2023年浅谈企业安全管理文化.doc

浅谈企业安全管理文化 　 浅谈企业安全管理文化浅谈企业安全管理文化 　安全管理文化是企业文化的一个重要组成局部。随着社会主义市场经济的逐步建立，企业在社会变革大潮的冲击下，员工思想活泼，不安全因素增加，单纯依靠行政管理与技术手段难以建立全面有效的事故预防系统，迫切需要企业管理者给安全管理注入更多的文化内涵。我厂在多年实践的根底上，对建设企业安全管理文化进行了有益的尝试。 　安全管理理念。一是居危思安。古人云：生于忧患，死于安乐。我厂工作对象主要是xx，具有易燃易爆、压力高、密闭输送、连续供给的特点，随时有中毒、着火、爆炸的可能，危及生命财产安全和社会稳定。因此，忧患意识尤为重要。我们提出要时刻高悬三个“警示〞，即安全不抓，事故就在你身边；隐患不治，哭声就在你身边；违章不改，伤残就在你身边。安全不抓，出了事故有可能是大事故，也有可能是小事故；隐患，指的是身边、设备整个过程所有的隐患，是安全工作中的定时炸弹，随时可能爆炸；违章指的是“三违〞，即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，是多数事故的导火索。这三个警示循序渐进，对安全管理的要求一个比一个更高，否那么，出现的事故后果一个比一个更严重，这是从国家通报的一系列事故中总结出的血的教训。二是小心谨慎。俗话说：小心没大错，大意失荆州。安全工作更是来不得半点马虎。我们提出：安全管理工作永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰。生产未动，安全先行。要搞好风险评价和削减方案，严格现场监督。进而引伸出“四全〞〔全员、全过程、全方位、全天候〕安全管理思想。全员，指全体员工都要参加安全管理；全过程，指整个工作流程都要渗透安全管理，是贯穿工作始末的一条线；全方位，指上下左右的结合，三维立体空间要充满安全管理；全天候，指的是时时刻刻、分分秒秒，整个时间。“四全〞充分体现了谨慎的安全思想。三是以人为本。设备再先进，安全控保装置性能再优良，也不能代替人的作用。事故统计分析说明，由于不标准操作而导致事故发生的比例占60%-80%。即使是设备原因造成的隐患，如果职工的技术、安全素质较高，也可以在一定程度上防范、减少或防止事故的发生。我厂工作点多、面广、线长，职工几人、十几人一个小组负责一个站的生产运行，集中管理不现实，只有充分调动职工个人的能动性，自我约束、自我管理，才能促进安全生产，因此要抓意识、抓培训、抓操作、抓制度的落实。同时，还要消除五种不利于安全的思想〔消除松口气的思想；消除不在乎的思想；消除不认真的思想；消除走过场的思想；消除怕上报的思想〕，抓安全工作一定要善始善终，始终保持注意力的高度集中，要从思想上根本解决安全工作敷衍了事、流于形式的问题，这是确保安全生产无事故的前提。四是持续改良。社会实践是不断开展变化的，既有质的飞跃，也有量的变化，既有大的突破，也的小的改良，安全管理要如影相随，要适应企业生产的变化；适应管理范围的变化；适应销售市场的变化；适应应用工具的变化；适应人员状况的变化；适应外围环境的变化，持续改良，与时俱进，即安全管理无止境。这就是我厂的安全管理理念。 　安全目标管理。目标是努力的方向，目标管理是现代企业管理的一种有效方法。我厂在往年“四个杜绝〞和“杜绝一般事故，尽量不发生轻微事故〞的安全目标管理根底上，更进一步提出了“双零一无〞〔工业生产事故为零，环境污染事故为零，无同等以上责任的交通一般事故〕的安全管理目标，目标一个比一个要求更严格。欲求其中，必求其上。更高的目标才能激发更大的潜能，更能促进安全的实现。 　安全运行方式。一是安全管理运行三步骤〔前、中、后〕。前，主要是抓风险评价；中，主要是抓消减风险方案下的监督措施落实，即在中间的接触点上；后，主要是检查与总结，并反响到前，以改良风险评价，从时间序列上形成一个确保安全的封闭性管理圈。二是安全运行四个结合。第一，厂长承诺与全员承诺相结合〔领导承诺与全员承诺相结合〕。厂长承诺就是领导班子承诺，HSE管理体系中开篇讲的就是厂长承诺，实质上是代表领导班子的承诺，也可以说是代表各级领导向全体员工的承诺。每名职工都要进行安全承诺，从自我增加责任感和压力感。第二，岗位责任制与领导层层负责制相结合。每一件事、每一项任务，最终都要层层落实到每一个岗位每一个点，岗位职工都要确保每个生产点的安全。每层领导都要负起责任来，基层领导要确保生产单位的安全，主管领导要确保全厂的生产安全，建立起一个金字塔式的安全管理体系。第三，领导承包和交纳风险抵押金相结合。领导不仅要在文字上、形式上承包安全，承当责任，还要与自己的经济挂钩，一旦承包点出了责任性事故，要根据事故的责任，既要不同程度的漂浮风险抵押金，也要使不重视抓安全的领导在政治上受到影响。第四，谁主管谁负责和管生产必须管安全相结合。干哪项工作就要对哪项工作负责，分管安全的领导和安全员要切实负起责任来，主管生产的领导还要对安全工作负责，进一步落实层层负责制，落实到人，定期考核，形成系统的安全管理网络。三是安全运行突出阶段性重点。结合不同时期的生产特点，形成了以防火防爆为中心的夏季十防和冬季八防为主的安全生产制度系列，每年定期以文件形式向各单位下发，催促基层岗位把夏季八防和冬季十防落到实处。严格落实节日期间干部值班制度，严禁脱岗、睡岗、串岗及酒后上岗现象。四是反事故形成了六个不放松：反失控不放松〔包括井口失控、长输管线失控、人员失控〕、反腐蚀不放松、反窃气不放松、反占压不放松、反违章不放松、反病毒不放松。对单位内部易发生事故的薄弱环节掌握的一清二楚，要抓准、抓紧、抓牢要害部位的安全管理，消除隐患，确保不发生事故。 　安全保证措施。就是自觉遵守纪律与强行要求相一致。强行要求，一是坚持一票否决制，安全问题可以否决单位一切成绩；二是坚持“三标〞集中检查，通过细化标准，对采气、输气、电气等十个方面严格检查，评出首末岗位，进行奖罚，促进各单位全面打好安全生产根底；三是坚持“三不〞检查〔不通知、不定时、不定点〕，以催促岗位职工时刻标准操作，杜绝三违，提高消除隐患的自觉性和日常岗位安全管理水平；四是坚持节假日期间车辆“二交一封一定〞，加强路检路查，严禁酒后开车、无路单行车和疲劳驾驶，严格控制非生产用车和夜间行车，严格执行长途车辆的审批制度，坚持中速行驶，保证车辆夜间回厂率，确保交通安全；五是事故处理坚持“四不放过〞原那么：事故原因分析不清不放过，事故责任者不受到严肃处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。通过对事故原因分析的水落石出，通过对责任者处理的切肤之痛，通过对群众教育的刻骨铭心，通过对防范措施的举一反三，从根本上防止类似事故的发生，确保安全生产。 　安全是企业开展正常生产经营活动的前提。多年实践证明，创立有本厂特色的企业安全管理文化，营造有本厂特色的安全管理文化气氛，是实现企业长期持续安全生产的根本举措，对企业开展产生了巨大的推动作用。本文标题：浅谈企业安全管理文化