2023年交通管理活动情况总结.docx

交通管理年活动情况总结 加强管理提高认识依法行政切实做好三个效劳—交通管理年活动情况汇报 2023年——2023年，七师交通部门在“三个代表〞重要思想、科学开展观的指导下，认真贯彻落实党的十六届五、六中全会和十七大精神以及兵、师交通会议精神，以“学习法规、提高素质，健全制度、夯实根底，依法办事、标准行为，加强管理，提高水平〞为主题，以“切实做好三个效劳〞为主线，组织全师交通系统广阔干部职工，大力开展交通管理年活动。现将活动开展情况汇报如下： 一、根本情况 三年来，通过加强内部管理，标准工作程序；加强队伍建设，提高依法行政水平；创新工作思路，推进各项工作等措施，使全师交通系统各项工作走向制度化、程序化、标准化，管理水平明显提高，经济效益和社会效益都有新收获。圆满完成兵团交通局下达的公路建设任务，全师公路通车总里程达3029公里三年累计完成交通根底建设投资5.6亿元，共建设各等级公路995公里，新改建农村通连公路290公里，场站建设39个，全师有135多个连队通了公路，其中有8个团场的60个连队已经将柏油公路通到了垦区职工的家门口。全师道路运输各项指标稳步增长，全社会累计完成旅客、货物周转量分别为15.65亿人公里和1.38亿吨公里，年分别增长8％和9％；年增长2023%。实现生产总值31497万元，年增长2023％。实现利润145.4万元，师直属企业累计完成旅客、货物周转量分别为8.46亿人公里和0.39亿吨公里，年分别增长8％和2％；完成经营收入6057万元，年增长2023%；实现生产总值4199万元，年增长2023％，实现利润27万元；治超中累计检查车辆5万辆次；查处各类超限案件1500起；卸载案件700起，卸载砂石料2023000吨；办理各种路政要案202300起。园满完成公路路政管理工作，共完成路肩边坡整修边坡、去除杂草、清理路面积雪850公里；路面灌缝625㎞；修补路面坑槽18790㎡；制作安装标志牌819块；完成百米桩（号）3500个，标线完成47000平方米，平安护桩完成2540根，减速带2200米，处理路面沉陷13㎞；危桥改造7座；完成公路养护工程费1235万元，从而使路况指标得到大幅度改善，好路率分别到达省道88%、县道75%，乡道75%，省、县道的交通工程和沿线设施得到进一步完善。 二、主要措施 （一）建章立制，标准管理。 按照兵团交通局要求，为了更扎实地把管理年活动开展的有形有色，使七师交通管理年活动得到真正落实，保证实效，师成立了交通管理年活动领导小组，领导小组的成员包括师交通局、路政队、养护所、工程办、建管处、团场公路办公室、运输企业领导；下设管理年活动领导小组办公室。并制定了交通管理年活动确定的目标考核细那么，先后制定了农七师交通管理年活动方案、农七师道路运输经济开展争先创优竞赛活动考核奖励方法、农七师公路建设工程资金支付管理方法、农七师团场公路路政管理方法、农七师团场公路路政员管理方法、农七师团场路政目标责任制考核方法、农七师通连公路路政管理方法、农七师公路养护质量标准、农七师公路养护小修保养质量管理方法、师干线公路文明样板路建设实施标准、农七师春季公路整修养护工作安排等管理方法和规定，下发到各团场、施工单位、运输企业及相关从业单位。同时各基层单位也制定了相应的交通管理年活动方案，对促进我师交通管理年活动奠定了坚实的制度和组织保障。 加强对各团场客运站、场的管理，充分发挥师客运中心站和团场客运站的网络化作用，更好地效劳于师各团场职工群众平安、方便出行，师交通局成立了团场客运网络化建设情况专项调查小组、公路数据普查小组，深入到各团场调查数据、收集地图及线路，并汇总、整理出了新疆生产建设兵团农七师团场客运网络化建设情况专项调查专集，为实现全师客运网络化，客运站场一级管一级，统一集约化管理打下坚实根底。为标准公路建设工程工程技术资料的整理、立卷和归档，为今后七师公路开展和档案的应用提供详实的借鉴、参考、资料，师交通局还组织人员整理出公路工程建设工程竣工文件编制方法，印发成册，下发到各基层单位，付诸实施，健全了档案室。 为了更好地加强工程管理，增强透明度，推行阳光工程，师成立了农七师公路建设管理处，严格执行国家土地、拆迁、林木、环保及标准勘察设计、审批、招投标等制度，建立了交通平安生产责任制。在公路建设工作中，建设工程严格执行国家、兵团有关土地征用、房屋拆迁、林木砍伐、环境保护等政策审批和补偿标准。公路建设勘察设计、监理、施工招标工作，严格遵守中华人民共和国招标投标法、国务院办公厅关于进一步标准招投标活动的假设干意见及其有关配套法规，接受兵团交通局、师纪检部门的监督。严格公路建设交竣工验收程序，严格按照交通交通管理年活动情况总结第2页 部公路工程竣（交）工验收方法执行。工程工程完工后，由承包人自检合格后，监理单位进行工程复查，经公路质监站对工程进行质量评定合格后，由交通主管部门组织审计、财务、发改委、监察局等单位进行工程验收。三年里，先后完成了下甘、哈新红重点工程、边防公路及2023年至2023年通营公路的监理、招标工作，没有出现过失。 建立公路施工平安生产责任制，健全平安生产体系和平安生产检查、监督制度，与施工单位开工前层层签订平安生产责任书，要求施工单位工地现场必需设立专职平安管理人员和制定平安生产措施和规章制度并上墙。 师交通局充分发挥指导、协调职能。在每月的交通局例会上，由公路建设现场、公路资料审核、资金支付、路政、养护等各个责任口上的负责人总结上月工作完成情况及存在的问题、本月工作方案及对上月工作中存在和发现的问题采取何种措施等，并写成书面材料以备查。 科学、标准的一系列规章制度和管理方法，有效地标准了各单位及其干部职工的行为，为各项工作的开展提供了重要保障。 （二）狠抓平安生产工作，落实平安生产责任制 我局按照兵团交通局和师平安生产的工作部署，严格贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，扎实的开展平安生产工作。 一是认真学习贯彻执行国家平安生产法律法规，建立健全各项规章制度。二是专门成立了以师交通局局长为主任的七师交通系统平安生产委员会。我局始终将平安生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施。做到了年初有目标、有方案，年中有措施、有落实，年末有检查、有总结。有力地促进了各项工作的开展。三是大力推行平安生产责任制，科学地制定责任书的工程、内容及指标，层层签订责任书。每年的年初与局属各单位、师属运输企业、各团场签订平安责任书，增强了平安责任意识。四是每月度、季度定期召开一次交通运输平安生产、经济运行调度会，以便能及时准确地掌握全师交通运输生产、平安、经济运行情况。五是以“平安生产月〞活动为契机，特别是在节假日和“三秋〞期间开展平安生产活动，精心组织，采取有力措施，确保活动取得良好效果。六是采取多种形式开展宣传教育，利用播送、电视、报刊、黑板报、宣传栏等，使广阔职工群众牢固树立平安第一思想，营造良好的社会气氛。七是把日常检查和隐患整改作为加强平安生产工作的重要手段。做到检查制度化，经常化。进行经常性的平安大检查，今年检查4次，而且针对检查发现出来的问题，隐患进行了认真整改。 今年我局平安生产工作呈现出良好势头，没有发生一般以上交通责任事故，各项平安生产指标均低于兵团交通局下达指标。 （三）加强队伍建设，提高依法行政能力。 依法行政是贯彻依法治国根本方略的重要组成局部，努力建设一支高素质的管理队伍，才能更好地代表国家行使管理职能。近年来，我局在加强队伍建设、标准行政行为、改进行政管理工作方面不断努力，并采取“送出去，请进来〞相结合的方式，组织相关的培训，不断提高广阔干部职工的整体素质和依法行政的能力，取得了很大成绩。管理人员特别是领导干部的法律意识和法制观念逐步增强；行政管理水平不断提高；行政管理监督制度也不断完善；为加强道路运输行业管理，维护公民、法人和其他组织的合法权益提供了法律保障。 一是加强教育，提高整体素质，建立学习型队伍。我局坚持以人为本的原那么，加强对交通管理人员的教育培训，不断提高道德、业务、作风、法律等方面的素质，增强“以德行政〞的意识，增强依法行政意识，提高管理水平，加强队伍建设。经常性组织干部职工认真学习社会主义民主与法制的理论和根本法学知识，认真学习行政许可法、行政诉讼法、行政处分法、交通行政处分程序规定、中华人民共和国道路运输条例等相关法律、法规，提高对依法行政的认识，增强依法行政的自觉性。我局积极主动参加国家、兵团举办的各类学习班，三年来，共送60余名同志参加了交通部和兵团举办的工程经理、监理人员培训班、财务管理软件培训班、新闻写作培训班。并且邀请师内外有关领导、专家为交通系统干部职工上平安知识、法律知识讲座。目前已在师内举办培训班2023期，有500人次参加了培训。为提高干部职工的交通应急能力，师交通局制定七师突发公共事件交通应急预案，明确各相关部门、人员的职责的根底上，每年组织两期交通应急知识培训班，对团场公路办主任、主管交通运输的工交建商科副科长、局建管处、养路队、路政队人员进行相关知识的宣传教育培训。2023年8月，还投资5万元组织了一次交通应急演练，提高了有关人员的实际操作能力。 二是增强效劳意识，标准管理行为。坚持“效劳人民、奉献社会〞的根本宗旨，全面推行和贯彻执行交通职业道德标准，教育广阔干部职工正确对待党和人民赋予的权力，认真履行责任和义务，从源头上杜绝“三乱〞行为的发生，解决“门难进、脸难看、事难办〞的工作作风以及“生、冷、硬、横〞和“吃、拿、卡、要〞现象，始终不渝的做到权为民所用、情为民所系、责为民所负、利为民所谋。 三是建立并不断完善行之有效的工作机制。有责权明确的领导责任制度；有实事求是的工作规划和标准体系；有切实可行的工作措施、严谨周密的监督制度、有生机活力的鼓励制约机制；有必要的物质保证。从而真正使队伍建设落到实处。 （四）创新工作思路，推动各项工作全面进步。 1.进一步加大通连公路建设力度，改善基层职工群众生产生活条件。 我局坚持“以人为本，量力而行，因地制宜〞的建设原那么，继续实施通连（农村）公路工程，加快推进团场客运公交化化建设，努力改善基层单位职工群众生产生活条件。 按照国务院提出的解决“三农〞问题的部署和要求，结合实际，认真研究和制定通连公路建设的措施。根据通连公路建设点多、线长、面广、资金补助少、等级低、建设管理难度较大等特点，在建设中，坚决做到在规模上要做到量力而行，在标准上要做到因地制宜、科学确定，能“通达〞的那么“通达〞，能“通畅〞的那么“通畅〞，以此减轻团场和职工的负担。同时，我们把质量问题作为通连公路建设的关键，以团场为责任主体，常抓不懈，抓紧抓好。在资金上严加监管，保证做到专款专用。切实引导好、保护好、发挥好职工群众的积极性。建设严格遵循“一事一议〞、“一连一议〞和群众自愿的原那么，不搞任何形式的非法集资和强行摊派、强行征地拆迁。在工程建设中，采取大工程带小工程的做法，修建通连公路，要求路修到那里，站点建设就建到那里，三年累计共完成通连公路290公里，铺装沥青路、水泥路290公里；到目前为止，全师178个连队有135个农牧连队和基层单位通了沥青水泥路，受益人口12万人，近80%的基层连队单位实现了道路硬质化，有8个团场的60个连队已经将柏油公路或水泥公路修到了垦区职工的家门口。 与交通部共同承担完成的岩沥青资源开发与路用性能研究的课题研究已完成。 2.加强道路运输管理工作，推进团场客运公交化建设。 我局修订并完善七师“十一五运输开展规划〞。加强师属运输企业的改革改制进程，想方设法帮助运输企业走出困境。师投资600万元建成师物流信息中心，收集团场各种货物流量、流向