2023年煤业公司总结表彰大会致辞稿.docx

煤业公司总结表彰大会讲话稿 解放思想改革创新 为实现xx煤业转型开展而努力奋斗 同志们： 这次会议是在xx煤业公司加快开展关键时期召开的一次十分重要的会议，会议的主要任务是，全面总结xx年工作，安排部署xx年任务，发动广阔干部职工，面对新形势、应对新挑战，抢抓新机遇、落实新举措，奋力开创xx煤业公司转型开展、再创佳绩的新局面。稍后，虢董事长还要作重要讲话，请大家认真领会，抓好落实。 下面，我代表公司经营班子，讲三个方面的意见。 一、创新提升、度危求进，扎实作为、提质增效，xx年各项工作逆势而进、稳定开展 xx年，是xx煤业公司近年来困难最多、挑战最大的一年，也是度危求进、积极作为的一年。一年来，面对严峻的经济形势，公司经营班子团结带着广阔干部职工，牢固树立“生存观〞、“度冬观〞和“科学开展观〞，围绕“33123〞开展思路和运作模式，坚持以推进“管理工程、开展工程、惠民工程〞三大工程建设为主线，以开展“管理提升年〞、“双过半八项措施〞、“双增双节〞活动为总抓手，以经济效益为中心，以改革创新为动力，突出一个主题，发挥两个积极性，坚持三项原那么，增强四种意识，推进六个优化，确保八个降低，整体保持了克难奋进、稳定有序的开展态势。 总体来说，主要有以下特点： ——经济运营质量稳中有升。公司共生产原煤184.28万吨，同比下降5%；生产烧碱21.96万吨，同比增长18.93%；生产pvc2023.6万吨，同比增长57.5%；发电5.52亿度，同比增长1.74%。在煤炭价格持续下滑，同比降低160.91元/吨的情况下，公司实现销售收入21.35亿元，同比下降3.85%；实现利税2.73亿元，同比下降21%；实现利润5796.25万元，同比增长15.83%。 ——工程建设平稳有序。金威煤电“双三十〞万吨工程建设及试生产工作根本完成，离子膜烧碱到达36万吨生产能力，pvc到达31万吨生产能力。化学品码头已通过验收，开始试运行；水泥工程已进入设备安装阶段；化工分公司一期电解槽零极距改造已调试开车，二期枯燥系统正在进行调试，含汞废水工程已完成设备调试，12023kv线路改造完成，具备送电条件。 ——资源开发积极推进。煤炭资源开发方面，省内：大营煤矿探矿权回收进展顺利，监狱煤矿整合工作取得市煤炭局、XX县区和省司法厅的支持，鱼台双合煤矿托管双方正在谈判。省外：托管的xx省XX县区百吉煤矿已正式生产；新疆白杨河煤矿资源的兼并重组工作，正在积极论证。盐资源开发取得突破，与xx省地质勘探院和XX县区政府达成了初步合作意向。 ——转型开展步伐加快。按照年初产品结构和资本结构“双调整〞的战略部署和“牵手国际名企、对接央企〞的工作要求，成功引进了世界知名企业德国凯本公司和中材集团中联水泥公司、华能集团2家世界500强企业。在产业转型上，管理技术输出、煤矿托管迈出了坚实的一步；xx省XX县区多金属矿山勘探工作已正式启动；xx物流公司已完成资产重组。 ——民生开展得到改善。完成了76名农民协议工、轮换工转招农民合同制工作；解决了35名职工子就业难题；帮助87户职工在XX县区团购了低价商品房；组织职工健康查体34xx人次；节日走访慰问、困难救助、金秋助学等224人次，发放救助金39.6万元。 ——党风企风呈现新气象。以宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会精神为总抓手，开展了“解放思想、转变作风、跨越开展大讨论〞活动，组织召开了公司领导班子和各企业领导班子民主生活会，加强了干部考核考察工作。鹿洼煤矿荣获全国企业党建工作先进单位、xx省劳动关系和谐企业、xx省富民兴鲁劳动奖状，顺利通过了省级文明单位复查。金威煤电荣获省石化医药系统xx杯竞赛先进单位、“工人先锋号〞等荣誉称号。xx煤矿新班子上任后，通过和干部职工交流座谈，认真摸底分析，找出了企业开展中的困难和问题，提出了下步工作措施和要求，鼓舞了全矿干部职工的干劲。 回忆xx年的工作，主要做到了“五个坚持〞： （一）坚持理性谋划思路，形成科学开展定位。科学编制了公司中长期开展规划，确立了开展的总体思路、开展战略和战略布局，提出了“稳固开展〞、“壮大开展〞、“跨越开展〞三大阶段性战略目标，解决了开展战略方向不明、产业规划布局不清晰的问题，为xx煤业公司实现科学开展、跨越开展奠定了根底。 （二）坚持强基固本，提升平安保障能力。突出“四个强化〞，不断夯实平安根底。一是强化平安投入。各企业全年安技措投入3368万元，两矿装备投入2236万元，提升了平安保障水平。二是强化现场管控。深入开展“冬春百日平安竞赛〞、顶板管理提升月、机电提升专项治理、“一通三防〞专项治理等活动，坚持现场检查与突击夜查相结合，组织平安检查80余次，共查出平安隐患近800条，提出整改建议80余条，停头停面5次，经济处分11次，建议行政处分2次。三是强化隐患治理。公司层面排查隐患392项，其中a级隐患22项，b级隐患165项，治理a级隐患12项，b级隐患134项，c级隐患205项。四是强化素质提升。积极开展技术比武、岗位练兵活动，各企业完成各类培训6415人次。xx年，鹿洼煤矿先后被评为“国家级平安质量标准化矿井〞、平安与职业卫生评估2023a级矿井、平安双基建设先进单位。 （三）坚持科学优化布局，着眼长远转型开展 一是调整优化矿井开拓布局，保障存量资源接续开展。及时对xx煤矿采掘接续进行调整，明确了3年内的小接续，2023年内的大规划，重新定位了xx煤矿的实际生产能力。 二是调整产业结构，提升开展质量。在非煤产业产品结构和资本结构“双调整〞上，成功引进了德国凯本公司，合资成立凯本金威（济宁）特种化学品公司，联合建设年产5万吨高纯氯乙酸工程；引进中材集团中联水泥公司，合资成立中联金威水泥公司，共同开发建设20230万吨电石渣、粉煤灰综合利用制水泥工程；与华能集团和XX县区，签署华能鱼台热电及新能源工程战略合作框架协议，在热电联产、光伏、风电等领域开展战略合作，工程总投资约50亿元；与xx省地质勘探院和XX县区政府就盐资源开发，达成了初步合作意向。 三是转变开展方式，拓宽开展路径。坚持“走出去〞战略，大力实施“管家式〞管理技术输出，煤矿整体托管迈出非常坚实的一步。首个承包工程XX县区百吉煤矿已于去年11月底正式生产。在取得良好经济效益的同时，可分流xx煤矿150人，节约人工本钱1500余万元，实现了在严峻形势面前减人不裁员、减人提效益，做到了小投入或不投入从事煤炭开采，降低了企业投资风险。与中化地质矿山总局xx地质勘查院、北京北斗资源投资等五家企业，合资成立的xxxx资源开发，已正式启动xx省XX县区多金属矿山勘探工作；重组金威煤电化学品码头、运煤码头和人和经贸公司成立了xx物流公司，大力开展物流产业。 （四）坚持强化管理增效，力促经济稳健运行 坚持把“练内功、挖内潜、降本钱、提效益〞作为应对危机的有力法宝，积极采取“六压缩、一提高〞措施，扎实推进“管理提升年〞15项重点工作，各企业较好完成了“管理提升年〞活动提出确实保八个降低的目标。 xx煤矿：吨煤综合本钱575.94元，同比减少74.58元，下降11.46%；管理费用同比减少5563.87万元，下降31.8%；经营性供应商减少8家，降幅20%；采购价格下降13.5%，库存物资同比减少935.79万元，降幅75.17%。鹿洼煤矿：吨煤综合本钱426.49元，同比减少98.7元，下降18.79%；管理费用同比减少5957.87万元，下降26.99%；经营性供应商减少3家，降幅16%；采购价格下降5.58%，实现了零库存。xx年，鹿洼煤矿严管细控，内部挖潜，实现利润2.24亿元，较好地发挥了支柱企业作用。金威煤电：烧碱生产本钱334.74元/吨，同比增加32.33元/吨，增长2023.69%；发电生产本钱0.42元/度，同比减少0.06元/度，下降12.5%；pvc生产本钱6063.94元/吨，同比减少572.66元/吨，下降8.63%；管理费用同比减少970.59万元，下降2023.81%；经营性供应商减少36家，降幅37.1%；采购价格下降12%；库存物资同比减少1223.47万元，降幅46.4%。xx年，金威煤电转方式、调结构，化解经营风险，同比减亏8000余万元。公司机关：管理费用同比减少3438.44万元，下降24.62%；财务费用降低646.86万元，下降9%；完成工程结算审核53项，审核结算值2782.4万元，审减工程款202346.19万元，审减率37.6%。公司两矿吨煤综合本钱501.22元，同比减少86.64元，下降14.74%。各企业在压缩本钱的同时，努力提高产品售价。一年来，积极开展煤质标准化活动，实现了以质提价、以质保价，创新销售方式，实施竞价销售，提升经济效益。公司煤炭不含税平均售价563.78元/吨，高于全市平均（520元/吨）水平43.78元/吨。 （五）坚持深化改革，充分激发开展活力。一是完成公司机关“定岗、定编、定员〞工作，设置机关部室13个，设置管理岗位44个，定员49人。二是实施干部选拔任用制度改革，实行干部竞聘上岗和岗位交流。7月份，完成了公司5个副职岗位的公开竞聘上岗工作。8月份，启动了矿级领导干部交流活动，共交流调整任用副矿级以上干部12人。12月份，实施了机关财务部会计人员竞争上岗，7人竞聘上岗，3人转岗。金威煤电在财务部、市场营销处和物资供应处等三个重要岗位推行了竞聘上岗和末位转岗，12人竞聘上岗，5人转岗。三是实施薪酬分配制度改革，实行岗位绩效工资制。根据市国资委要求，制定了全员岗位绩效工资制改革方案。四是实施全员业绩考核，建立了覆盖全员的考核体系。五是推行管理人员末位淘汰制度。12月份，对公司机关一般管理人员进行了考核考评，对考核得分后三名人员的工作岗位进行了调整，其中1人降职使用，2人交流到企业锻炼。六是加强劳动用工管理。清理停薪留职、在册挂名、“两不找〞、“三长〞人员193人，解除劳动关系131人，19人返岗上班。 同志们，成绩的取得，得益于市委、市政府、市国资委的正确领导，得益于济能发集团党委和公司董事会的大力支持，更得益于广阔干部职工的顽强拼搏、真抓实干。在此，我代表公司经营班子，向创造佳绩并受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。向所有辛勤工作、忘我奉献的干部职工和家属致以亲切的慰问和崇高的敬意。 在充分肯定成绩的同时，我们也要看到存在的问题和缺乏。一是平安管理不全面，平安生产未能延续良好态势。无论是煤矿还是非煤企业，平安隐患都依然存在，“三违〞现象没有彻底铲除，xx煤矿“7.26〞事故，给我们带来了沉痛的教训。二是企业创新工作较为乏力。管理创新、体制机制创新与企业开展需求不适应。三是经营管理仍比较粗放。通过与先进企业对标，我们很多生产经营指标，差距较大，还有很大的内部挖潜空间。四是企业开展不平衡问题突出。三个骨干企业只有鹿洼煤矿一个盈利。五是局部管理人员“深、严、细、实〞的工作作风有待进一步加强。 对于以上问题，我们必须高度重视、剖析根源，以更新观念、提高境界为先导，在解放思想中统一行动，在解决问题中创新开展。 二、理性审视企业转型开展的内外部环境 同志们，不谋全局者无以谋一域，不谋万世者无以谋一时。面对新一轮的全面深化改革，我们必须正确审视企业所处的经济社会开展背景，深入研究企业改革开展的重大问题，准确把握企业开展所处的阶段性特征，趋利避害，有所作为。 （一）十八届三中全会为企业转型升级带来重大契机 三中全会提出了很多新思想、新论断、新举措，为国有企业开展带来了新机遇。谁能率先抓住并用好这些机遇，谁就能赢得开展、赢得未来。为此就要全面掌握三中全会带来