2023年事业单位岗位设置管理工作总结汇报3篇.docx

关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报2023三篇 关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料(一) 　　xx年从事事业单位人事工作的年终总结xx年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践科学开展观活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会开展效劳，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。 　　一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度 　　1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯〞。为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人)，为学生推荐县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅效劳近百次。 　　2、人才效劳体系建设得到加强。今年，我们积极参加全省xx年高校毕业生就业效劳活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。 今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面向社会招聘40人，其他局部事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。 　　3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。 　　4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参加xx年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进行了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。 　　5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入，参加考试人员共38人，聘用11人。通过公开考试县规划与建设执法大队保存20人， 划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1人，从县外调进4人，调出县外24人(其中有2人考研)。 　　二、适应经济和社会事业开展要求，继续深化事业单位人事制度改革 　　6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。根据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持“精简、便民、高效〞原那么，在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的根底上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推进了乡镇机构改革的纵深开展。目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保存在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。 　　7、圆满完成行政审批制度改革。按照县委、县政府的统一部署，扎实推进行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制分配到了每个股室。 关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料(二) 　　根据事业单位登记管理暂行条例、事业单位登记管理 暂行条例实施细那么的规定，按照省、市事业单位登记管理局的统一部署，我县于xx年元至3月全面开展了xx年度事业单位法人上年度检验工作，现将有关工作总结如下： 　　一、根本情况 　　全县现登记的事业单位264家，其中：受省事业单位登记 管理局委托管理的事业单位3家，新设立登记事业单位1家，应年检的事业单位262家。全部年检合格，其中有16家事业单位因法定代表人等变化，予以先变更登记后年检合格。 　　二、主要做法 一是统一思想，提高认识，突出上年检工作的重要性。 为进一步做好事业单位法人年检工作，专门下发了关于做好 xx年度事业单位年检工作的通知，对年检的时间、年检的 范围、年检的程序、所需材料、报告书填写要求以及有关事项 进行明确，并在xxx人民政府上发布了年检通知， 进一步提高了事业单位对年检工作重要性的认识，营造了良好的年检气氛。 　　二是严格把关，确保年检质量。严格执行申请、受理、审 核、核准、通知、复核的上年检程序和工作流程，凡上材 料提交齐全的，才受理，并告知其单位的年检申请材料已审理 通过，要求在5个工作日内携带有关纸质材料和事业单位法 人证书正、副本到登记管理机关办理事业单位法人年检手续。对提交材料不齐全、内容失实的不予受理，并退回说明理由。 三是标准管理，加强效劳，树立良好窗口形象。按照“热 情效劳、认真办事、依法行政、按时办结〞的工作要求，对各 事业单位前来办理年检手续的经办人员热情接待，并对上操 作不熟练的经办人员进行再一次的现场培训，得到各事业单位 的好评，同时为下一年的上法人年检打下坚实的根底。 　　三、存在的问题 　　(一)事业单位及其业务主管部门对事业单位法人登记年检工作的主动性和积极性不高。原因是主管部门观念没有转变，将所属事业单位作为附属物，政事不分，资金捆绑，人员混岗使用。所以导致主动性和积极性不高。 　　(二)一部份事业单位法定代表人后备人才匮乏，任免权限及方法有待于进一步标准。 　　(三)乡镇党政抽调事业单位人员担任村干部或负责其他行政工作的情况比拟严重，致使业务工作开展乏力。 　　(四)一些事业单位硬件设施配备不到位，甚至有的事业单位法定代表人不懂，开展活动，增强活力难度大，加大了上登记和年检工作的难度。 　　四、下步打算 　　(一)进一步加大对事业单位法人上年检工作的宣传力 度。 针对一些主管部门不愿放权，在资产管理上与事业单位没有真正分开，使事业单位法人登记和年检工作的主动性、积极性不高，主管部门支持的力度不够强等，我们要进一步的宣传事业单位登记管理暂行条例和事业单位登记管理暂行条例实施细那么和国家关于事管工作的方针，政策等，使事业单位法人登记及年检工作更加标准化、制度化和法制化。 　　(二)进一步加大事业单位法定代表人培养选拔力度。 针对一部份事业单位法定代表人后备人才匮乏的问题，建 议有关镇(乡)党委协调有关县直主管部门党组及其干部管理权限单位，把事业单位法定代表人后备人才的培养锻炼纳入议事日程，超前思考，提前培养，必要时建立后备人才档案，以确保事业单位法定代表人后继有人。对于个别事业单位法定代表人任免不够标准的问题，建议请干部管理权限单位监督有关部门逐步予以标准。 　　(三)进一步加大机构编制督查力度。针对事业单位人员被长期抽调安排非本职工作，导致业务 工作开展乏力的问题，建议县编办进一步加大机构编制工作的督查力度，认真清理借用人员，严肃编制人事纪律。 　　(四)积极引导事业单位依法开展活动，不断增强活力和效率。 针对无收入事业单位开展活动，增强活力难的问题，建议上级部门尽快研究出台相关政策和措施，以指导基层事业单位依法开展活动，不断增强活力、效率，确保事业单位法人年检工作收到实实在在的效果。 关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料(三) 　　根据中共xxx市委办公室 xxx人民政府办公室关于印发xx市深化镇镇机构改革实施方案的通知和xx市人民政府关于xxxx镇深化镇镇机构改革实施方案的批复(文政复（xx）432号)文件精神，xxxx镇不断深化事业单位人事制度改革，严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作，现就工作开展情况总结如下： 　　一、工作开展情况 　　(一)事业单位岗位设置管理工作开展情况 按照上级部门的要求和部署，全镇坚持政事分开和精简统一效能的原那么，打破部门界限，综合设置镇事业单位，集中力量、降低本钱、拓宽效劳面。xxxx镇事业单位按上级要求统一设置7个，核定编制31名，实际在编21人，在岗22名，空岗10名。其中：1人常年病休在家，2人编制在市烤烟办;共有高级职称1名，中级职称3名，初级职称14名，管理人员4名，工人1名 　　1、xxxx镇农业综合效劳中心，核定事业编制12名，设主任1名，副主任2名。实际在岗13名，在编12名，其中：1名畜牧兽医员常年病休在家，在编但不在岗;两名烤烟技术员在岗但不在编，其编制在市烤烟办。其中：有高级职称1人，中级职称3人，初级职称10人。 　　2、xxxx镇人口和方案生育效劳中心，核定事业编制2名，设主任1名，实际在编在职2名，都是初级职称。 　　3、xxxx镇文化播送电视效劳中心，核定事业编制2名，设 主任1名，实际在编在职1名(是初级职称)，空岗1名。 　　4、xxxx镇国土和村镇规划建设效劳中心，核定事业编制2名，设主任1名。目前，该中心2个岗位空缺，无工作人员，相关工作由镇党政办工作人员负责。 　　5、xxxx镇社会保障效劳中心，核定事业编制5名，设主任1名，实际在编在职2名(其中：有1名是管理岗位，1名是初级职称)，空岗3名。 　　6、xxxx镇交通运输和平安生产效劳中心，核定事业编制3名，设主任1名，实际在编在职1名，具有中级工职称。 　　7、xxxx镇财政所，核定事业编制5名，设所长1名，实际在编在职3名，都是管理岗位。 　　(二)事业单位岗位聘任情况在事业单位岗位聘任工作中，我镇结合年度事业单位年度考核情况，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原那么，引入竞争机制，按需设岗，竟聘上岗，按岗聘任，合同管理，坚持精干高效的原那么，强化内部管理。坚持双向选择原那么：应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿，自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的根本条件，本着有利于本单位事业开展，择优聘用应聘人员。管理上坚持条块结合、以块为主的原那么，将镇上所有事业单位均实行以镇管理为主、上级业务部门进行业务指导的管理体制，其人员、经费、资产等由镇统一管理。镇镇机构改革后，进一步整合了党政机关、事业机构职能、提高了工作效率，工作的开展更有全局性和统筹性。 　　二、事业单位管理工作中存在的困难和问题 一是工作人员缺编严重。近年来，乡镇的效劳性工作越来越多，工作量逐年增大，而我镇事业单位的缺编严重，共有10个空岗，占总岗位31个的%，导致一个工作人员往往要兼职做2-3个岗位的工作，工作人员长期超负荷工作，在一定程度上影响了工作的效率和质量。而每年招录的新工作人员较少，导致缺编问题长期存在。二是工作经费缺乏。机构改革后，财权事权并入政府，政府人员大幅增长，工作经费支出较大，车修燃油费较高，而工作人员的人头经费较少，导致镇财政经费非常困难。 　　三、意见和建议 　　一是建立健全管理体制机制，对事业单位的业务运作、工作考核、人员管理、职称聘任等建立一套系统、标准的管理体制机制，确保机构的高效运作。二是加大缺岗人员招聘力度，缓解乡镇人员紧缺的问题，确保乡镇各项工作的高效开展。