2023年我为十一五做贡献演讲稿.docx

“我为十一五做奉献〞演讲稿 “我为十一五做奉献〞演讲稿－－明天，地电将更加美好   尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好！我演讲的题目是：明天，地电将更加美好。对于这个演讲题目，大家是不是想说——这样的提法过于乐观？是不是感到这与现实离的还很远？或者认为这仅仅是一个美好的愿望而已？ 是啊——，有这样的想法是正常的，缺乏为怪。大家是否还记得，早在几年前，洪峰副省长曾对着全系统领导干部的面，问道：农电系统的红旗到底能打多久？就在当时，洪省长也是对着全系统领导干部的面，把答案明明白白地告诉了我们。他说：只要有正确的开展战略、科学的管理和优质效劳市场竞争力，农电系统一定能够生存开展下去！遗憾的是，对于这样铿锵有力的至理名言，我们没有扎扎实实地做下去，能不摔跟头吗？面对严重的挫折，全系统一万多名职工再一次问道：地电系统的红旗到底能打多久？有的人失去信念，有的人失去了方向，有的人失去了希望……感到前途暗淡、一片渺茫。难道，地电没有了前途？难道，地电的路已走到了尽头？ 不是！光明在前——，试看2023年的地电。大家知道，2023年是不平静的一年，集团公司“一手抓系统稳定，一手抓生产经营〞，功夫不负有心人，2023年售电量突破百亿大关，2023年各项经济指标全面超额完成，标志着地电进入一个崭新的开展阶段。请大家接着听：地电集团公司要在2023年完成售电量125亿千瓦时，要比2023年增长16.3个百分点，这是一个充满自信、充满希望的奋斗目标！我们地电经受住了现实的严峻考验，我们地电是有生命力的！难道我们不应该为这个充满自信、充满希望的奋斗目标而感到骄傲自豪吗？ 看待地电，我们应该用历史的、开展的眼光来看，地电不是今天冒然出现的，它也有一个产生、开展的过程。历史还得要翻到17年前的那一页上：经国家经委批准，1989年成立了陕西省农电管理局，从而揭开了陕西地方电力工业的新篇章。回忆17年的前与后，我们会一方面对１７前的小规模、小经营、小摊摊而感到哑然失笑，另一方面会对17年后的今天而感到自豪骄傲。售电量由89年的19亿千瓦时增到05年的107.5亿千瓦时，资产由89年的2.5亿元增到05年的100多亿元，利税由89年的0.12亿元增到05年的1.96亿元，真是翻天覆地的变化啊！地电作为陕西国民经济的“先行官〞，取得了光辉灿烂的成果，“三通〞 、网改，树立起了一座又一座的里程碑，在三秦大地上谱写了一部电力建设长篇巨著。地电的奉献，由大地作证！ 漫漫的17年，你是否知道，地电从小到大经历了多少的艰难曲折。人常说：走路那有不摔跟头的。更何况我们地电走的是一条谁也没有走过的道路，既没有前面留下的模式来参考借鉴，又自身开展历史短经验少，能不坎坷吗？每向前迈进一步，都要付出艰辛和努力，有的前进的步伐甚至是用沉重的代价换来的。任何事物都要一分为二的来看，我们身为地电人，要理解地电，更要容纳地电。我们不怕跌跤，怕的是跌倒了再没有勇气重新站起。 你又是否知道，我们地电在开展过程中，形成了在全国都独具特色的管理体制模式，不仅符合“打破垄断，引入竞争〞国家电力体制改革总体目标，而且与输配分开、竞价供电的改革方向也是一致的。存在的就是合理的，我们地电有它存在的客观性、必然性。谁说地电应该与国电合并？谁说地电的明天只有黑暗没有光明？我们是不是该站在市场经济的平台上，用创新的眼光来重新看待地电？ 做大做强，是谁在喊出了如此嘹亮鲜明的口号？精细化管理，是谁在提出了如此科学的开展战略？“十一五〞时期实现售电量200亿千瓦时，又是谁在制定出了如此宏伟的目标？是地电集团公司！作为地电的普通一员，我们应倍感自豪，面对机遇的挑战，让我们并肩作战，面对我们的奋斗目标，面对剧烈的市场竞争，我们必须付诸以实际行动，以企业为家，带着一份高度的责任心和自信心与企业融为一体。以同事为伴，用一份真诚的心去关心身边每一个人，把自己的本职工作做好，把一点一滴的小事作好，把一分一秒时间抓紧。我想，如果我们都能在自己平凡的岗位上实现好普通价值，那么，无数个平凡就成就了伟大，无数个普通就成就了非常，就一定能够实现我们地电的和谐、兴旺、兴旺！ 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。