2023年上半总结计划.docx

上半年总结参考方案 　　2023上半年总结打算 　　一、2023年上半年主要工作完成情况 　　2023上半年，XX公司深化贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安消费为保证，以创新治理为手段，结实树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高运营才能、保障平安消费、创新营销方式等方面狠下功夫。 　　(一)消费运营完成情况。2023年上半年，XX公司消费运营情况良好。粉煤灰深加工产业开展情势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮消费销售工作正常有序，设备运转良好，产质量量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现运营总收入XX万元，完成XX公司下达年打算XX万元的XX%。 　　(二)工程开展有新亮点。作为公司2023年工程建立的重点，4500Nm3/h全液体空分二期工程从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进展。2023年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期工程实现一次性提早投产成功，目前已步入正常运转轨道。 　　(三)运营才能得到加强。2023年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高 　　分析市场、争取市场、驾驭市场的才能，逐步建立起了完善的市场营销系统。2023年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，获得良好效果。在电站效劳方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 　　(四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目的，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化治理的要求，将年度运营目的任务层层细化分解，强化过程分析与操纵。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运转顺畅、衔接严密、简约高效的工作形式。四是创新用工薪酬治理形式，激发广阔职工工作热情。 　　(五)平安工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管〞的责任体系，进一步明确各级领导的平安消费责任，结合日常“二五〞巡查制度，深化开展“春季平安大检查〞和“平安消费月〞活动，采取有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的消费运营场面。 　　(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众道路教育实践活动为主线，着力构建“大党建〞工作格局，重点推进标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建立。2023年公 　　司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八〞节兴趣运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂〞创新职工培训方式，锻造“XX公司精神〞和核心价值观。 　　二、目前存在的主要困难和咨询题 　　应当看到，XX公司通过五年的开展，在获得成绩的同时，阻碍和制约公司开展的潜在咨询题仍然存在，甚至局部咨询题的处理已经迫在眉睫。 　　一是在消费运营方面，受季节要素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐步增多阻碍，特别是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目的任务任重道远。二是在治理形式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场情势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因而在风险内控治理方面存在一定的难度，不免出现一些破绽。三是在队伍建立方面，局部中层干部的才能、素养同公司的快速开展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度注重。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面要素 　　限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 　　三、下一步工作思路和详细措施 　　针对公司开展实际和暴露出的咨询题，2023年下半年要突出做好以下五方面工作： 　　(一)创新思路提升竞争才能。 　　一是加大市场营销力度，转变运营理念，创新运营方式，接着推进品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵敏多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异缘故，抓住重点咨询题和主要矛盾，落实处理措施。三是加强抵御风险才能，持续推进风险治理及内部操纵体系建立，加强干部职工的风险防范认识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常消费运营秩序。 　　(二)多措并举实现治理晋级。 　　一是持续推进根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格按照年初提出的“五项要求〞，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理破绽。三是深化开展对标治理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把 　　握，学习先进单位治理经历和环保经历，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，及时进展兑现，提升运营活力。 　　(三)夯实根底确保平安场面。 　　平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安治理这根弦。2023年下半年，公司将接着贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深化开展“平安消费月〞活动为抓手，结合“安健环〞工作体系要求，进一步推进平安责任体系建立，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教育活动力度;对在各项大检查中觉察的平安隐患，下大力气进展整改，实事求是提高平安治理水平，堵塞平安破绽，确保平安场面。 　　(四)狠下决心抓好队伍建立。 　　中层干部既是企业领导进展决策的辅助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着开展速度的加快，XX公司局部中层干部跟不上公司开展的步伐，综合素养亟待提升。为此，2023下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中央“八项规定〞要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风〞咨询题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。 　　2023上半年总结打算 　　财务部在公司领导的支持和协助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目的和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时精确完成核算工作，为公司运营开展做好监视效劳;真实反映公司财务情况、运营成果，为领导运营决策提供依照。现就上半年度实际工作总结汇报如下： 　　一、认真做好2023年年终决算工作。全面反映了公司的运营情况、债权债务、资本构造，为2023年度的绩效考核、运营责任目的考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将依照公司领导的运营思路，不断积累经历，提供更加详尽的财务数据。 　　二、多方协调及调整，科学编制2023年财务运营预算。围绕公司年度运营目的，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算治理工作。 　　三、认真做好常规性财务工作。财务部可以轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程纯熟掌握，可以做到有条不紊、条理明晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务材料的搜集，都到达了正规化、标准化。搜集、整理、装订、归档，一律按照财务档案治理制度执行，深化了财务根底工作，使得财务部成为公司的信息库。 　　四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格恪守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权 　　限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司运营情况。 　　五、防范运营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健运营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。 　　六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的材料包括年度企业所得税纳税申报表纸质材料和电子数据。 　　七、有效开展本钱核算，加强了对各项业务的财务监视治理。对收入、本钱、费用作专项检查，加强非消费费用和可控费用的操纵、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司开展出谋献策。 　　八、加强应收账款的治理，协助客服部做好公司的资金回款，操纵好费用，有效操纵应收账款的增长。 　　九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员依照本岗位的职责要求，进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。如此，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的交流、合作与团结。 　　下半年工作打算： 　　鉴于工作中存在的咨询题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进展： 　　一、积极参与企业运营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。 　　随着公司的开展的蒸蒸日上，财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。 　　二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律认识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进展学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅可以做好资金收付工作，还可以充分发挥财务治理的作用，加强独立处理咨询题的才能。 　　三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按打算对公司2023年财务工作进展审计，针对敏感咨询题我部门先进展自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进展。 　　四、完成2023年预算初稿编制工作。依照集团历年要求，在10、11月份会进展下一年度的预算初稿编制工作，依照公司的运转方式，结合消费实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。 　　最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相协助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的运营目的的实现做出更大的奉献!