2023年《安全文化》之安全文化建设的途径.docx

平安文化建设的途径 文化建设，是一个国家综合国力的重要表达。煤炭企业平安文化建设就是把平安生产的价值与职工人身价值统一起来，增强职工的平安意识，使企业具有专业平安文化的生产力，增强企业竞争力，保持与时俱进的开展步伐，实现平安生产经营的良性循环。 “无危为安，无损为全〞平安管理历来是煤矿管理的头等大事。但由于多数矿井地理位置的特殊性，职工群众文化底蕴的薄弱性和生产经营为主、文化建设为辅观念的陈旧性，致使煤矿平安文化相对落后，难以形成系统的文化体系。甚至个别矿井出现“文化真空〞现象，造成平安管理理论与实践难以有所突破，进而制约着矿井生产开展。如何解决好生产经营与平安文化建设的相对矛盾，主要应从以下四个方面入手。 一、从思想文化建设入手，锻造企业文化主题 培育平安文化是平安生产形势开展的客观要求和必由之路，也是塑造企业形象的重要组成局部。思想文化建设是平安文化建设的主阵地，解决了思想认识问题，一切问题迎刃而解。加强思想文化建设，可以使平安文化与生产经营相互结合，产生巨大的平安经济效益。思想文化建设要以理论建设为主，教育和引导为辅，二者相辅相成才能使职工牢固树立“平安第一〞和“人人为我，我为人人〞的强有力的平安文化思想，进而把平安生产变为职工的自觉行动，成为维护企业和个人平安利益的原动力。铜川矿务局下石节煤矿也正是从思想文化建设入手，树立了“团结、求实、创新、奉献〞的企业精神，形成了“质量就是平安、平安就是效益〞的平安文化核心，产生了平安文化建设“二十法〞的实施方案，确立了“平安也是生产力〞的企业文化主题，创造了连续平安生产近1000天无重大事故，三年实现利润2260多万元的业绩，为企业的开展注入了强大的动力。 二、拓展群众性平安文化领域，培植平安文化根底 如果说平安文化是一粒种子，那么职工群众就是其健康生长的沃土；没有浓厚的群众平安文化根底，平安文化建设将失去其赖以生长的土壤。拓展群众性平安文化领域，主要是培养群众性平安文化底蕴，使广阔职工群众把企业平安文化与落实先进文化的开展方向结合起来，从而提高全员平安意识，形成关注平安、关爱生命、以人为本的煤矿主流文化，依靠广阔职工群众创造一个健康、平安、稳定、和谐的生产生活环境。 拓展群众性平安文化领域，就是要抓好群众性平安文化创立工作。一是构筑群众性平安文化防线。发挥女工委和家委会协管平安“半边天〞的作用，离退休职工“现身说法〞的教育作用。发动广阔家属与职工签订“平安协议〞、“帮教合同〞，组织开展多种形式的群众性“送温暖、保平安〞活动，形成“人人关注平安，我为平安献一策〞的文化气氛。二是开展群众性平安文化研讨活动。平安文化研讨是平安管理和平安宣传教育系统化和标准化开展的一项十分重要的内容。定期组织由职工群众参与的研讨活动，可以把平安生产的实践经验上升到理论高度去认识和把握，从而积累丰富的平安文化理论知识。三是抓好平安文艺，弘扬时代主旋律。平安文艺是平安文化的重要组成局部。好的平安文艺节目可以起到发人深省、触人灵魂的教育引导作用。广泛开展群众性平安文艺创立活动，是保持平安文化与企业文化与时俱进的有效方法。四是抓好道德建设，形成良好的道德风气。道德建设是企业精神文明建设和文化建设的重要组成局部，培养广阔职工群众的职业道德、家庭美德、社会公德、形成良好的企业道德风气，不仅可以为平安文化建设提供坚实的社会根底，而且可以使平安文化发挥事半功倍的作用。 三、加强班组文化建设，形成平安文化核心 基层班组是企业生产的核心，也是企业开展的主体。没有先进文化指导的班组，难以形成强有力的凝聚力、战斗力。基层班组的文化建设，主要致力于形成良好的平安生产监督网络，培养职工树立牢固的平安生产意识，全面提高自保和协保能力。在行动上由“要我平安〞向“我要平安〞转变，在思想上由感性认识向理性认识转变。同时大力开展职工思想教育、专业知识教育、平安法律法规教育，定期组织班组平安生产大讨论，凝聚班组力量，解决实际问题，形成团结进取、积极向上的班组精神，使平安文化转化为促进企业平安生产的动力。 铜川矿务局下石节煤矿在班组文化建设上，积极发挥工会、共青团作用，狠抓“群监岗〞、“青监岗〞建设，在基层班组建立健全了平安监督网络，实现了网员班组化，、监督现场化、考核牌板化、管理网络化。在全矿职工中形成了“人人懂平安、人人管平安、人人保平安〞的以人为本的核心文化，发挥了平安文化在矿井生产中的积极作用。 四、开展科技文化，展现时代精神 科学技术是第一生产力。科技文化是企业平安文化建设的开展方向。科技文化建设需要平安文化作根底，平安文化建设需要科技文化作先导。开展科技文化，就是要抓好“硬件〞建设和“软件〞建设两个方面。在硬件建设上，要瞄准行业技术前沿，针对企业实际进行设备、技术升级，建立企业信息库和生产技术资料库，改进传统的管理方法和生产模式，进而激发人的求知性和创造性。在提高矿井平安生产系数的同时，增强企业竞争力。在“软件〞建设上，要以培养德才兼备的干部队伍和“四有〞职工为前提，大力倡导学管理、学业务、学理论、学技术的学习风气，重点培养“一职多兼、一专多能〞的管理和专业技术人才，创造条件广泛开展技术革新活动，使企业平安文化建设的内涵不断地拓展和延伸。 刘东志