2023年天然气公司创满工作意见范文.doc

天然气公司创满工作意见 一、指导思想 以党的“十九大〞及全国两会精神为指导，坚持从群众中来、到群众中去，以经济效益为中心，以群众满意为标准，以转变作风为根本，以优质效劳为目的，以提高效率为抓手，确保全年目标任务的顺利完成。 二、组织领导 为确保“创满〞工作公开、公平、公正，测评准确，真实有效，总公司决定成立“评满〞领导小组： 三、测评类别 〔一〕先进科室〔窗口〕 总公司各中层管理部门〔含天宫旅行社〕。 〔二〕先进班组〔站〕 总公司各中层管理部门下设的班、站、组。 〔三〕先进工作者 在工作、生活、学习中，努力工作、奋力拼搏、执行能力强、说老实话、办老实事，影响和带动周围群众为总公司积极作奉献的员工。 〔四〕满意员工 总公司在册职工〔不含内退〕。劳务派遣工的测评结果仅作为骋用依据，不纳入“评满〞考核范围。 四、考核方法和标准 〔一〕先进科室〔窗口〕 “评满〞领导小组按照qeo管理体系，结合目标绩效管理方法每月对各部门从安全生产、经济指标、环境卫生、劳动纪律、日常事务、工作流程等几大环节进行一次考核，每季度进行一次通报，并做好相关记录。年终将依据考核分数，按分配名额由高到低进行评选。 加分项目：获得国家、省、地、市表彰的部门，分别加10、6、4、2分/项/次。 部门员工获得市级以上表彰奖励的，该部门加2分/项/次/人。 〔二〕先进班组〔站〕 由分管领导和该部门负责人进行目标综合考核和满意度测评，年终按分配名额报班子会议决定〔满意度测评要点见附件一〕。 〔三〕先进工作者 各部门参照“评满〞分数和日常目标综合考核，年终按分配名额报班子会议决定。 〔四〕满意员工 总公司员工分领导层、中层和职工三个层次。领导层和中层由领导层和中层按照测评要点相互进行测评；员工由分管领导、该部门负责人和部门员工按照测评要点相互进行测评。 领导层、中层和员工分别按10个测评要点进行测评，满意度分数在85分及以上者，为“满意员工〞；满意度分数在75分〔含75分〕至85分〔不含85分〕者，为“根本满意员工〞；满意度分数在75分以下者，为“不满意员工〞〔测评要点见附件三、四、五〕。 〔五〕满意度确实定 1、科室、班组的满意度=“很满意〞比例×100+“满意〞比例×80+“根本满意〞比例×60+“不太满意〞比例×30+“不满意〞比例×0，总分值为100分。 2、员工的满意度=“优秀〞比例×100+“称职〞比例×80+“根本称职〞比例×60+“不称职〞比例×0，总分值为100分。 〔六〕满意度的调查 窗口部门主要采取外调和内调相结合的方式进行；后勤部门主要采取内调的方式进行。外调调查表按qeo标准执行，全年不低于两次。 〔七〕一票否决制 1、未完成年度目标任务的部门，取消先进科室〔窗口〕评选资格； 2、在“安康杯〞劳动竞赛中，得分低于目标分3分及以上的，取消先进科室〔窗口〕评选资格； 3、部门人员有待岗学习、安全责任、安全通报、质量事故、全年合计3起以上的，取消先进科室〔窗口〕评选资格； 4、在“安康杯〞劳动竞赛中领导层被扣1分、中层管理人员被扣2分、员工被扣3分者或总公司处待岗学习、安全责任、安全通报、质量事故，均取消“满意员工〞评选资格，直接评为“不满意员工〞。 4