2023年初心使命个人工作汇报.docx

初心使命个人工作汇报 位领导、 同志们： 我19xx年参加工作在xxxxx局新安煤矿当上了一名掘进工人，历任班长、段长、副区长、副矿长、矿长、副总经理、总经理，先后转战xxx矿业公司所属六个煤矿，现任xxx矿业公司党委副书记、总经理。我的初心是把党交给我的工作干好，虽然工作地点在变、工作职责在变，但我骨子里的东西没有改变，30多年来，我始终如此，总是担忧工作干不好，愧对党、愧对组织。 下面，按照集团党委开展不忘初心、牢记使命主题教育的总体安排，我从四个方面把自己这些年的工作经历、心路历程向大家作以汇报。 首先，我是怀着感恩之心去工作。从一名掘进工人成长为矿业公司总经理，我深知是组织信任、领导培养、矿工支持的结果。所以，我始终守初心、担使命，找差距、抓落实，始终要求自己干了就要干好，一点不能差劲儿，要对得起组织、要对得起矿工。 xx年4月8日，集团党委在xxx公司率先实行党委书记、董事长一肩挑领导体制，将我从龙煤xxx公司副总经理、xx二矿矿长岗位破格提拔为xxx公司党委副书记、总经理。 我的工作中经历过两次破格提拔和一次破格晋升高级工程师。 第一次破格提拔是2023年2月，我从xxx公司新安矿二区副区长直接提拔为xxx矿副矿长。当时，xxx矿掘进工作面发生了一起瓦斯事故。调到xxx矿当天我就下井了，到一个新的岗位，一个是对分管的工作地点进行全面了解，一个是对分管的平安重点、薄弱环节进行重点关注。这个习惯一直延续到现在。当时我心里想，在瓦斯爆炸后，来到这个矿当掘进副矿长，就要把工作干好，深刻吸取事故教训，今后不能再发生类似事故，尽快扭转掘进工作被动的局面。 当时我决定，撤掉耙斗机，用人工出货，先把货清了，再进行正常的循环。目的是彻底杜绝因为耙斗机大绳来回摩擦，产生火花而引发瓦斯事故。当听到要撤掉耙斗机，在现场的队长和班组人员都非常不愿意地说，这个掌子撤耙斗机能干吗。我坚决地说，肯定能干，你现在这么干，一天能出多少货。撤了耙斗机，先把制约平安的因素消除了，再把现场条件创造好了，保证平安的前提下，确保能正常循环，最后再研究选设备的问题。我说完，很多人还是不同意，在我的坚持下，现场指挥大家撤掉了耙斗机。 我又说，原来一个小班好的时候能装20车，现在不用耙斗机也装20车。在场人员都不相信，我说，把铁锹给我，我自己装，你们看着。大家都说，矿长还能装车。不到20分钟，我自己装了一车货。装完车，我说，按照这个速度，一个班不会少于20车。同时保证每天能正常循环。咱们现在这么干，不光能正常干，平安也保证了，接续也保证了。我一个工作面、一个工作面带着着他们干，一连三个月没回家，每天摸爬滚打在生产一线，最多一次在井下连续工作了80多个小时。 在xxx矿工作8年，从根本上改变了掘进系统平安生产的被动局面，月进尺由800米提高到xx00米，有效缓解了矿井生产接续紧张问题。在那8年里，我不光是本专业工作要尽职干好，因为每天下井，煤矿是个大系统，在井下各专业碰到什么事情，只要赶上了、听说了，我都会积极赶到现场帮助处理，帮助协调、参与把问题解决。在xxx矿这些年，由于经常参与各专业正常的工作量和帮助解决问题，与各专业相互协调的锻炼，为自己今后工作奠定了根底。 202322年，xx三矿接续紧张，组织把我调过去。到矿之后，我们积极创造条件、优化布局、优化方案，用心研究在现有的采区上怎么加快速度，怎么尽快地把工作面圈出来给采区创造条件，就这样，仅用了半年时间就把第一块煤全圈出来了，80万吨，缓解了xx三矿的接续压力，为xx三矿连续几年产量到达200万奠定了根底。 在xx三矿这几年，我不光是干好本职工作，也积极参与各专业工作，分内的要干好，分外的也要去做，因为全矿是一个整体。也正因为此，我学到了很多知识，尤其是采煤管理知识。 2023年，我被组织提拔为xx矿矿长。xx矿在打通二水平过程中遭遇了涌水大、断层多等多重困难，生产局面始终打不开，是公司的亏损重灾区。走上矿长岗位后，我在很短的时间内，把xx矿井下所有的巷道都走了一遍，对某些薄弱环节全部掌握，为后期开工做好了根底。从我开始，所有矿领导、采区段队领导全部在井下和工人一样跟班入井，积极给工人创造好的工作环境，保平安、多出煤。没有节假日，没有白天黑天，白+黑5+2天天跟班下井，目标明确，谁负责哪一块，必须高质量完成工作。通过务实干，工作很快由被动变成了主动，工人接受了，矿里很多原来办不到的事全都办到了，以前工作量完成的不好，后期工人的工作积极性高，工作量翻番增长。我记得一个采煤队长，原来一个月挣一万多块钱，通过现场跟班，跟工人共同去干，指导工人工作，一起在现场操作，后期产量翻了三倍，工资到达三万多。同样的条件，同样的工人，由于我们务实带头干，到达了预期的效益。 2023年3月末，组织调我到xx矿任矿长。xx矿的现状也是连年亏损，一年亏损3个多亿。同时，被龙煤集团列为停产保井矿井。不讲条件、服从和担当是一名党员干部的初心和使命。我想，组织调我去，决不是要停产保井，要是停产保井就不让你来了，让你来就是看看能不能把矿救活。这是组织对我的信任，我深感肩上的担子之重。一方面积极优化方案、考察现场、跟领导汇报，拿出具体方案，一方面在管理上对企业进行内部改革，最后得到公司的支持认可，让我们不停产继续干，前提是必须把矿搞好。带着这个动力，历时39天，完成了机关39个岗位的竞聘工作，三级管理全部变为二级管理，管理人员由32023人减少到111人。 同时，查找出连年亏损的原因，主要是系统多、产量低、煤质不好。鉴于这种情况，第一是强化根底，第二是开发新采区。我记得我去的第一天晚上，就和总工程师、掘进副矿长来到新采区，当时西部还没有车，人非常少，4000多米我们走下去的，在现场把所有的巷道对照图纸都考察完，在现场研究方案，后半夜上来再确定方案，第二天部署队组开工，尽快把这个新采区打下来。这是xx矿的希望，只有多出煤，才能解决XX县区亏损和职工收入低的问题。当时，优化设计、安装设备，一连串的配套工作一起开工。我记得9月份，皮带全铺完，仓储施工完，开始掘进，我把全矿的王牌队组全都压到这里，当时是01和02两个队组先进去，01队长是原来掘进区的大区长，我们改革以后，他到这里当队长。02队长是掘进区的生产区长，他们两个队是王牌队组。由于队伍派去的好，优化设计到位，进尺和产量都很好，当年11月份就出煤了，出煤就高产，当年盈利1200万元。 在xx矿工作两年零四个月，同大家一起共同工作生活，同时对工作的延伸和后续的安排进行了超前的谋划。xx矿给了我工作锻炼的时机，也让我学到了不少知识。 2023年8月，临危受命，我被调到了xx二矿。xx二矿是xxx公司第一大矿，但由于3月份发生过平安事故，人心不稳、产量下降。我到任后及时调整工作思路和打法，当月煤炭产量恢复至13.5万吨，当年后四个月完成产量87万吨，占全年总产量的49.2%，全年实现利润2.7亿元。2023年完成产量229万吨，实现利润6.3亿元。 到xxx工作后，在公司党委书记、董事长张xx同志的带着下，在班子同志的支持下，我们紧紧围绕提高产量和遏制亏损这两个重点开展工作。井下，那就是深入现场，研究工时利用率和开机率，研究出煤进道;地面，那就是一企一策，换思想、算细账、抓管理，剖析亏损原因，一矿（一厂）一策制定具体减亏措施。 一是推进桃山矿、东风矿转型开展。按照依托公司求生存、外闯市场求开展工作思路，充分利用市委市政府招商引资政策，力争到2023年扣除非生产性支出外，两矿实现效益经营;二是加快热电厂减亏步伐，调整锅炉燃料煤配比方式，降低标煤耗率，使四台机组到达经济出力，确保全年4350万元燃料费节省到位;三是新强矿加快生产布局调整步伐，加大节支降成挖潜力度，确保完成全年同比减亏7500万元目标。四是焦化厂研究原料煤采购途径，实现效益最大化。五是将陕西xx公司纳入公司日常管理范畴，确保xx年实现扭亏，明年开始步入效益经营的良性开展轨道。 我是5月中旬去xxxx公司调研的，从一水平水仓到320236准备大巷，从3201探巷到320231连采面，走遍了井下所有采掘工作面，与320231采煤队队长探讨采煤方法，仔细询问工程进度、劳动组织、工资收入、人员分配等情况。在井下三水平，先后查看了9005掘进队、902023掘进队、9003掘进队施工的辅运大巷、主运大巷、920231顺槽掘进工作面、902023回风顺槽掘进工作面的现场管理和工程质量等，向902023掘进队队长了解了生产循环进尺、当班进度、工程单价、职工收入、机组使用等情况，并仔细询问是否检查水量、当班开始所做的第一件事等。升井时已经是零点，之所以如此详尽，为的是深入挖掘管理潜力，算大账、算细账，全面提高经济效益;加强企业管理，优化生产布局，提高工时利用率，提高常家梁煤矿的煤炭产量，提高矿井综合效益。回到本部后，我们将常家梁煤矿收入并入公司财务部统一管理，深挖创效潜力，5月份实现利润437万元。 煤气厂去年盈利了8000万元，尽管如此，我认为潜力还没有完全激发出来。于是，我提出采购地方精煤方案。过去，不是没人想过这个问题，毕竟现在焦炭市场这么好，眼瞅着赚钱能不赚吗。但是如果煤气厂月外购2万吨8级三分之一焦精煤的话，需要2700万元左右，有人担忧这里面会有猫腻，会损失了企业效益肥了个人腰包。针对这个担忧，我们成立了由九个部门组成的买煤监督组来做这个事情。煤气厂外购精煤了，这是一个实现效益最大化的事，它外购了，就可以置换出新兴矿原煤来配洗2023级焦煤，一进一出月增效396.79万元。 内涵挖潜，目前初见成效，xx年5月份，关闭退出的桃山矿和东风矿、亏损大户热电厂和新强矿这4个单位共计实现减亏311万元。 这么多年，我的理想信念就是。组织既然让我在这干，我就要把工作干好，一点不能差劲儿。我的性格跟别人不太一样，我特别热爱煤炭这个行业，热爱煤矿。只有工作干好，我才会快乐。比方说，有的事原来没想明白，到井下去想明白了，应该这么做，这趟井没白下，有收获，我心里就很敞亮。下一步工作有了方向，有了希望，我就特别快乐。这种快乐、这份充实感是任何事情替代不了的，它让我浑身充满了力量，干劲儿无穷。 第二，我坚持正人先正己，要求别人做到的自己先做到，靠忠老实干带作风，靠清廉干净带风气，团结带着大家脚踏实地、担当有为。煤矿党员干部的初心最终展现在让企业形势一天一天好起来，让职工腰包一天一天鼓起来。 我这个人很简单，工作三点一线，生活上不吃请、交往上不收礼，带着大家专心研究工作。我觉得，煤矿的管理与风气有很大关系。干部自身正、作风好，才能赢得职工群众的信任和支持，才能有效调动职工的劳动热情，在严峻的开展形势下，创造出干群同力改革求生的良好气氛。 我与王xx同志在xx煤矿工作2023个半月，在xx煤矿工作一年，我深切体会到，党委是坚强后盾。我和xx书记到xx矿后的第一件事，就是向全矿做出两承诺，一公开，即：第一时间解决职工反映的重点问题和不介入承包队组经营活动、不干预段队工资分配;党政一把手向全矿公开 和办公 号码。并且说到做到，我们没有与5个外委承包队组有过一次非工作关系的接触，没有为任何人说过情。 号码公开后，我和xx书记每天都会接到六七个职工群众 ，随着一个个问题的解决，我们接到的 也在逐渐减少。一个 的公开，密切了干群关系，提高了职工群众的满意度。我们还对关系职工切身利益的不正之风，坚决用铁腕，出重拳。xx书记查办的第一个案件，就是对工资分配情况进行重新计算清理，把清理出的13万不合理工资重新分配给职工。 谁在为我们创造价值。就是你的职工，特别是采掘一线职工，他们是我们的衣食父母，他们没有别