公司建设方案4篇.docx

公司建设方案4篇 　　根据公司-某年企业文化建设三年规划的要求，借鉴其它单位关于企业职工文体活动建设的有益经验，结合公司的实际情况，制定如下职工文体活动实施方案： 　　一、指导思想 　　以党的十八次全国代表大会精神为指导，以创建和谐企业为目标，抓住迎接集团公司成立30周年和公司成立10周年的有利契机，充分发挥工会组织贴近职工、组织职工的优势，在公司内广泛开展“辉煌十周年、历史新跨越”职工文化体育系列活动，团结员工，凝聚力量，引导广大员工关注、支持和参与公司企业文化建设，活跃企业文化，为集团公司添彩、为增辉，争做企业文化建设的创造者，争当企业和谐的促进者，争做企业又好又快发展的推动者。 　　二、组织机构 　　成立由公司领导和公司工会系统有关负责人组成的活动领导小组，统一领导协调活动的实施。 　　组 长： 　　副组长： 　　成 员： 　　三、活动原则 　　（一）教育性、科学性、趣味性原则。坚持以人为本的宗旨，寓教于乐，寓动于乐。 　　（二）群众性原则。主题活动的内容与形式坚持丰富多彩，能够满足不同特长、不同兴趣、不同层次员工的需求，促进员工的身体素质、文化素养和审美素质的全面提高，并在普及与提高的基础上形成良性发展的局面。 　　（三）坚持自主自愿与积极引导相结合原则。在组织开展活动的过程中，充分体现员工自主发展意识，通过鼓励、引导，为员工搭建文化体育活动的平台。 　　四、活动安排 　　“辉煌十周年、历史新跨越” 职工文化体育活动分组织准备、组织实施和总结表彰三个阶段进行，时间安排原则上从某年某月份开始至某年某月份结束。 　　（一）组织准备阶段（ 某年某月～某年某月） 　　1、仔细学习和领会公司—某年企业文化建设三年方案的总体要求、总体思路、总体目标以及公司党委关于企业文化建设的有关要求，理清思路，提高认识。 　　2、公司工会组织调研和座谈，广泛征求意见和建议，结合公司实际，研究制定主题活动实施方案。 　　3、召开公司-某年职工文体活动建设方案研讨会，调整、充实职工文体活动建设领导体系，明确指导思想、任务和要求，部署、落实全年主题系列活动。 　　4、进行宣传发动，营造氛围，动员和组织广大职工积极参与，在公司系统全面启动主题活动。 　　（二）组织实施阶段（某年某月～某年某月） 　　1、开展“辉煌十周年、历史新跨越”文化宣传系列活动，陶冶员工情操，展示员工风采，弘扬和谐企业文化理念和“团结、务实、勤勉、奉献”的企业精神，教育职工树立主人翁思想，激发和动员广大职工为企业发展贡献力量。 　　（1）某年春节前后，开展“欢天喜地迎新春”系列活动，举办有奖猜灯谜、为职工送春联等活动。 　　负责部门：公司工会 　　配合部门：公司文艺协会书法爱好者分会、各基层工会 　　（2）在某年第三届职代会期间，举办以展示一线员工风采为主要内容的“靓丽风采”人物摄影展。 　　负责部门：公司工会 　　配合部门：文艺协会摄影爱好者分会、各基层工会 　　（3）在某年“五一”前后，组织开展劳动模范、岗位标兵演讲活动，宣传劳模先进事迹，弘扬劳模精神。 　　负责部门：公司工会 　　配合部门：各基层工会 　　（4）在某年“七一”前后，开展以“和谐、团结、奋进”为主题的传统歌曲大家唱活动，动员和组织广大职工高唱歌颂党、歌颂祖国的革命歌曲，庆祝党的生日。 　　负责部门：公司工会 　　配合部门：各基层工会 　　（5）某年某月底组织职工开展“活力杯”气排球比赛。 　　负责部门：公司工会 　　配合部门：各基层工会 　　（6）某年某月底，举行“公司十周年庆“摄影书画展。 　　负责部门：公司工会 　　配合部门：各基层工会、文艺协会摄影爱好者、书法爱好者分会 　　（7）某年某月上旬，举行“杯”篮球比赛，邀请管理区各单位组队参加比赛，扩大公司影响力。 　　负责部门：公司工会 　　配合部门：公司各部室 　　（8）某年某月举办中国象棋比赛。 　　负责部门：公司工会 　　配合部门：各基层分会 　　2、开展“我型我秀、展现风采”女职工系列活动，发挥女职工在奉献爱心、促进家庭和谐、企业和谐中的重要作用，激发女职工的积极性和创造性，为建设成为一流的资源型科技加工企业建功立业。 　　（1）组织开展形式丰富的“庆三八”系列活动：休闲游、趣味竞技活动、才艺展示、读书活动、运动竞技活动、女性健康知识讲座等等。 　　负责部门：女职工委员会 　　配合部门：各基层分工会 　　（2）举办第二届女职工服装秀比赛。 　　负责部门：女职工委员会 　　配合部门：各基层分工会 　　（3）举办女职工才艺作品展。 　　负责部门：女职工委员会 　　配合部门：各基层分工会 　　（4）举办“我秀我家”摄影作品展。 　　负责部门：女职工委员会 　　配合部门：各基层分工会 　　3、组织开展以“闪亮青春我做主”为主题的首届青年文化节活动，展示青年职工风采。 　　（1）开展“我心中的”青年dv大赛 　　负责部门：公司团委 　　配合部门：各基层团组织 　　（2）组织青年自助之旅 　　负责部门：团委 　　配合部门：各基层团组织 　　（3）举办“绿色出行、青春风采”自行车出行活动 　　负责部门：团委 　　配合部门：各基层团组织 　　（4）举办“青年讲坛”活动 　　负责部门：团委 　　配合部门：各基层团组织 　　（三）总结表彰阶段（某年某月） 　　召开“辉煌十周年，历史新跨越”职工文化体育活动表彰大会，仔细总结经验，交流体会，表彰活动中涌现出的先进集体和个人。 　　五、活动要求 　　（一）加强领导，精心组织 　　公司各级工会组织和公司文体协会及所属分会要充分认识开展“辉煌十周年，历史新跨越”文体活动的重要意义，切实加强领导。要把活动与和谐企业建设结合起来，与精神文明创建活动结合起来，与各项工作结合起来，周密部署，狠抓落实。 　　（二）广泛宣传，营造氛围 　　各级单位要充分运用公司报纸、网站、墙报、板报、宣传栏、专题活动等多种形式和载体，做到广泛动员，全面、立马宣传“辉煌十周年，历史新跨越”职工文体活动，扩大影响，形成人人皆知、人人参与的局面。在活动中要注意总结经验，形成特色。立马推广好的经验和做法，推动主题活动的深入开展。 　　（三）明确职责，分类组织。 　　在活动中，公司工会和文体协会主要组织承办大型的文化体育活动，为广大职工搭建文体活动“大平台”；各基层分工会要坚持“以我为主”，主动作为，结合本单位实际，因地制宜开展小型多样的文体活动，满足员工精神和文化需求。 　　（四）整合资源，发挥阵地作用。 　　公司各级单位要抓住本次活动的机遇，加强职工活动中心建设，根据本单位员工的喜好，设置活动功能，增加活动设施，方便员工活动；同时通过引导或聘请教练等形式，有意识地培养一批具有较高水平和一定社会影响力的文化体育骨干，提升企业形象。 　　（五）放开思路，拓展形式。 　　公司工会和公司文体协会各分会要根据本方案提出本单位活动计划或方案，努力拓展活动的形式和内容。 　　移动公司企业文化建设方案公司建设方案（2） 　　企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。 　　近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。 　　一，工作思路 　　服务一个中心：坚持服务企业中心任务； 　　强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”； 　　提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”； 　　完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系； 　　二、建设主题：【协作·分享·精细·理解】 　　按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展 “关爱文化”，推动企业软实力的提升。 　　在团队文化建设方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为” 主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。 　　在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。 　　在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。 　　1、加强“团队文化”建设 　　加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。 　　2、加强“服务文化”建设 　　以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。 　　3、深化“关爱文化”建设 　　逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。 　　三、工作举措 　　（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系 　　员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到： 　　一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点立马更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。 　　二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。 　　三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企