间(工段)至少每日一次。检查的形式：公司可进行普检、抽检、专检；车间应进行自检、互检；主管领导和平安员应经常进行巡逻检、监督检；班组应进行上班检、下班检和过程检。检查的方法：以法律规程为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，并做好平安交接班。检查要有记录，业绩列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。 　　五、尊重科学，按规操作。产品经小试、中试成熟后，制订一套科学、系统、标准化的平安生产技术标准和操作规程及严格的平安防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的平安操作。平时加强对设备的维护保养，提高设备的安装、维修质量，定期进行检查检测；严肃劳动纪律，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律〞的“三违〞现象；提高平安生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患(问题)消灭在萌芽状态。 　　六、平安装置，完整好用。重点部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种平安防护装置及平安附件必须齐全、完好、灵敏、可靠；消防器材和事故应急处理器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理〞制度，无故不得随便动用。对平安防护装置、平安附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保平安装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态〞，完整好用。 　　七、票证管理，从严把关。化工区内进行各项作业，必须办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证〞、“设备内平安作业证〞、“高处平安作业证〞、“动土平安作业证〞、“设备检修平安作业证〞、“盲板抽堵平安作业证〞、“吊装平安作业证〞、“断路平安作业证〞等。必须严格按照国家石油和化学工业局发布的化工企业厂区作业平安规程办事，程序要清，控制要严，防范要紧，责任一定要明确，措施一定要落实，禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 　　八、平安例会，定期召开。定期召开公司及下属单位的平安例会，认真总结、提高、交流、反响平安生产管理的经验教训，找出生产中存在的问题(隐患)和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。平安例会，公司至少每月一次，车间(工段)至少每周一次，重点工程实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开，会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录，便于实施和责任追查。